【摘要】航空装备研制项目相对于其他研究项目来说要复杂得多，所以对其进行质量控制十分重要。尤其是在科学技术迅猛发展的当今社会，只有不断地提高生产效率才能跟上时展的需求。本文从航空装备研制项目的模块化这一角度入手，从模块化分解、模块化质量选择、模块化质量控制和模块化质量改进流程四个方面简要阐述航空装备研制项目的创新模式。
【关键词】航空装备；研制项目；模块化；质量控制
1模块化质量分解
模块化质量分解首先要了解项目模块化的设计过程和项目的模块化特点，项目模块化指的是在新产品研发活动当中，包含的比如组织管理、产品研制、流程外包等一系列活动、组织或者是流程的模块化。本文中的项目模块化设计过程是基于BOM来探讨的，是基于BOM从产品的生命周期、零部件关联程度以及生产工艺等多个方面对产品的结构进行模块化设计。项目模块化的特点主要是对项目的模块化程度和敏感度进行分析。其次利用BOM层次分解法对服务组织和业务模块进行划分，分析相应的模块化程度和敏感度，为模块化的管理者提供参考。比如某产品研制的过程中，模块化的程度较高，敏感度较低，那么该部门基本上能够满足研制项目创新带来的新的工艺需求的生产力的要求。
2模块化质量选择
模块化质量选择指的是基于多维质量屋的项目模块化质量选择方法。首先是基于项目模块化的供应商多维质量屋特性。因为航空装备研制项目技术含量要求高，项目复杂程度高，所以在选择供应商时可以从以下几个方面进行考虑：第一，为了降低生产的成本和风险，可以选择具备研制能力的供应商一起参与项目的研究生产。第二，但是一定要对供应商的质量，包括本身的信誉问题、研发能力等进行综合质量控制。另外，还需要对整个研发过程进行严密的监督控制，避免出现不必要的质量风险。当然，航空装备研发供应商的多维质量屋特性还应该包括对其服务水平、服务周期以及服务的灵活性等进行考量。其次是基于项目模块化的供应商多维质量控制屋构建。多维质量屋的本质是根据所属的类别，对质量需求指标进行分类，建立不同的质量屋。多维质量屋至少应该包括模块的质量需求指标，外包模块的名称，不同模块质量特性的关联程度，多个供应商信息以及外包模块和质量需求间关系和不同模块的质量特性重要程度等。总之，从模块化质量的角度来选择合适的供应商，并在研发过程中对供应商的研发质量进行控制。另外，根据不同的类别属性，可以采用构建多维质量屋的方法来代替传统的二维质量屋，在技术或者手段上可以采用相似度函数或者模糊区间评价法等对多维度的权重值进行确定。
3模块化质量控制
根据航空装备研制项目的主要特点，从项目模块化的角度，进行模块化质量控制的多级决策模型制定。主要可以从改善整个模块研究目标，模块化质量改善目标以及资源控制等出发，构建起多目标的规划模型。
3.1模块化质量控制问题的方法研究
关于模块化质量控制问的研究，一个是航空研制的项目质量管理，项目管理指的是时间和成本的管理，主要是因为航空装备项目研制内容比较复杂，只有经过严格的项目管理，制定一套完整的管理体系才能对研制项目进行科学的质量控制。在管理体系内容方面一个是技术层面，比如运用模拟技术验证相关假设，制定设计方案，改进项目的内容等。另一个是管理层面，比如在彻底了解新产品研制特点以及企业文化的基础上，对各部门的职能进行整合优化，创新管理模式，从而提高项目的管理能力。另一个是航空装备研制项目的质量控制方法的关键性研究，比如提高企业产品的质量以及服务的质量，多家企业协同合作开发，提升项目的管理质量。另外，还可以从供应链角度上进行分阶段、分层次的质量管理，比如制定质量管理模型、框架等。
3.2模型设计
关于模块化质量控制的模型设计，一个是多目标模型的设计，比如定义各级别模块质量控制方案的质量改善率，定义多目标的规划模型等，通过引进整数规划等对目标规划进行整体的优化，确定匹配度。另一个是多层级的质量控制模型设计，因为航空装备研制项目模块本身就具有多层级的特性，所以在分析其主要特性之后进行多层级的质量控制模型设计非常重要，比如同级模块内模块间的模块化质量特性十分接近，那么在质量控制上也要采取相近的措施。另外，还可以在对航空装备研制项目的分析上进行多层级多目标规划，确定最终的多层级多目标的规划模型。总之，模块设计的主要目的是为了改善航空装备研制项目整体的目标，提高模块质量的效率，也是为了及时地匹配质量方案和项目模块。
4模块化质量改进流程
最后，模块化质量改进的基本流程主要分为航空装备调查分析、质量选择分析、质量控制分析以及质量改进方案的制定。另外，在进行模块化质量改进之前，一个值得注意的关键点是首先要了解航空装备研制项目模块化质量改进的特点，比如要遵循模块化质量改进的几个原则，采用客观的数据进行问题的描述和分析，然后在实践中积累经验，改善项目运行的流程和管理。另外还要根据市场和客户的需求，不断改进质量改进方案，以适应新的发展。最后，模块化质量改进也是一个循序渐进循环的活动，所以根据国内外学者所提出的RSCD循环模式，也就是基本改进流程对问题进行针对性的分析研究，上一个阶段出现的新问题可以作为下一个阶段新的循环，然后一步步地解决质量问题，完善质量改进方案。总的来说，质量改进是一个长期的任务，所以应该要在一开始就对质量改进过程做好全程科学有效的规划设计，然后再有计划地一步步实施，其中需要利用到的主要模式是RSCD循环模式，通过这种模式的分析应用，对每一个流程步骤进行分析对照，然后找出切合实际的改进措施。
5结语
综上所述，航空装备研制项目不管在管理组织上还是在项目内容上都具有模块化的特性，通过多维质量屋的构建可以提高航空装备研制项目模块化质量选择的准确性，通过多层级的质量控制方案可以使得方案和质量控制的匹配度更高，而航空装备研制项目的质量改进中又可以通过四个阶段的循环模式进行更为准确的研究分析，找出所对应的质量改进措施的同时，又能提高项目质量管理的效率。
【参考文献】
[1]王周卫.基于过程分析的航天技改项目质量管理[J].中国科技信息，2015(17).
[2]徐思良.航空复杂产品模块化生产网络集群结构研究[D].南昌航空大学，2016.
[3]服务型制造网络节点质量行为协同性评价与控制策略研究[D].南昌航空大学，2016.
作者:徐明浩 单位:中航工业上海航空测控技术研究所
