第一篇：通信工程施工项目成本管理
摘要：
通信施工企业长期以来利润就不高，且其项目施工周期较长、投资额高、单项工程多，导致在施工成本管理中很可能会出现浪费，所以必须加强成本管理与控制，而为了实现这个目标，就一定要在工程实施前期做出认真地分析，全面分析项目在进行中所遭遇的各种困难以及造成的原因，以减少损失。本文先从信息技术在项目成本控制中的运用着手，引进通信工程施工项目管理的目标和任务，最后分析移动4G项目施工的成本管理，从而对通信工程施工项目管理提出有意义的建议。
关键词：
成本管理；移动4G项目；成本控制
一、信息技术在项目成本控制中的运用
在现今社会，信息技术越来越发达，计算机已经不仅仅作用在工作中，生活中也越来越普及，影响着人们的工作、交流、管理等方面[1]。很多企业的领导层已经逐渐明白：信息管理对于成本管理，尤其在施工方面，有着很大的作用，我们不能再依靠原先的旧的账本来寻找问题，必须整体来管理项目，针对重要部分着重管理，这样才能管理好项目。近几年来，公司着重发展软件部分，将公司慢慢转变为信息管理办法[2]。在本次西安移动通信建设4G网络项目实施过程中，运用信息技术平台，将平常遇到的无法解决的问题代入其中，提出关于平台的相关问题，保证平台发展更加迅速。一般公司所用的项目管理系统是特别针对公司问题制作的，它使用的基础是先进的项目管理系统，它的核心是管理成本，先头方向是制定计划，以此来科学规范地制定项目分区，并且要将项目投标、项目前期预算、采购材料、工程外包、合同签订、工程期限进度合理地融合在一起，动态地管理项目进度，进而能够更好地掌握工程每个阶段的问题及进展，在企业的协同管理之下，保证项目质量、效率，保证资源得到最大优化、成本最低化、项目最快化。
二、通信工程施工项目管理的目标和任务
第一，施工企业项目管理的目标，施工企业项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：A.施工的安全管理目标；B.施工的成本目标；C.施工的进度目标；D.施工的质量目标。根据国际工程惯例，如果分包商是指定的，那么指定分包商的合同在签约前必须得到施工总承包方或总承包管理方的认同。因此，施工总承包方或总承包管理方应该对指定分包商与施工总承包商签订的合约里有明文规定工期目标和质量目标负责任。第二，施工企业项目管理的任务，施工企业项目管理的任务包括：A.施工安全管理；B.施工承包控制；C.施工进度控制；D.施工质量控制；E.施工合同管理；F.施工信息管理；G.与施工有关的组织与协调等。施工企业项目管理工作是施工阶段的工作之一，然而，由于设计阶段和施工阶段在时间上的重叠性，因此设计阶段也将归类到项目管理工作当中。在保修期内，施工合同还是有效的，这是段敏感时期，处在保修期边缘的时期，在出现涉及工程安全、质量、费用、信息等问题时，就会涉及到准备阶段和保修期，而这也属于施工方的项目管理过程。
三、移动4G项目施工的成本管理
中国移动进行大量的资金投资，建立并不断完善4G基站的建设，不断加大国内基站覆盖率，使网络得以优化，促进了TD-LTE技术的不断发展，这样做使网络用户能够用到更加流畅的网速，中国移动建立更加优化的4G基站，全面覆盖，不限时长，实现了全方位服务，这样做不仅能够让各种网络用户的需求得到满足，还能让移动运营商的需要得到解决。因为普通固话和网络建设的区别是非常大的，如果技术比较先进，基站建立比较健全，这样做会使通信网络的质量不断提高，导致网络基站建立不断受到阻挠，难度也不断提升。目前，正在运行的基站都是很多年前建立的，一些关于基站维护和正常扩建工作难度也在不断提高，基站周围民众对这些工作开始阻挠，主要表现在基站租期到期后通常不能够再得到续约，使基站建立难度上升，所以这些困难导致目前基站的寻找工作难以开展，可是基站的建立又对网络质量的好坏产生极大地影响。而且，因为当前基站建立工作出现很多困难，很多对手公司考虑到基站建立可获取效益不高，周期也比较长，于是就将这次的基站建立机会拱手让出。当4G设备项目投标的时候，公司答应建设方会降低人工安装设备的价格。由此看来，项目组认为：该项目仅仅适用于管理工程的成本，由于许多个基站构成了4G项目，许多单项工程又构成了一个个基站，所以从整体项目来看，单项工程的数量很多，如果公司承担相应的单价给4G项目，若按照传统的方法，在建设基站时统一管理，利用统收统付的工程管理方式来完成整个项目的结算环节，这样一来，会导致步入管理的误区，会使每个单项工程的材料成本大幅上升，使大多数单项工程在收集变更资料方面有一定的难度，给公司带来巨大损失。公司上上下下因为4G项目的重要性，十分重视该项目，如有关项目的成本管理、质量管理、成本预算管理、进度管理等诸流程，创造的利润空间也尤为重视。（1）提前做好工程的成本预算；（2）控制整个过程的成本；（3）检测工程进度；（4）及时计算工程的收入和开支，在收取进度款时要严格按照合同条款，将公司的垫资压力降到最小。在以后的工作和学习中，不断修订和完善实际工作中的相关措施，使其更加具有科学性和可操作性，为项目成本管理提供帮助，为企业的健康发展贡献自己的一点微薄之力。
作者：马金忠 单位：武汉贝斯特通信集团股份有限公司
参考文献：
[1]戚安邦.项目管理学[M].天津:南开大学出版社,2003.
[2]高强.谈通信工程成本管理[J].科技与企业,2013(3).
第二篇：通信工程项目进度管理
摘要：
科技的发展和人类生活的进步，都在推动着通信产业的发展。但是当下电信企业之间的竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中保持不败之地，其成本发挥很大的作用，其项目的进度也是保证竞争力的重要条件，因此对于通信工程，项目的进度管理对于企业乃至整个通信行业都有着非常重要的作用。文章重点对通信工程中的项目的进度管理进行研究，主要阐述了进度管理的意义及其流程问题，对当下的项目进度管理提出一些意见，以完善当下的通信工程项目的进度管理手段。
关键词：
通信工程；项目；进度管理
科技的发展、人类生活的进步，都在推动着通信产业的发展。但是当下电信企业之间的竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中保持不败之地，其成本占有很大的作用，其项目的进度也是保证竞争力的重要条件，因此对于通信工程，项目的进度管理对于企业乃至整个通信行业都有着非常重要的作用。项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。
1通信工程项目进度管理的意义
进度对于某一项工程来说是保证其成本、工期以及质量的重要因素，所以项目的进度管理对于通信工程有着非常重要的意义。
（1）通信工程项目进度管理对于我国的社会经济有着很重要的意义。因为在当今社会中，通信产业已经达到了一种空前高涨的状态，在我国的社会经济中占有很重要的地位，因此对于通信工程的项目进度的管理不仅仅对整个通信产业有着重要的作用，同时对于我国的社会经济也有很重要的影响。
（2）通信工程涉及的范围非常广泛，所以其带来的影响也是非常广泛的，对于通信工程而言，如果没有做好其进度管理的话，受影响的不仅仅是通信产业，还包括人们的生活、经济，其工程进度没有按照预计的时间完成，就会增加其资金的消耗，给我国的经济带来压力。
（3）对通信工程的项目进度进行有效的管理，不仅仅可以减少资金的浪费，还能对电信企业的发展带来深远的影响。一个企业的成功需要很好的管理手段，管理手段的成功就是企业经营的奠基石。因此在通信企业中实行有效的进度管理，可以直接影响企业的运行效率，提高其在社会经济中的地位，增强企业的核心竞争力。
（4）对通信工程的项目进行有效的进度管理，其主要依靠的就是创新，也就是说通过创新的手段，利用当下现有的资源解决在施工的过程中不断出现的问题，并且在这个过程中提出新的方法和技能，从而实现通信工程项目的进度管理的不断发展和完善。面对不同的通信项目要采取不同的管理方法，每一个项目都不可能是一样的，所以在管理的过程中要灵活转变，不停地发现、突破和创新，才能不断完善项目的进度管理的模式。
2通信工程项目的进度管理的主要影响因素
2.1成本因素
在通信工程进行过程中，其完成的进度受到多方面因素的影响，其中最重要的就是成本因素。成本是保证工程如期完成的先决条件。如果在一项正常进行的工程中，前期不注重成本的控制，就会导致资金环节出现问题，后期可能就会出现资金短缺的状况，资金短缺就会直接影响施工的顺利进行。在对项目的资金进行控制的前期，就要对整个通信工程所需的成本进行预算，精确到每一个环节需要的成本是多少，在工程实施的过程中根据每一环节需要的预算资金严格执行，以避免出现资金的滥用，导致后期资金的匮乏。所以在施工的过程中一定要对资金进行有效的管理，避免在施工的过程中出现不必要的麻烦。在当下，有很多由于成本管理的不合理导致资金的问题而直接造成工程的停工的案例。
2.2质量因素
在通信工程的建设中，影响其进度管理的因素还包括质量因素，由于通信产业的复杂性，就决定了其每一个环节对质量的要求。如果某个环节出现错误就直接导致整个通信系统的质量，因此在施工的过程中如果把握不好某一环节的质量，因为这一个环节而导致整个工程都受到影响，直接造成工期的推迟，使整个工程不能顺利进行。所以在通信工程的项目进度管理的过程中要重视质量因素的影响，严格地将每一个环节保质保量地完成，不能让一个环节的差错直接影响整个工程。只有将每一个细节做好，才能保证整个工程的质量。
2.3风险因素
风险因素就是指在施工的过程中将要面临的各种不确定的问题，通信工程是一个大工程，所以其工期一般都非常长，规模以及涉及面都非常大，所以在施工的过程中所面临的不确定性的因素太多，其承担的风险也就越大。这些存在的不确定性和风险直接影响施工的进度，通信工程的施工其复杂性以及规模之大、工期之长，都对项目的进度产生未知的、不确定的影响，譬如在施工的过程中自然因素带来的风险、雨雪等自然灾害的来临就会造成工程暂时无法实施，直接拖延了项目的进度。
2.4组织因素
通信工程的施工过程需要的人力资源是非常客观的，所以对于人力资源的管理也会对进度管理造成影响，有效的人力资源的运用是可以加快工程的施工速度的，所以对于人力资源的管理要格外重视，积极地引入高技能的人才，合理地利用人力资源，对人力资源进行合理的分配不仅仅可以节约时间成本，甚至还会节约人力成本，直接提高施工效率。
3通信工程项目的进度管理的措施
3.1成本管理措施
在我国当下的通信工程项目的进度管理过程中，对于成本管理往往缺乏一套有效的、可实施的成本管理体系，因此我国的通信工程的施工现场受到成本影响的工程屡屡可见，因此对于进度管理，企业要重视其管理措施，应该选拔一些优秀的项目管理人员，并且建立一套相关的、有效的、可实施的施工原则，同时也要要求项目经理对项目的每一个环节了解透彻，并对每一个环节中所要消耗的成本作出评估，严格地把控施工过程中成本的使用，避免出现资金的耗费问题，保证施工的顺利进行。与此同时，企业还应该积极地接纳来自四方的意见，使每一个项目管理人员都具备充足的话语权，接纳一些合理的意见，积极地完善管理制度，同时项目管理人员也要做到身先士卒，积极带动每一个团队成员。
3.2质量管理措施
企业在施工的过程中要强调质量的重要性，在施工的过程中坚持以人为本的理念，并且要严格地遵守国家的法律法规，对于每一个工程的质量参数都要严格把控，在施工的过程中严格落实道德规范。同时，项目经理在施工的过程中要做好每一个文件的审核，对工程中的每一个环节都要进行严格的监督把控，落实质量管理的措施，一旦出现存在质量隐患的项目，就必须立即停止施工，及时弥补校正，解决完质量问题之后再继续工程的实施。对于施工过程中所用到的材料也要严格把控，杜绝一切不合格的材料或设备进入到施工现场。
3.3团队管理措施
通信工程的规模之大、耗时之久，对团队的合作也提出了严格的要求，团队合作是影响施工的重要条件，所以在施工的过程中要保证工程的顺利进行，就必须对人力资源进行合理的管理，在施工的过程中要保证项目资源的配置达到均衡的状态，实现团队资源的最优配置。同时，对于项目中的成员进行技能考核，以保证团队成员随时保持一种积极的状态，并且要建立一系列的奖罚制度，从心理、生理多个方面激励团队成员，保证团队中的顺利沟通以及团队内部的协调性。
3.4做好项目各个阶段的进度控制
通信工程中的每一个阶段都是影响施工进度的重要环节，所以在施工的每一个阶段，都要做好进度控制。最值得注意的就是施工前的准备阶段，准备阶段是落实进度控制制度的关键，准备阶段进度的完成状况将直接影响后面的施工进程，所以在准备阶段一定要对施工项目的每一个数据进行充分的探讨和分析，并且要拟定每一个阶段的成本配置。与准备阶段相呼应的另一个重要的阶段就是收尾工作，在保证每一个环节都按照进度管理顺利进行的前提下，对于通信工程的交底工作也是不容忽视的，对于通信工程的实施，在此之前的工作都是项目组内的事情，但是在这一个环节，就必须与其他方面相连接，所以在交底工作中要动员项目参与的全体人员共同完成。
4结语
通信工程的建设是为了人们的生活更加便利而作出的努力，因此在实施建设的过程中一定要注意以人为本。同时在当下的建设的过程中虽然依旧存在着许多还没有解决的问题，再加上其工期时间较长、规模较大带来的不确定因素而产生的各种风险，都为项目的进度管理带来难度，但是所有的参与人员都在积极努力地做到最优，为了完善项目的进度管理一直在不断奋斗，确保通信工程的完善，确保为人们提供更加优质的服务，保证通信工程建设的质量，促进通信企业的可持续发展。
作者：彭荣彪 单位：中国铁塔股份有限公司河源市分公司
［参考文献］
［1］杜睿达.项目进度管理在通信工程中的应用探讨［J］.科技风，2015（18）：168.
［2］潘岳超，沈赟，汪李李.通信工程建设项目进度影响因素与控制措施探讨［J］.建筑工程技术与设计，2011（9）：109.
［3］廖梅,陶玉花.质量是企业的生命，服务是品牌的保障—长庆通信服务质量建设与管理的探索与思考［J］.信息系统工程，2012（10）：46-47.
第三篇：通信工程建设成本管理大数据应用
摘要：
利用大数据分析可以实现工程建设的成本精确管控。本文通过分析工程建设成本管理的特性和大数据技术的优势，提出了将大数据技术进一步运用于工程建设项目降本增效的思路。通过对某运营商利用大数据技术提升专线驻地网成本管控项目实例的描述，说明有效利用大数据，对于通信运营商进一步挖掘建设工程中的经济效益有着巨大的促进作用。
关键词：
通信工程建设；大数据；成本管理
1引言
近年来，“大数据”无疑是最火的概念之一，对于大数据中蕴含的商业价值，有人形象地将其称为“数据挖出的金子”。如今，全球120家电信运营商中已经有超过一半的企业正在实施大数据战略，通过提高数据分析能力，电信运营商们正试图打造全新的商业生态圈，实现从电信运营商(Telecom)到信息运营商(Infocom)的华丽转身。大数据的思想和技术可以应用于电信运营商从前端到后端的方方面面，对于工程建设来说，利用大数据分析，实现工程建设成本精确管控，减少不必要支出，无疑就是最大的“淘金”。
2大数据与工程建设成本管理
2.1工程建设成本管理的自身特性决定了其可以应用大数据
工程建设成本管理就是对通信工程建设的规划、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作的总称，是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的过程。它要求对整个工程建设过程中所发生的风险、消耗的资源进行合理预测，合理地控制工程成本，同时确保工程能够保质保量按期完工。在通信行业竞争加剧、资费下降、收入增长放缓的大背景下，工程建设管理是提高企业利润的关键因素，是实现低成本高效运营的重要途径。通信行业的工程建设管理具有一次性、超前性、综合性三大特征。一次性，顾名思义就是由于每项通信工程的独特性，每个项目的工程建设成本管理都存在不同，并且只会在该项工程项目中存在一次；超前性，即工程建设成本管理必须先于工程建设；综合性，工程建设成本管理不是单独孤立的一项管理，而是与进度管理、质量管理、物资管理等多项管理相互结合才能真正发挥其应有的作用。纵观这三大特性，我们会发现和大数据的四大特征4V〔大量(Volume)、多样(Variety)、速度(Velocity)和价值(Value)〕有很深的契合关系：（1）通信工程建设成本管理的一次性决定了其不确定性：过往的管理经验不能直接使用，但通过对过往通信工程项目成本进行数据化多维度分析，分析其产生的大量(Volume)、多样(Variety)的数据，进行总结，可以有效减少其不确定性。（2）通信工程建设成本管理的超前性决定了预测在其的核心地位：成本管理必需是先行于工程建设本身，核心在于做好项目计划并遵照计划严格管控，而要做好通信工程项目计划，需通过对大量(Volume)数据的快速(Velocity)分析，做出预测。（3）通信工程建设成本管理的综合性决定了其复杂性：成本管理涉及项目管理的方方面面，不止体现在管控方面的复杂，还体现在管控内容的复杂，换言之，要实现前两点，比如从大量(Volume)且多样(Variety)的数据中寻找多方面的价值(Value)，来实现项目整体综合最优。
2.2工程建设成本管理的现实要求决定了其必须应用大数据
工程建设规模不断扩大，工程建设管理的规模和难度也随之增加。然而，受限于运营商收入增速放缓，工程建设成本却未同比增加，粗放式的工程建设成本管理模式已不再适合，亟需发现工程建设管理过程中的核心成本管控点，对可控部分进行控制，并对可能产生成本追加的部分进行预测。要实现控制的精确性和预测的准确性，保证在进行成本管控时对工程进度和质量的影响程度降到最低，这就需要对过往经验进行总结，总结的过程中，对过往的数据取样量越大、分析的越全面，分析才能越精确。
3利用大数据，精确管理工程建设成本实例
以省内某运营商通过大数据提升专线驻地网成本管控的项目进行大数据助力工程建设成本管控的实例说明。
3.1背景简介
某地市运营商从2006年开展面向客户定制的驻地网建设，该驻地网建设规模不断扩大，目前已建设完成近1800条专线，下年预计再建设2700条专线。建设规模不断扩大，成本规模逐年增加。随着“降本增效”的重要性不断提升，亟需改变原有粗放的驻地网建设成本管控模式，需总结驻地网建设成本已有经验，对部分和同类省份偏离较大环节、项目间差异较大环节进行分析，发现管控重点，归避风险，减少成本，实现低成本高效运营。
3.2总体思路
项目定位于全面分析驻地网建设成本，总结经验，提出成本管控策略。从建设程序维度、技术专业维度，对驻地网业务进行总体成本测算分析、分业务成本测算分析，得出驻地网成本分析相关结论，进而提出驻地网成本管控策略建议。
3.3大数据分析
（1）整体成本测算分析：定目标通过计算本地市驻地网单位信息点建设成本和单位长度建设成本，与类似地市对比，将成本控制较好的地市驻地网单位信息点建设成本和单位长度建设成本定位标杆。
（2）多维度成本测算分析：找不足收集该公司大规模建设专线开始以来的驻地网成本数据，分析其构成，从以下三个维度整理汇总数据：根据大数据思想，我们不采用抽样而是采用全体数据进行分析，主要分析以下两点：各个维度来看：每个维度分类后，各类的变化趋势如何？和其它同类地市相比，哪类成本偏高。相关性分析：成本偏高的几个类别（如光缆、语音专线、施工费等），影响这些类别成本的核心动因（如光缆长度、语音设备选型、人工成本等）是什么？可否进行管控？如何管控？通过以上两项分析，发现现有本市驻地网光缆的建设成本，同标杆地市对比，发现到底是哪些类别偏高，这些类别偏高的主要动因是什么，针对动因思考解决方案。
3.4异常项目成本测算分析：辨风险
对所有项目中各维度严格偏离均值或明显和总量趋势分析不符的异常数据，分析其和其它项目的不同点，通过走访设计单位、施工单位、建设单位、监理单位等，详细调研，发现成本偏差原因，分析原因可控性，对可控偏差原因提出针对性管控策略，避免后续成本偏差风险。
3.5成本管控策略制定
根据以上三步走的大数据分析，合理预测在未来工程建设规模下所需的工程建设成本，使预算更具科学性；同时分析成本容易偏离的风险点，制定管控策略，实行重点管控。
3.6形成标准文件，指导下年度成本管控
以大数据分析得到的建设成本管控策略为核心，构建贯穿设计、建设、验收、交维的全生命周期成本管理体系，通过各环节标准进行可视化管控。
3.7实施效果
经过以上五步，对该地驻地网建设成本管理策略进行实施，节省成本总计709.66万元，占原建设成本比重超过5%。
4结语
在通信工程项目的工程建设过程中，有效利用大数据技术，这对于企业实现经济效益、提高竞争力都有着巨大的促进作用。本文通过对目前国内通信工程建设中如何运用大数据进行成本管理通过实例进行介绍，为工程建设部门提供了一种新的思路和方向。大数据这座金矿有很大的潜力值得挖掘，需要我们共同探索，寻找一条高效、精确、可持续发展之路。
作者：程志民 单位：浙江省通信行业协会
第四篇：无线通信工程项目建设与管理研究
【摘要】
随着社会经济的快速发展，信息技术也得到飞速发展，无线通信技术渗透到了每个人的日常生活中，给人们的生活带来了前所未有的变化。随着人类需求的多样化，通信技术也在不断地更新变化中。为了使无信通信技术更好的服务于人类，方便人们的生活，本文从无线通信工程项目建设与管理方面进行研究，希望为未来的无线通信领域献出一份微薄的力量。
【关键词】
无线通信；项目建设；管理
0前言
作为电子工程的重要分支，通信工程关注的是通信过程中的信号处理与信息传输的原理及应用。通信工程属于科学信息技术化的重要发展领域，包括移动通信、光纤通信、网络通信及光纤在宽带通讯中的应用[1]。随着多媒体与网络技术发展步伐的加快，信息资源共享的范围不断扩大，有力地推动了社会和经济的发展，加快了人类文明的进程。目前无线通信工程已经应用到了工业、军事、商业等多个领域当中，并得到不断的推广和应用，只有加强对通信工程项目的管理，才能使其更好地服务于人类。
1无线通信工程项目管理现状
随着信息技术的发展，通信行业的业务领域也在不断拓展，通信手段和通信技术得以不断创新。在这样的背景之下，通信网络的运营商不断扩建和升级网络，并根据业务情况判断是否要应用新技术。然而由于施工单位与运营商的立足点不同，极易产生各种利益冲突。施工单位期望施工时间充裕，工程建设所需资金能够及时到位，项目工期进度宽松，并且客户对每个环节都能够积极配合。而运营商则期望以较少的投入资金来获得更好的成效，并且功能完善，施工符合规范，同时能提供更多其他的便捷服务。由于双方较难达成共识，因此需要在追求利益最大化的同时互相妥协与磨合，而在磨合的过程难免会产生各类质量问题，对此必须予以重视[2]。对于质量问题一般的解决方法是根据《内部质量审核员管理规定》与《技术和质量管理考核办法》来作相应的指导，从而规范项目的工作流程与工作内容。这两本具有指导意义的书籍能够帮助项目组制定质量计划，并将管理职能分别细化到每个人身上。此外，还应定期开展质量分析大会，对当前所遇到的质量管理问题进行及时改进，并合理的部署下一阶段的质量管理工作。
2无线通信工程的维护
面对不断快速发展的无线通信技术，对其展开管理和维护也成为了保障其不断进步与发展的重要课题。通信网络是无线通信的核心，维护无线通信其实就是维护通信网络。目前我国的通信网络仍存在较多的问题，为了及时解决已有问题，防范新问题，降低风险，保障通信网络的安全，必须从整体的传输过程做起，即由建立通信线路至传输信息。树立对于非法侵入的防范意识，具体措施包括对每一位用户建立注册立账，采用密码的形式鉴别用户的身份，加强网络或系统中的权限分级，从而达到维护无线通信的目的。现阶段，具体的通信网络维护技术包括漏洞扫描、防火墙技术、网络加密等[3]。漏洞扫描，主要是运用该技术对系统进行优化设计，最大限度的消除安全隐患。作为网络通信安全中最为重要的一个部分，防火墙技术主要是运用数据流分析技术、限制改动技术来实施安全保护，防止黑客进行盗用或删除等各项破坏性活动。作为网络通信安全的枢纽，网络加密技术具有防止信息遭到窃取与拦截的功能，能够使数据传输过程中的保密性和完整性得到增强。IDS即入侵检测系统，针对防火墙无法阻止的内部进攻，该检测系统能够对其进行实时的保护，对于操作错误和内外部攻击都具有检测作用，通过对入侵攻击进行拦截并为用户提供相应的警报，从而进一步提高信息的安全性。身份认证技术既能够保护信息的完整性和机密性，也能够为可控性和不可否认性提供保障。合理地运用这几项通信网络维护技术能够有效保障信息传输的安全性。
3无线通信工程项目管控
风险管控与项目风险转移。为了最大限度的降低风险，在项目实施之前要对有可能出现的风险进行评估，并提出相应的解决措施，对于无法规避的风险，应选择放弃[4]。而对于项目风险的转移则是通过将发生概率较大的风险转移到其他组织或个人中，从而减少风险。风险转移的手段比较复杂，且会带来一定的不利影响，因此在使用时应慎重。控制项目风险损失。风险带来的损失按照不同角度进行划分，可以分为经济损失、信誉损失、长期、短期损失，直接、间接损失等。任何一种损失都会对工程项目的完成造成影响。因此面对各类风险应主动的控制和应对，采取有效措施防患于未然，有效控制风向也能够减少风险带来的损害。进度控制。随着科技的发展，人们对于工期的要求越来越高，施工方也因此产生较大的压力，项目建设方对工程的进度有重要的影响。工程的进度对工程的质量、成本以及工程的预期目标都会带来不同程度的影响，而这也是设立项目管理原则的意义所在，就是为了保证工程项目能够按时完成。因此，施工方必须执行国家标准，保证工程质量。质量管控。工程实施是工程质量管理中的一个重要模块，工程项目的施工过程中，对工程质量产生影响的因素有很多，因此在工程施工过程中实施质量管控，对于工程质量的提高具有重要意义。为了保障工程质量，必须重视施工准备时期的质量控制，严格执行招标制和建设监理制，对于施工单位的资质和人员的素质要进行严格审查。施工开始前不仅要完善各项工程管理机制，而且对于施工中的各项行为都要规范化，从而降低能源消耗，保证工作效率与质量[5]。此外，监理单位要对施工过程中各项目的实施进度进行监控，对施工设备、施工方法等进行管控，保障施工的有序进行。同时要健全事故处理办法，对于施工中的质量问题要有相应的应对措施，以科学合理的手段来解决各类质量问题。在实施工程质量管理时，要严格遵守过程技术的各项要求，保证各环节均符合质量要求。对于技术或质量问题，工作人员应与监理人共同协商，制定切实可行的处理方案。另外，为保障项目安全地投入使用，要重点处理过程中涉及到的各项关键环节。
4项目管理改善策略
一是增强对项目管理的系统性。作为一门应用性强，结构多元的综合性学科，项目管理在计划阶段就应进行合理的成本计划、工作计划与资金使用计划，执行计划时应该按照相关步骤规范地完成。二是降低项目管理的风险性。为了减少不确定性的风险，保障项目的顺利完成，可以从以往的经验出发，来对风险进行预测，尽量将风险降至最低[6]。而对于难以预测的风险则要采取相应的风险管理措施。由于风险管理具有系统性的特点，因此为了降低风险，必须加强对项目风险进行辨别与分析，及时处理风险带来的一系列问题。三是项目管理制度化。根据项目特点建立具有实用价值的管理体系，从而为项目的实施提供标准，保障项目有序进行。科学合理的管理体系能够使资金、进度等各方面保持同步。促进各部门相互协调合作，共同完成项目。
5结语
形式多样的新应用新技术随着通信行业的发展而层出不穷，由此对于通信工程项目的质量提出了更高的要求。本文通过四个方面探讨无线通信工程项目建设与管理，旨在完善无线通信技术，提升无线通信的安全性，采取有效措施来改善项目管理，提高项目管控的有效性。
作者：张国雄 单位：广东南方通信建设有限公司
参考文献
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[6]曾竻明.无线通信工程和维护的研究方式与分析过程[J].中国新通信,2015,15(15):16.
第五篇：通信工程施工成本管理研究
摘要：
经济的高速增长给企业带来了众多发展机会，但是低下的项目管理水平正在制约着企业的经营效益的增长。文章依据项目管理的相关知识，结合工作实际和具体案例，介绍了如何高效地进行施工成本管理。
关键词：
通信工程；施工；成本管理
0引言
随着我国经济的飞速发展，给许多国有大中型建筑施工企业提供了众多的发展机遇，快速扩大了企业的发展规模，生产量迅速上升，不过，相比国外的同行，我国企业的项目管理模式、项目成本管理的手段和方法较落后，造成我国项目管理水平较低，经营效益较差。某技术有限公司（简称“ZYJ公司”）是一家国有大型施工企业，施工项目遍及全国和海外，随着产业链的扩大，公司逐渐壮大，但是在项目管理方面也显露出一些棘手的问题，尤其是成本管理方面。因此如何解决成本管理问题十分必要。经济全球化为建筑企业带来机遇的同时，也带来了相应的挑战。目前，由于建设方的要求越来越高，垫资和压价也在不断呈现上升的趋势，所以，建筑企业的市场竞争越来越大，利润空间越来越小，工程期限缩短，质量要求提高，过去的项目管理模式已然失去了其存在的价值，必须与时俱进，有所创新。
1项目施工成本管理的内容
国内专家的普遍看法是，施工项目成本是一种货币形式，是指建筑企业在施工过程中包含人工及各种需要消耗材料的成本，从而创造企业所需的劳动产品，将其转化为企业资本。通俗来说，施工项目成本管理就是指先对施工项目成本进行预测、核算、控制和考核等，这里所说的成本指的是企业生产经营过程中产生的成本和费用，可分为直接成本和间接成本，其中，直接成本指的是人工费、材料费、机械费等；间接成本指的是工程实施过程中产生的折旧费和管理费等。之所以进行施工项目成本管理，是为了更好地动员民众充分挖掘成本潜力，使成本最低，尽量用最小的消耗取得最大的成果。施工项目成本管理的首要条件：第一，要组建以项目经理为中心的成本控制体系团队；第二，把企业的战略目标具体分解到各个作业岗位上；第三，每个人对自己的岗位职责很明确，具体该做什么，不该做什么，什么时候做什么都很清楚。项目经理部要对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制，严格按照成本预算，项目成本控制包括成本预测、核算、分析、考核等，企业只拨给项目经理部一部分可控成本，所以要对成本有所节制，企业的盈利主要来源于项目成本的减少。
1.1施工项目成本预测
施工项目成本预测作为施工项目成本管理的首要工作环节，主要是对未来成本水平和发展趋势的一种判断和描述。
1.2施工项目成本核算
施工项目成本核算有以下两个方面的特点：（1）施工项目进行成本的预测、制定计划以及成本控制的执行都需要信息来源；（2）它是施工项目进行成本分析和考核的重要依据。建筑企业施工项目成本核算有一类新的核算方法称为作业成本法，这是借鉴外国成功企业的经验方法，对施工过程的成本控制可以进行科学的核算。施工项目成本核算工作效率的提高不但可以增加经济效益，还可以降低施工成本。
1.3施工项目成本分析
从某种程度上来说，施工项目成本分析即施工项目成本变动因素的分析。外部市场经济因素和内部企业经营因素是影响施工项目成本变动的两个主要方面。施工项目成本变化的情况及原因都由分析中而来。
1.4施工项目成本考核
没有规矩，不成方圆。严格合理的制度是企业正常运行的主要保证。考核制度一定要响应员工的号召，不能闭门造车。考核主要由两个方面组成，一是施工项目成本考核，二是运行质量及成本管理体系考核。由于施工项目成本管理是在整个施工项目的过程中都要涉及的，因此考核也伴随施工过程始终，但要和最终考核区别开，考核制度力求奖罚分明。
2项目施工成本管理的措施
为了让施工成本管理获得较好的成效，可执行的管理措施应该多种多样，主要有组织措施、经济措施、合同措施和技术措施等。
2.1组织措施
组织措施是一种主要涉及施工成本管理具体内容的手段。对于施工成本的合理掌控，公司全体员工必须都要尽力参与进去，各级相关部门要分工明确，明确自身的责任和必须行使的权利，增强员工的集体合作意识，把责任切实落实到每个员工身上，尤其是在施工成本管理上，鼓励员工积极工作，全身心的投入到工作中去。
2.2技术措施
施工过程中制定了相应的解决计划，主要有：（1）相关技术人员可以对有关方面的技术做出认真细致的解析，再挑选其中最好的计划；（2）运用好的施工手段精心挑选最适合工程的使用材料，在选择最好的材料的同时，还要利用改变配合比和代用等手段来尽量减少施工材料的浪费量；（3）经过前面几步的精心筛选后，最终再做出最好的决定，采用与工程最相匹配的施工机械和施工设备；（4）为了减少施工材料的运输成本和库存成本，就要把工程项目的组织设计与周围的自然地理条件很好地利用起来；（5）施工过程中引进先进的施工技术和机械设备等，不能偷工减料，破坏质量。与此同时，在实际工程实施过程中，切记要把技术与经济相结合起来，争取达到最好的效果。
2.3经济措施
经济措施很容易被大多数人理解并使用。为此，管理人员做出了很多的努力。他们要明确施工管理目标，以便于对资金的使用做出合理的安排。要通过对于施工成本管理目标的风险的认真分析做出相对应的决策。关于资金的支出问题，在平时工作中要注意对于施工成本的记录、收集、整理与核算，以便于在实际施工过程中能够很好地掌控资金的合理支出，做好资金的使用规划。面对公司猝不及防的策略的改变，切记在做好账本记录的同时还要及时拿到建设的相关手续，以此作为工程开展的保障，还有要尽量在最短的时间内把工资领到手里面。对于利用先进技术分析得知的问题，要及时采用防范措施，积极主动的进行预防。综上所述，经济措施的实施需要多方人员的参与。
2.4合同措施
横贯一整条合同周期的合同措施可以用来有效地掌控施工管理成本，它包含了合同谈判到合同终结的整个过程。第一，先选择与工程项目相符合的合同结构，并分析与比较各类不同的合同结构，尽量能够在最后选出最佳的方案。第二，要加强防范意识，认真观察并分析导致成本和效益发生变化的原因，尤其要关注那些看不见的风险因素。时刻对它们做好防范工作，及时辨别风险，分析风险，提出相应的解决方法，比如可以利用合理的方式来提升风险受害者的数量，从而减少公司损失，为以后公司的发展奠定基础。第三，合同执行阶段，为预防被索赔，要多关注自身履行合同的情况，当然更重要的是要紧密关注对方合同执行的情况，便于抓到对方的缺点。
3施工成本管理在项目中应用
本人所在公司极其了解移动工程有关建设的详细步骤和标准，除此以外，对于建设电信、移动、联通等通信基站有着较为丰富的经验。对此，公司紧紧抓住4G网络飞速发展机遇，在4G项目建设中，详细解析招标文件，在4G设备项目投标过程中，公司对建设方进行了适当的让利。然而项目组都觉得该项目仅仅适用于管理一项工程的成本，由于许多个基站构成了4G项目，许多单项工程又构成了一个个基站，所以在整体项目看来，单项工程的数量很多，如果公司承担相应的单价给4G项目，若按照传统的方法，在建设基站时统一管理，利用统收统付的工程管理方式来完成整个项目的结算环节，这样一来，会导致步入管理的误区，会使每个单项工程的成本大幅上升，使大多数单项工程在收集变更资料时有一定难度，给公司带来巨大损失。公司的上上下下因为4G项目的重要性，十分重视该项目，对有关项目的成本管理、质量管理、成本预算管理、进度管理等诸个流程，创造的利润空间尤为重视，项目经理部在开工前提出了以下关键几条，以确保项目施工成本可控：
3.1提前做好工程的成本预算
在还没动工之前，要做好准备工作，以建设方提供的施工图为基本依据，预算工程编制，详细估计工程的预算收入；除此以外，尽可能预料到以后会产生的机械仪表或是材料与人工的支出，按照计算公式：利润=收入-成本，初步得出该项工程的工程利润。
3.2控制整个过程的成本
为了使工程实施的利润实现最大化，以防出现超出预算成本的现象。尤其是站在该项目承包单位的角度来看，承诺建设方施工费下浮，然而市场价格又会影响到材料价格，所以工程的整个施工过程必须检测材料单价的变化情况，将损失降到最小。
3.3工程进度予以检测
因为赔偿责任、违约责任或是工期都在合同里有明确的规定，所以必须加大项目进度的控制力度。由于建设方采购了4G项目中的很多主设备，所以在控制工程进度的时候有一定难度。就此，所有的相关建设单位必须认真确定导致我方工程延期的事实，防止公司去承担不必要的损失。与此同时，严格控制工程进度，防止一些窝工导致额外人工机械成本现象的出现。
3.4及时计算工程的收入和开支
在收取进度款时要严格按照合同条款，将公司的垫资压力降到最小。
4结语
由于中国市场不断的国际化，本人也会在不断发展的成本管理方法中学习到新的理念，对国内的成本管理方法不断进行优化，并且将国外先进的技术与国内的实际情况相结合，使得这种管理方法将国内企业管理方法和国外先进管理方法都共存于一身，这样就能让更多的国内企业有更加先进的成本管理方法，从而获取更多的利益。不仅如此，这样做还能有效地降低国内成本管理水平和国外的差距，不断完善国内成本管理方法，提高国内施工企业在国际建设行业的地位。
作者：严秋生 单位：中邮建技术有限公司
第六篇：通信工程安全管理对策
摘要：
对着社会不断发展进步，人们对于通信的重视力度只增不减。就现在的发展状况来看，通信的安全管理是其通信工程的重要因素，也是其中的重要环节，它也是整个通信工程的重要保障。在新线的建设和老线的改建里，都有加大对于通信工程的重视力度，进一步保障通信工程的质量，实现通信工作的安全性和可靠性。怎样实现通信工程的有效管理，进一步减少甚至避免此类事故的发生十分重要。通过分析通信工程安全管理的概念，进一步介绍实施实施通信工程安全管理的必要性及其重要意义，最后，针对通信的工程安全管理相关问题和现在，提出一定的解决措施。
关键词：
通信工程；安全管理；对策
通信工程的安全管理中，主要指的是在通信的建设进程里，实施管理中所面临的安全的问题。这其中不仅包括建设主管部门在建设进程里的安全问题，另一方面还包括建设主体管理自身在加强通信工程建设的问题。对于通信建设主体来说，主要有通信工程的设计单位管理安全生产、通信工程的建设单位管理安全施工、通信工程的监理单位管理施工单位等。综合来看，安全管理在通信工程管理里扮演着重要的角色，它是实施通信工程的建设安全生产的一大保障。要想在通信工程的建设中进一步避免重大责任的伤亡，同时又保障通信工程的安全生产，就必须实现通信工程的安全管理，这是一种有效的手段。怎样在通信工程里建设好安全管理工作，是通信工程建设企业需要进一步思考的现实问题。
1通信工程安全管理概念
通信工程安全管理指的是对于通信工程建设活动过程中，其涉及的生产安全进行的管理，主要包含的是建设行政主管部门对于生产活动中的安全问题进行的行业管理，除此之外，还有从事建设活动的主体（设计单位、建设单位、施工单位和监理单位等）对安全生产进行的企业管理。
2通信工程安全管理的意义
第一，加强通信工程安全管理对于形成通信工程的安全管理上有重大意义。在通信工程的安全管理里，可以把实施安全管理的理念渗透到建设过程的方方面面，实现通信工程的安全管理，进一步通过完善的施工，推动形成完善的发展。从长远来看，要实现完善的施工企业管理施工安全、监督单位进行安全监督以及政府进行安全监管的有效体系，进一步推动其通信工程的安全管理。第二，加强通信工程安全管理可以进一步提高安全管理的水平。在通信工程的安全管理上，主要有以下三个方面：一是政府进行的安全监管、二是施工单位进行的安全自治、三是监理单位进行的安全监理。这样一来，不仅可以进一步减少安全事故的发生概率，还可以进一步实现对于市场的有效监管。在发挥市场作用的前提下，进一步实现监管单位对于通信工程的监管，加大处理的力度，在这些因素共同作用下，可以改变政府在过去的安全被动检查模式，不仅如此，还可以进一步提高通信工程的安全管理水平。第三，加强通信工程安全管理可以进一步防止事故的发生，与此同时，可以进一步维护群众的生命财产安全和利益。在我国，安全管理的主要方针是“预防为主，安全第一”，它的基本原则是进一步加强事故的预防能力，提高其控制能力。通过安全的管理，最大化的避免事故的发生，而对于监管单位来说，其参与可以有效保证通信工程安全管理。与此同时，监理人员必须进一步提高自身专业素质，学习和工程技术、法律以及经济和安全管理有关的知识，及时发现通信工程的安全问题。对于施工单位提出相应的整改以及消除的意见，一方面可以减少事故的发生，另一方面也可以避免事故发生，进一步维护广大群众的生命财产安全，长远的角度来看，保护好国家的公共安全。第四，加强通信工程安全管理可以进一步提高通信工程的投资效益。通过通信工程安全管理，可以进一步减少事故的发生几率，与此同时，进一步提高其质量。这样一来，施工进度得到加快，一方面可以保证正常的施工投资，另一方面可以进一步提高投资效益。
3通信工程安全管理的内容
第一，要加大贯彻落实国家的相关方针政策，实施好“预防为主，安全第一”的生产方针。第二，在工程的相关设计文件里要进一步规定好相关的安全施工技术规范，同时明确好相关的标准。第三，建设单位必须认真对待施工前的安全管理工作，与此同时，签订好相关的安全协议，与此同时，在施工现场VDE监督力度上也要进一步加强。通过把工程的所需安全技术以及相关费用列入招标文件内部，使它们成为招标的关键因素，并按照实际的情况来对相关费用进行合理性规划。第四，要进一步完善落实安全管理的保障体系，进一步形成安全生产责任体系。对于通信工程来说，要进行及时的检查，加大监督力度，推动其把安全技术的规范和标准落实到工程的各个部分和环节中去。对于施工单位来说，要进一步组织员工加强安全教育，大大提高安全意识，认真对待员工的施工方案。第五，监督的相关单位要加大对于施工现场的监督力度，与此同时，确保安全施工、文明施工。通过不定期的抽查，发现问题，解决问题。如果出现了违规施工的现象就要勒令禁止，而一些管理混乱、野蛮施工的情况也要停止施工进行整改，并规定好一定的时间，对于整改不规范的单位要加大惩罚力度。
4通信工程安全管理的相应对策
4.1重视对施工人员的教育。
事实上，施工人员的综合技能和综合素质扮演着重要的角色。对于相关部门来说，必须加大力度进行整改，同时重视对于施工人员的教育方面，进一步加强对施工人员的专业技能与职业素养的培养，通过传播通信安全管理知识，进一步提高员工对于工程安全的重视力度。教育培训十分重要，其不能只走形式主义，而是要坚持不懈的推动工程的安全进行。
4.2建立完善的安全生产责任制。
要想保证生产，就要实现对于通信工程建设的安全管理，完善好安全岗位责任制度。建立健全的安全管理制度，可以进一步提高员工的保护意识，进一步增强其责任心。一个有责任的员工可以细心地观察问题，同时解决好相关问题，进一步避免事故的发生。所以，综合来看，建立完善的安全生产责任制十分有必要。
4.3制定合理的应急措施。
在施工以前，要制定好完善的应急救援方案，这个方案不仅包含了对于一些类似通信功能受到严重的阻碍、信号中断，施工过程中的意外伤害等突发状况的应急措施，还要有类似现场的消防方面的应急措施。事实上，不仅要制定安全预案，还必须把消防设备保护完整，同时要加强对于施工人员的事故预演力度。这样一来，一旦发生问题，就可以更好的展开救援，降低工程损失。
4.4建立相关的安全管理规章制度。
对于不同的工程来说，其安全管理制度也会不同。对于相关部门来说，要加大对于施工现场的监督力度，与此同时，要签订好《安全生产责任状》，切实负责通信工程的安全。与此同时，企业必须加大提倡和弘扬安全生产的意识，进一步实现完善细致的安全管理办法和措施，推动企业安全生产的有效进行，进一步分析好工程存在的具体问题，减少事故的发生几率。安全管理在通信工程中十分重要，在对企业的层次来看，它还可以推动其健康发展。对于通信工程来说，要加大宣传的力度，同时制定好安全监管体系，加大对于安全管理的重视力度，通过合理的奖罚制度进一步保障必要的安全生产知识。与此同时，要熟悉好相关的安全生产规章和安全操作规程。综合来看，要通过多方面的努力发展好通信工程的安全管理工作。
作者：唐莹 单位：哈尔滨管理局
参考文献
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