油田企业班组建设措施

油田企业班组建设措施

摘要:油田企业为了提高生产效率,有必要抓好基层班组的建设,使每个基层班组都超额完成生产任务,确保油田生产效率的提高。加强油田企业的基层班组建设,建立各项规章制度,规范班组成员的安全操作行为,才能保证油田生产的顺利实施,达到油田生产的经济效益指标。

关键词:油田企业;抓好;班组建设;措施

油田企业的基层班组是油田的重要组成部分,通过每个班组的工作,为油田企业的发展创造了突出的业绩。油田企业的安全生产离不开班组的工作,结合油田生产的实际情况,优化班组的安全生产管理措施,提高班组成员的安全管理水平,促进油田生产的顺利进行。

1油田企业的生产班组

在油田生产企业,可以将油水井的管理作为一个基层的生产班组进行管理,也可以将油田转油站作为一个生产班组,还可以将油田联合站的不同的岗位作为一个生产班组来管理,如输油班组、含油污水处理班组、注水班组等,通过各个班组的协调工作,保证油田生产的顺利进行,更好地完成油田生产的任务。在油水井管理的生产班组中进行竞争,开展班组生产竞赛活动,将一个计量站管理的油水井进行对比,激发班组成员的工作热情,提高井组的生产能力。通过井组之间的对比分析,形成比学赶帮超的氛围,促进油田生产效益的提高。

2油田企业抓好班组建设的措施

为了提高油田企业基层班组的管理水平,加强基层班组的建设,提高班组的凝聚力,使班组成员团结一心,协调作业,更好地完成油田生产任务。

2.1创建基层班组浓厚的学习氛围

创建学习型的班组,引导班组成员不断进步,通过各级各类的培训和自学的方式,提高班组成员的专业素质,提升分析问题和解决问题的能力,促进班组生产管理上水平。随着油田勘探开发的不断深入,越来越多的新工艺、新技术不断涌现,为了提高基层班组成员的生产管理能力,必须加强学习,班组成员共同进步,才能适应新的生产技术的要求。油田生产实际情况是班组的成员专业基础不同,对生产管理的能力也不同。通过传帮带的方式,提高新员工的素质,通过老的工人技师的引领,提高其解决生产实际问题的能力。在学习型的班组中,出现一个生产问题,技术人员或者老师傅会将问题的处理过程,分析讲解给新的员工,使其掌握生产事故处理的措施,更好地完成班组的工作。

2.2增强班组的凝聚力

油田基层班组必须是个和谐的团队,在班组长的带领下,积极进取,才能更好地完成油田生产的任务。为了使班组成员心往一处想,劲往一处使。在班组管理过程中,体现以人为本的理念,突出对员工的关爱,解决员工生活中的困难,使其全身心地投入到基层生产管理中,才能保证油田生产任务的顺利完成。对油田生产基层班组的革新改造成果进行试验研究,将更多的研究成果进行生产现场的确认,见到节能降耗效果,作为油田的新科技成果加以推广,并结合班组集体的智慧,不断改变班组生产管理模式,提高班组的生产效率。

2.3提高班组的战斗力

通过选拔优秀的班组长,带领班组成员不断向上,创建和谐的团队,体系团队精神,促进班组生产效率的提高。调动班组成员的积极性,激发班组的活力。使班组成员人人参加革新改造活动,通过油田企业的验收,在油田生产实际得到应用的项目,予以奖励,激励油田基层班组成员不断进行改革,通过修旧利废的形式,节约油田生产的成本,满足油田生产节能降耗的技术要求。将基层班组长培养成为思想政治工作者,能够及时发现班组成员的思想动态,及时做好成员的思想工作。提高班组成员的工作热情,团结班组成员,共同进步,才能促进基层班组的和谐,提高班组的生产管理水平,达到预期的油田生产目标。

3结语

通过对油田企业抓好班组建设的措施的探讨,更好地促进基层班组的建设,提高班组的凝聚力,在班组长的带领下,更好地完成班组的生产任务。不断改进油田企业基层班组的管理方式,建设高素质的基层班组队伍,选拔优秀的人才,作为班组长。激发班组成员的积极性,通过各种激励机制,提高班组的团队精神,使其更好地完成油田生产管理任务,体系优秀班组的工作能力,并开展有意义的竞赛活动,使班组之间展开竞争,推动油田生产管理上台阶,促进油田生产任务的顺利完成。

参考文献:

[1]杨运姣.企业班组建设工作存在的问题与对策[J].中国高新技术企业,2014(27):140-141.

[2]菅李峰.从班组建设入手打造企业竞争力[J].中国石化,2011(12):67-68.

作者:甘元兵 王辉 单位:中石化江汉油田采服中心