摘要：财务管理直接关系到企业的健康发展，新时期企业财务管理面临更大的挑战。现行的财务管理模式逐渐暴露出来很多的问题，针对这种情况，就需要采取针对性的措施，不断创新企业财务管理工作，提升企业财务管理绩效，以便推动企业获得健康快速发展。本文简要分析了如何提升企业财务管理绩效存在的问题及提升路径，希望能够提供一些有价值的参考意见。
关键词：企业;财务管理;绩效
在企业管理中，非常关键的内容之一便是财务管理工作，它不仅会对企业资金管理的有效性造成影响，还会在很大程度上影响到企业目标的制定和实现。新形势下，企业面临着十分巨大的竞争压力和挑战，那么就需要积极创新企业财务管理工作，提升企业的财务管理绩效。
1新时期提升企业财务管理绩效的意义
1.1财务管理对企业发展的重要性
新时期，企业财务管理会直接影响到企业的经营动向和健康发展。首先，财务管理会涵盖更加广泛的范围，有着越来越显著的综合性特征，且直接关系到资金使用管理效率。企业财务管理工作的创新，就是为了对企业资金进行更加科学的管控，以便促使企业的良性运行得到保证。其次，财务管理会直接影响到企业发展政策的制定，根据企业财务管理实际情况，制定相应的发展目标；科学分析企业财务状况，将企业发展中的不足和漏洞充分找出来，然后采取相应的解决方法。
1.2现阶段我国企业财务管理中存在的问题
首先，我国企业财务管理理论基础比较薄弱。研究发现，过去有形资产是企业财务管理的主要内容，管理过程中，也主要是统计内部资产和经营情况等各项数据，将有形资产作为管理理论研究的基础。而进入新时期后，无形资产在企业发展中占据着越来越重要的位置，直接关系到企业的健康发展，而目前在无形资产管理理论方面还存在着很多的不足。其次，财务管理系统需要进一步健全。科学技术的广泛运用，电子商务、网络经济发展迅速。调查研究发现，大部分企业因为依然沿用传统的管理系统，这样电子商务、网络经济发展需求就得不到满足。因为没有足够的信息处理能力，无法有效运用大数据、云计算等技术，对企业网络化现代化发展遭到了很大的阻碍作用，不利于企业的整体进步和可持续发展。最后，财务管理风险处理能力不强。网络时代的来临，财务管理需要处理大量的信息数据，除了要重视企业内部数据之外，外部数据也具有较大的处理价值。而传统企业财务管理模式仅仅将内部数据作为处理的重点，外部数据遭到忽视，这样就无法完整地分析财务管理信息数据，企业财务管理分析所面临的风险也可能有所提升。
2新时期企业财务管理绩效的提升路径
2.1企业财务管理创新的内涵
首先，要积极创新财务管理理念，要将以人为本的原则贯彻落实下去。要知道，人才是创新的基础，因此在财务管理过程中，需要充分体现管理的人性化，大力发展和培养人才，将财务管理人员的积极性、能动性充分调动起来。要积极树立信息观念，新时期下各种先进技术的广泛运用，信息交流日趋通畅，那么企业要想有效发展，就需要积极抢占信息主导权，同时其也会影响到资产管理的有效性。相关的财务管理人员需要对相应信息及时收集和分析，以便帮助领导层作出更加科学的决策。其次，要积极创新财务管理内容。新时期下，企业资本结构发生了重大改变，知识资本在企业发展中占据着主导地位，物质资本越来越显得不再那么重要，而过去的财务管理将物质资本作为关注的重点，忽视了知识资本，需要及时创新财务管理内容。要充分重视企业无形资产，将其作为投资的重点考虑，且纳入到财务管理中去，创新无形资产管理体系。此外，企业面临的压力和风险也越来越多，在财务管理过程中，需要对风险防控意识有效增强，对风险管控体系进行完善和健全，以便促使企业的健康稳定发展不受影响。
2.2新时期提升企业财务管理绩效的路径
2.2.1要对企业财务管理制度体系大力健全和完善
制度是财务管理稳定运行的基础。要结合企业的实际情况，对企业财务管理规章制度体系大力健全和完善，对各类岗位职责进行明确，将责任落实到个人，以便促使财务管理人员的责任感得到增强，严格依据相关的标准和规定开展财务管理工作。要将资金有效运转机制构建起来，促使企业的资金使用效率得到提升。资本管理是财务管理的重要内容，通过科学管理，创造资本效益，使其达到最大化，要将资本管理使用制度体系有效构建起来，以便促使资本运转停滞问题得到有效解决。
2.2.2大力提升企业财务管理人员综合素质
首先，要结合企业实际情况，将财务管理人员培训机制与科学构建起来，定期经常地培训财务管理人员。调查研究发现，目前大部分财务管理人员不能深入了解经济大环境，且没有学习意识，很容易落后于时代的发展。为了解决这个问题，企业就需要结合实际情况，将财务管理人员对外交流培养机制予以科学构建，帮助企业财务管理人员树立终身学习理念，也可以定期委派优秀员工外出交流，促使财务管理人员的知识储备得到有效更新，对企业财务管理新形势充分了解，积极应对可能出现的各种问题，实现个人素质水平提升的目的，进而促使企业财务管理水平得到全面提升。其次，要构建完善的企业财务管理人员考评机制。要想提升企业财务管理人员的综合素质，除了要做好培训工作之外，还需要构建科学的激励考评机制，以便将企业财务管理工作人员的发展潜力充分激发出来。要严格贯彻以人为本的原则，科学构建考评机制，根据岗位实际情况，制定相应的考评指标，考评时要有机结合过程性考评和年度考评。在考评过程中，需要充分重视财务管理人员素质的提升内容，以便对财务管理人员起到有效的引导和激励作用，在外界作用下，实现财务管理人员综合业务素质和能力提升的目的。
2.2.3在财务管理中要积极运用新技术
新技术的运用，是企业面临的新形势。计算机技术广泛运用，且越来越深入地应用到企业财务管理中。在企业财务管理过程中，需要将新技术作为重要抓手，积极科学应用网络技术。调查研究发现，过去的企业财务管理，没有将互联网技术充分运用，只是后期反馈，这样就不具备较好的时效性和较高的效率，而通过计算机技术的科学运用，这些问题就得到了有效避免。且能够动态监控财务管理全过程，促使财务管理工作效率得到显著提升。要充分重视计算机技术对财务管理水平提升的重要作用。同时，要采取一系列措施大力提升财务管理人员的计算机业务素质水平，以便将计算机技术的工作效能充分发挥出来。
2.2.4对企业财务管理模式大力创新
实践研究表明，企业管理水平会直接受到财务管理模式的影响。网络经济时代下，企业开始重视信息主导权的争夺。部分企业为了扩大市场，积极与其他企业开展合作关系，在竞争中合作，扩大利益。从企业财务管理角度来讲，通过企业合作，可以获取丰富的内外部财务资源信息，作出更加科学的资产管理决策。
3结语
综上所述，新时期下企业面临的挑战越来越多，要充分重视企业财务管理的意义，采取一系列的措施大力创新，完善财务管理体系，创新理念和方法，构建科学培训机制，不断提升财务管理人员的工作水平，最终实现企业财务管理绩效提高的目的。
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作者:张东升 单位:天津中新药业集团股份有限公司