第一篇:企业财务管理问题及质量改善措施
【摘要】针对企业财务管理中存在的问题进行分析，主要表现在财务成本精细化意识淡薄，财务核算信息系统不完善，财务预算协调性有待提升及缺乏有效的监督管控制度等方面，且提出企业财务管理质量的改善措施，进而充分发挥财务管理的价值，促进企业的持续发展。
【关键词】企业财务管理；质量控制；经济效益
企业内部财务管理为企业管理中的重要内容，对企业经济效益的提升以及企业的发展能够产生重要影响。现代市场经济快速发展的时代背景下，更需要全面认识到企业财务管理的重要价值，对企业中的资金流动进行科学控制，保证资金的应用效果。纵观当前企业财务管理的实际情况，多存在着财务成本管理意识淡薄、财务管理方式不佳等问题，对整体的企业财务管理效果会产生不良影响。现代企业需要在明确财务管理阻碍因素的基础上，积极改革问题，为企业经济效益的持续增长奠定良好基础。文章将结合现代企业财务管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1企业财务管理中现存的问题分析
结合当前企业财务管理的实际情况来看，其问题突出表现在财务成本精细化意识淡薄，财务核算信息系统不完善，财务预算协调性有待提升及缺乏有效的监督管控制度等方面。
1.1财务成本精细化意识淡薄
很多企业管理人员在财务成本管理过程中，忽视了经济效益的影响价值，多比较重视生产与销售环节。但是对成本控制的重视程度不足，未能够将财务成本管理与日常管理工作相互融合，精细化管理的意识比较单薄。财务成本管理的重视程度将会直接影响企业整体成本管理的效果，财务成本内控制度缺失的情况下，则易于发生成本管理比较混乱的情况。资产流失、资源利用效果不佳等情况频频发生，难以切实发挥企业财务管理的价值[1]。
1.2财务核算信息系统不完善
随着现代科学技术的快速发展，企业财务管理过程中也需要将信息技术融入其中，全面提升财务核算管理的整体效果[2]。但是结合当前企业财务管理的实际情况来看，多存在着信息化系统不够完善的情况，财务信息失真，在成本预测、成本控制等方面均存在着诸多不足之处，财务管理的目标与体系不够科学，阻碍着企业财务管理的整体效果。
1.3财务预算协调性有待提升
企业财务管理工作需要与企业整体战略发展目标相一致，财务管理的目标即为促进企业的发展，增加企业的经济效益[3]。但是在实际的企业财务管理期间，很多企业存在着长远发展目标与企业预算管理之间协调性较差的情况，企业发展目标与企业财务预算目标不一致，这种情况下则会影响企业的长远发展。随着现代市场经济的快速发展，企业需要全面认识到财务管理的重要价值。通过财务预算编制的方法，对财务管理期间现存的问题加以分析，清除各类影响因素。且通过风险预测的方式，降低企业发展期间风险发生率，切实发挥企业财务管理与预算控制的作用价值。
1.4缺乏有效的监督管控制度
企业财务预算管理执行期间缺乏有效的监督与管理制度，则会对整体的财务管理效果，预算管理效果等产生较大影响。监督制度不健全的情况下，则会使企业的资源分配受到影响，资源配置扭曲的状态下，对整体的部门流动效果也会产生较大影响。全面的监督与管理制度对整体财务管理效果的提升能够产生重要影响，避免各类不良问题的发生。
2企业财务管理质量的改善措施
企业财务管理期间，可以通过细致划分财务管理目标，融入精细化管理指标；发挥信息技术应用价值，构建信息化管理体系及建立财务预算考评体系，优化调整控制的方向等方式，全面提升企业财务管理的效果。
2.1细致划分财务管理目标，融入精细化管理指标
企业财务管理过程中，需要将精细化管理理念融入其中，增强每一位员工的财务管控制意识，为各项财务管理目标的有效实现奠定良好基础[4]。企业财务管理过程中，需要细致划分财务管理的目标，融入精细化管理指标，通过明确的指标体系对各项企业财务活动进行管理。企业管理人员需要基于企业的实际生产特点、发展现状以及行业发展趋势等进行分析，对企业的采购、生产以及营销活动等进行针对性探究，制定细致化的财务管理目标，将行业标注内容如其中，且将财务管理目标细致划分到各个部门、具体的负责人员身上[5]。融入“权责分明”的管理制度，强化财务内部控制制度，突出财务成本分析的控制的价值，且基于实际的财务管理效果展开进一步的工作。企业财务管理过程中需要提升单位职工的预算控制参与意识，实现各个部门成本费用在信息管理平台中的及时申报和反馈，且基于数据进行财务核算，明确财务精细化目标的达成情况。
2.2发挥信息技术应用价值，构建信息化管理体系
现代企业财务管理活动中，可以将信息化技术融入其中，构建完善的财务管理预算指标体系，发挥信息技术应用的价值，充分彰显信息数据收集、信息数据反馈的积极影响。科学合理的财务管理预算指标构建，能够为企业财务数据的分析奠定良好基础，在计算机技术的辅助下，为财务管理工作质量的进一步提升奠定良好基础。比如可以借助信息技术建立数据分析库，搭建财务管理综合数据分析平台，企业各个部门可以基于自身的权限向数据库中录入信息或者获取各类管理信息，发挥各个部门协作配合的作用价值。信息化管理模式的应用，能够使各个部门管理人员全面了解当前财务管理期间部门工作现存的问题，通过信息交流、信息互动的方式，为企业整体财务管理工作的持续开展奠定良好基础。
2.3建立财务预算考评体系，优化调整控制的方向
财务预算管理为促进企业发展的重要方法，能够增强企业的竞争能力，提升企业的风险抵抗能力。企业在实际的发展过程中，需要充分发挥监督管理的影响效果，展现出其约束作用，在达到财务管理目标的基础上，也能够促进企业的持续发展。比如企业可以融入约束制度、激励制度等，在预算执行过程中对财务管理的情况进行全面控制。财务预算考核体系制定期间，需要转变传统考核中单纯关注结果的问题，需要基于实际的生产经营情况，企业管理需求等进行动态性检测与评价。切实保障预算管理的适用性以及科学性，依靠合理的预算调整机制实施内部控制。企业财务管理与预算调整期间，需要保证其制度制定的规范性，既不能过于“死板”，也不能过于“随意”。财务预算调整需要结合企业的发展规划、战略发展计划等适宜予以调整。企业管理人员不断提升自身的财务预算管理能力、风险评估能力，提升资产的应用效率，将企业现有的资源条件跟企业未来的长远发展目标进行有效融合。针对于工作质量较好，为企业财务管理工作作出一定贡献的员工则可以进行奖金鼓励，晋升鼓励等。针对于财务管理期间频频出错或者造成企业经济损失的员工则可以进行惩罚，甚至是开除。
3小结
现代企业财务管理过程中，可以通过市场信息分析、预测以及参与决策等方式，全面发挥财务管理的积极影响。企业财务管理期间，可以通过细致划分财务管理目标，融入精细化管理指标；发挥信息技术应用价值，构建信息化管理体系及建立财务预算考评体系，优化调整控制的方向等方式，发挥企业财务动态管理的价值，更好的达到企业财务管理的目标，提升财务管理控制的效果，为企业各项经济活动的持续开展奠定良好基础。
参考文献
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[2]李继红.浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理[J].时代金融，2017（02）：220+225.
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[4]阎晓楠.探讨股份制企业在财务管理方面存在的问题及相关解决措施[J].财经界（学术版），2014（21）：181.
[5]刘宝华.加强财务基础管理工作提升企业财务管理质量[J].财经界（学术版），2012（10）：228.
作者:韦玉 单位:中国联合网络通信有限公司河池市分公司
第二篇:企业财务管理问题及优化措施
摘要:新形势下企业在进行财务管理工作中，需要就预算、固定资产及内部审计等方面采取适当优化措施，从而提高企业财务管理能力与水平，需要企业明确财务管理的重要性，以制度落实、权责统一、革新管理理念等方式来确保财务管理人员科学、合理、有效地开展财务管理工作。本文就如何提高财务管理水平提供了一些建议以供参考。
关键词:企业;财务管理;对策
随着市场经济的发展，企业规模越来越大，财务管理涉及的层面越来越多，管理的内容越来越多，而企业的财务管理也得到了一定程度的加强。市场经济体制下，每天都演绎着企业的兴衰，这充分表现出了财务管理的重要性。通过以制度落实、权责统一、革新管理理念等方式来确保财务管理人员科学、合理、有效地开展财务管理工作。
一、企业财务管理在新形势下的主要问题
(一)财务预算问题
企业的财务预算工作是确保企业工作正常开展，保证企业资金流通的合理性的重要环节，对于企业而言，要想实现在新形势下的财务管理能力与水平的提升，需要首先明确企业现行财务管理制度与模式的缺陷及问题，进而加以解决，首先在财务预算方面，现阶段许多企业的财务预算人员、自身素质与专业水平还有待提升，无法满足新形势下的企业财务预算要求，存在预算工作不合理的情况，因而在运行中常常发生由于资金未能合理配置而导致的资金不足情况，这就对企业的正常运行造成一定的障碍。
(二)财务监督问题
企业财务管理还需要加强财务监督工作，这是保证财务人员工作合法性与合理性的重要方式。部分企业的财务人员在利益的驱使下，在管理工作中利用专业能力，钻“法律空子”，进行资本的私下“运作”，从而达到为自己牟利的目的，这就给企业造成了很大的经济损失，影响企业运行与社会安定。
二、企业财务管理在新形势下的优化措施
(一)建立以财务管理为中心的企业管理体制
企业经营的目的就是通过生产活动来获得经济收益，而财务管理工作在企业发展中的主要作用就是通过分析和控制资金来实现增加经济效益的目的。为了发挥生产活动的最大效益，财务管理工作需要对生产中的各个环节所需的资金进行合理控制，通过控制成本来提升生产的经济效益。为此企业要想获得长期发展的机会就必要在管理工作中将财务管理作为核心内容，通过提升财务管理水平来确保企业的生产效益。
(二)实现预算管理的合理性
企业通过加强财务预算管理，制定合理的财务预算运行管理制度，以制度的形式将企业财务预算方法落实下来，从而保证企业运行的科学性与合理性。首先，需要首先转变企业财务管理理念，转变财务管理人员的工作方法，加强财务管理人员对于财务预算的深入理解，从而确保财务管理工作能够有效落实。其次，制定财务预算的过程中，要就可能发生的问题与情况进行综合考量，并结合企业阶段性工作计划与目标合理调整财务预算，尽量保证企业年度收入与支出之间呈等量对比的关系；最后，客观评估企业主营业务，对运行风险进行预估，制定不同的风险控制与预算方案，要求按照预算及风险最小的方案来进行运行工作。
(三)重视人才的培养
在开展创新财务管理工作之前，需要组建一支具备创新能力的财务管理团队，作为财务管理人员对财务管理的事物和流程是最为了解的，让管理团队内部编写创新管理方法是一项可行之举。为此，企业需要加强对创新型人才培养的工作投入，通过挖掘企业内部的创新型人才和吸引外来人才组建一支高素质的财务管理队伍，为企业的经营管理活动提供高效的服务，从而推进企业的进一步发展。
(四)建立有效的内部审计机制
针对企业财务管理工作中的漏洞，企业应当设立专门的内部审计部门，由企业各级领导共同组成，旨在针对企业运行情况进行巡检与审核。内部审计部门的组成人员由企业各部门领导兼任，能够通过监督权力的制约与平衡有效防止一家独大现象，从而更加客观与公正地对企业运行情况进行监督与审核。
三、结束语
企业财务管理工作的优化策略，除了财务预算、优化财务管理工作之外，还需要企业不断加强对于财务人员的培训与教育工作，切实提升其专业能力与个人素养，加强财务人员在信息技术及财务管理专业技能方面的应用水平，推行企业财务的现代化与信息化管理。只有切实提高了财务管理水平，才能够为企业的运行与发展提供足够的动力。
参考文献：
[1]张雪芬.企业财务管理存在的问题及对策分析[J].中国外资，2013，(14).
作者:杨霞 单位:林州市国有资产投资管理公司
第三篇:石化企业财务管理问题及解决对策
[摘要]财务管理是石化企业发展的重要内容。当前，石化企业中财务管理存在的问题，主要体现在石化企业财务管理的理念和模式落后，财务管理人员的综合素质有待提高，财务管理信息化水平偏低，财务管理内部控制不力等方面。石化企业应树立现代财务管理理念，健全财务管理制度；加强企业信息化管理，提高财务管理水平；拓宽财务管理人员培养路径，提高财务管理人员素质；完善石化企业财务管理的内部控制机制，以此促进石化企业的可持续发展。
[关键词]石化企业；财务管理；存在问题；解决对策
一、石化企业中财务管理的重要性
(一)更好地顺应时展的趋势
随着我国改革开放程度进一步的加深，国内石化企业与国际石化大公司之间的竞争更加激烈，中国石化企业将面临更加复杂的市场竞争环境。为了抓住市场机遇，迎接挑战，在激烈的市场竞争中开拓生存和发展空间，石化企业只有进行有效的财务管理，才能获得长足发展。
(二)提高企业经济效益的必然选择
吸收借鉴国外先进财务管理经验，有利于提高石化企业财务管理的水平，增加企业财务管理经验的积累，使传统的以单纯的资金事后结算转变为事前、事中控制资金结构，加强整个资金的运作过程的监督，防止资金浪费及不合理使用，有利于企业资金的精准预算、合理运行和正确决策，并通过财务的集中管理，统一调度，使企业资金周转速度提高，扩大企业的生产规模和融资渠道，提高企业的经济效益。
(三)适应现代企业制度的发展需要
石化企业进行现代企业制度改革，必须解决资产重组，所有者和经营者的权责明晰化的问题。提高财务管理水平，建立健全财务管理制度，刚好是诊治石化企业现代化建设的良药。因此，为了优化企业制度，石化企业财务管理问题的研究已成为重中之重。
二、目前石化企业中财务管理存在的问题
(一)石化企业财务管理的理念和模式落后
随着财务管理理论的不断发展，财务管理理念在石化企业发展过程中发挥越来越重要的作用。然而，在我国石化企业中，还有相当多的企业和个人没有深入理解财务管理的理念，到现在还把财务管理停留在简单的财务报表制作、财务总结的浅层面上，肤浅地认为企业经济效益主要依靠生产和销售，而没有从集资、投资、资金运行等财务管理的角度出发，财务管理意识十分薄弱。由于石化企业管理结构庞杂、层级繁多，致使企业财务管理制度与企业管理结构脱轨，尤其是在资金投放和财务收支方面存在很大问题。经营管理的经营权和所有权没有被合理地分离，财务管理人员很少参与决策，决策能力低下，财务的监督和管理工作水平低，不能很好的预判石化企业的整体经济利益和未来发展，盲目进行投资，增加了财务风险，使财务管理制度很难发挥促进企业经济效益的作用。
(二)财务管理人员的综合素质有待提高
油田职工大多学历很低，文化水平不高。例如大庆石化2013年改革前，免试录用石化企业职工子女，员工竞争意识和自我提升意识差，严重制约了财务管理工作的有序开展。很多年纪大的财务人员很难适应现代化财务管理的信息化应用，在财务管理方式上，他们还停留在记账、算账、报账的、传统科目上。因此，更需要财务管理人员不断地补充自己的管理知识，提高自己的业务水平，认清自己在财务管理中位置和职责。此外，有些企业管理者会为了个人利益而任人唯亲，选一些非专业或业务水平低但深得领导信任的人担任财务管理工作，致使财务管理工作承担巨大风险，无法有效开展，不能充分发挥企业财务管理的核心作用，不利于企业长远发展。不仅如此，在不少石化企业中，会计配备缺岗，财务工作人员因工作压力大，没有更多的时间和精力去提升自己的业务素质，无法满足企业发展的新需求，从而限制了财务管理水平的提高。
(三)财务管理信息化水平偏低
虽然很多石化企业正在运用现代信息技术，但是在实际操作过程中却未能达到最佳效果。石化企业财务管理业务多、下属分公司多、跨区域经营的特点，导致不能采用统一经营的会计核算和财务管理的方法，信息搜集困难，需要从上到下逐级收集汇总，最终形成企业分析决策前的基础数据，容易产生往来账上存在挂账或不一致的现象，给企业合并管理财务带来很大麻烦，虽然我国石化企业的财务管理信息化程度不断提高，但由于财务管理信息化发展比较落后，整体水平仍然很低，跟不上企业发展的步伐。此外，由于石化企业长期受国家的计划经济体制的严重影响，虽然知道要注重财务管理的信息化水平，但是管理理念仍然不能完全从计划经济上完全走出来，企业财务预算时市场调研分析的积极性低，信息搜集的数据并不真实可靠，财务预算预测预警的水平低，导致企业经营过程中承担不必要的风险。所以，石化企业需要提高财务管理信息化水平，促进企业稳健发展。
(四)财务管理内部控制不力
长期以来，我国石化企业受到计划经济影响和传统管理思想的影响，财务管理体系并不合理，权力过于集中，形成一家独大的特点，组织环境依赖于管理者个人素养，缺乏相应的约束机制，使石化企业内部控制形同虚设。与此同时，财务管理人员的监督权力因领导越级管理被架空，而大部分石化企业都是对经济活动进行事后监督和控制，对企业生产经营过程中的事前预测事中管理等环节不予理会，造成财务管理混乱，严重破坏企业的内部控制。这种一言堂的管理模式在中小型石化企业中比较严重，长此以往，不利于石化企业的健康发展。
三、石化企业财务管理问题的解决对策
(一)树立现代财务管理理念，健全财务管理制度
石化企业健全的财务管理制度包括科学的预算制度和完善的财务风险管理体系。通过对国内外宏观经济政策和经济形势变化趋势以及企业自身未来发展的预期，结合今后发展的方向，制定合理有效的财务管理制度。预备多样化应对方案，提高石化企业的应变能力，降低石化企业风险。比如，可以在财务管理部门中分别成立专门的资金结算中心、财务筹资中心、财务投资中心等部门。再如：不断完善财务管理制度的科学性、实用性，建立有效的激励机制、监督约束机制，避免各种贪腐事件发生。此外，我们要吸收借鉴外国优秀的石化企业财务管理制度，并使之与我国石化企业财务管理制度相补充、相促进。最后，我国石化企业优化的财务管理制度还处于理论阶段，难免会流于空泛，缺乏实用性，应将财务管理研究的理论积极的应用于实践中，在石化企业实践中继续探索，从而使财务管理制度不断更新，不断完善。
(二)加强石化企业信息化管理，提高财务管理水平
要让企业财务管理人员意识到信息化管理的科学性、重要性。信息化的财务管理不仅节约时间，减少不必要的支出，还能促进企业合理地进行投资，给企业带来巨大的经济效益。另外，充分发挥财务管理人员在财务信息管理方面的能力，积极鼓励财务管理人员参与企业各项目方案的制定和实施，确保决策的科学性、专业性，更好地发挥财务管理在企业生产经营管理等方面的作用。
(三)拓宽财务管理人员培养路径，提高财务管理人员素质
首先应从管理人员开始，提高管理人员的财务管理意识，让管理人员意识到财务管理的重要性，然后使财务管理人员上行下效，提高整个企业财务管理的意识水平。其次，加强对企业财务管理人员的培训力度，尤其是职业素质的培养，改革招聘考试内容，聘用真正需要的能够胜任的人才，做好新老接替，让优秀的财务管理人才不断档。除此之外，开展财务管理方面的讲座和交流会，促进财务管理人员的交流与学习，在学习交流中不断发现问题、解决问题，形成一个良好的学习氛围。更重要的是，要高度重视财务人员在财务管理中的作用，使财务人员的工作能够始终参与到企业的财务状况分析、投资决策、资金运作等经济活动中，为提高企业经营管理的科学性奠定基础。最后，要提高财务管理人员的薪酬和福利，调动财务管理人才工作的积极性。
(四)完善石化企业财务管理的内部控制机制
加强石化企业的内部控制应该从人员选拔和任用、生产经营活动、资金和物质的支出与收入管理等不同的角度入手，严格选人用人制度，避免任人唯亲；石化企业应该建立相关的审批制度，每一项经济活动和收支业务，必须有计划的进行规划，并全部纳入企业管理中进行控制，避免违法乱纪造假制假现象的发生；对于那些不合理的支出以及可能给企业经营带来巨大风险的支出，一定要进行合理控制；加强企业内部的审计控制，提升企业财务管理部门的监管力度，确保财务收支的合法性；为保障企业中各项资源得到充分利用，应该合理配置组织机构，明确各财务岗位的工作职责；建立和强化固定资产的监管制度，严格监管企业的固定资产，通过定期和不定期的清查，来确保固定资产的安全性。
[参考文献]
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作者:王自冲 刘宇会 单位:佳木斯大学
第四篇:企业财务管理战略探究
［摘要］世界经济的快速发展，人们更加注重经济的可持续性，特别是在追求创新与核心科技的时代背景下，加快能源结构改革，促进经济快速发展。企业作为未来发展的主力军，宏观经济环境决定其战略部署，低碳经济备受关注，企业作为社会有机系统的一部分，追求碳排放量降低，以及经济效率的提升，才是未来发展的方向。企业在追求利益最大化的同时，要注重社会责任感和环境保护等问题，才能实现企业可持续发展。由此看来，实施低碳经济对于企业绿色财务管理有着非凡的意义。
［关键词］低碳经济;经济环境;企业财务;财务管理
1低碳经济背景下实施企业绿色财务管理的必要性
全球经济的快速发展，促使传统经济模式转变为新型模式，倡导实现低碳经济，注重企业生产过程中的环境保护，减少经营环境带来的冲突。财务管理上更是不断地进行转变，继续寻求新型的方法，进行有效的经营战略。经济环境和谐统一发展的目标下，企业需要对环境给予高度的重视，积极减少煤炭等高效能源的耗费，加强资源环境的保护，才能促进企业自身发展。企业生产经营活动需要财务进行规划，企业在追求利润的同时，注重环境资源的保护，企业虽然为了追求利润的目标，会耗费一些高碳消耗品，对生态环境产生破坏，因此低碳环境经济背景下，要求企业不断地从自身出发，积极寻求资源利用方式，全面实现可持续发展，以及财务管理的创新，才能协调好各方资源因素，促进经济效益和社会效益的共同发展，才能使得企业不断地融入社会，不断地促进资源的可持续利用，促进企业长远发展。
2低碳经济兴起对企业财务管理目标的新要求
企业财务管理是低碳经济发展的关键，也是实现低碳经济的最基础保障，低碳经济时代必然会引领着企业发生翻天覆地的财务变化。国家更是在制度上注重强制减排目标，注重减排事项对财务的影响。低碳财务管理需要企业在资金运营上注重环境保护，财务管理方向更加注重经济效益和环境保护的融合，建立一套适合低碳管理的财务方法，促进生态环境的全面发展，最终促进财务管理目标与人类社会的可持续协调发展。企业财务管理目标，在遵循环境因素的基础上，还要不断地指导相关经济活动，注重推动经济的良性循环，才能对社会发展有着积极的意义。财务管理是低碳经济发展的必然要求，低碳经济下的企业财务管理，必须实现经济与生态的和谐统一，并且在不断的管理中要突出生态责任，在追求利润最大化的同时，注重低碳要求，不断促进发展经济和环境保护的融合，才能促进企业可持续发展，以及国家经济的高度繁荣。
3低碳经济环境下企业财务管理战略探究
3.1低碳经济环境下，注重企业财务筹资规划策略
低碳经济环境背景下，企业的融资方式要注重筹资能力，不断提升筹资能力的同时，注重生态环境的节能减排，政府在这一方面必然大力加强政策改革，从政策角度出台一系列优惠贷款政策，降低融资的成本，实现筹资效益的高效化。企业在资源环境建设上，更要注重建立低能耗、低污染的项目，注重环境保护，才能提升企业价值。企业针对资本结构要不断地进行优化，注重投资的高收益，高风险的特点，不断依据低碳项目自身的优势，全面规划债务筹资，减少财务风险带来的压力。企业在资本结构上注重债务筹资形式，要根据企业自身形势制定融资战略，全面减少相关成本风险因素，才能提高企业筹资灵活性。企业还需要从融资范围上进行拓宽，加大自主创新的力度，不断地提高人力资本的利用率，实现技术创新和制度的变革。企业还要合理规划筹资活动方案，减少资源的浪费和消耗，才能促进筹资活动方案的有效实施。
3.2低碳经济环境下，注重企业财务投资策略
企业财务投资要遵循安全性、流通性、收益性的原则，注重为了企业价值投资目标，实现利润的原则，注重不断增加社会责任感，适当减少投资活动的能源消耗，才能真正避免投资所带来的环境破坏。企业积极构建低碳环境下有效的投资方案评价体系，建立高效的节能生产体制，分析出投资项目的生存能力和盈利能力，从而要从低碳经济出发，顾及环境的长期利益，理性选择投资方向，不断增强创新能力，才能建立清洁、高效、持久的能源生产体系，开拓多种能源。
3.3低碳经济环境下，注重利润分配策略
低碳环境下要扩大对低碳项目的资金积累，注重债务融资需要，积极规避外部融资的风险，只有合理规避偿债风险，才能实现效益的最大化。企业还应该注重制定较为合理的利润分配方案，注重专项筹资项目，提起环境保护的意识，设立实现低碳化的专项筹资项目，积极鼓励股东投入低碳化项目，激起股东投资于低碳化项目的兴趣，以减轻股东的投资风险。企业要注重以人为本，提高人力资源的重视程度，注重利润分配的原则，优化企业资本结构，才能发掘企业无限的潜力，最终实现企业的长远利益。
4低碳经济背景下企业财务管理的创新
4.1树立绿色的财务管理理念
财务管理人员要及时转变财务管理方法，注重坚持低碳管理培训，让低碳经济与低碳管理的思想融入意识中，保护财务管理内容的秩序，担当起社会的责任感，构建和谐统一的生态价值观，才能树立绿色企业文化的精髓，帮助企业追求可持续发展的理念，才能实现企业文化的安全运行和管理。企业管理上要注重环保意识，认识到社会责任才能提升低碳意识。低碳环境下要注重低排放、低消耗、可持续发展等理念，企业要制定合理的低碳预算，注重发展中低碳发展的基础目标，注重企业生产经营与生态环境的友好发展，企业才是最大的受益者，才能实现企业发展的“双赢”大好局面。
4.2追求低碳经济价值最大化的财务管理目标
低碳经济在进行财务管理决策时要注重企业经营生产活动，注重考虑环境因素的影响，才能使得企业获得价值的最大化，实现一定的财务管理目标，促进企业经营环境的改善，如果一味地追求利润收益，而忽视环境要素，就会使得财务管理目标缺乏一定的方向，特别是在各项资源的压力下，企业要注重社会责任感，注重环境要素的基本内容，才能为人民带来福祉，为社会带来环境的价值意义，企业要扬长避短，转变财务管理目标，追求企业低碳综合价值最大化，而不是追求利润最大化。
4.3创新财务管理内容
企业在财务管理上要注重低碳筹资，注重融资计划及时减少税务方面的负担，才能实现有效的投融资。企业管理上注重结构性的调整，注重制订融资计划的时候，考虑到项目的经营，比如减少税收，获得在融资中给予的政策支持，实现融资效益。筹资后的资金要进行及时的分配，注重抓住重点，充分衡量低碳项目投资风险，制定出合理的风险估测，积极带来有效的利润收益才是关键。企业的财务管理活动要注重低碳运营，注重各个环节的低碳目标，遵循低碳生产，才能考虑资金的使用效率，注重管理过程中的低碳节约的原则，减少成本的支出，注重合理高效地低碳分配，才能有效地规避风险，促使投资者更加积极地支持企业在低碳方面的发展，形成有效的良性循环。
5结论
低碳经济是社会和自然可持续发展的关键，针对其实现的有效技术投入，以及新型模式的开发与利用，可以帮助企业实现低碳发展，促进企业财务战略的可持续发展。低碳经济在发展中要形成新的技术和新的理念，注重新型产业发展模式的探索，注重财务管理的有效研究，将企业的筹资、投资进行有效地规划，再逐步融入生态经济的理念，将收益融入到企业的发展中，才能实现互联网的高效运用，实现企业最大限度的量化标准，促成财务成果的实现，低碳经济能够有效地控制企业财务战略风险，实现企业高效地低碳化发展。
参考文献:
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作者:张旭 单位:中央财经大学
