摘要：近年来科学技术发展较为迅速，人类正快速步入信息化时代。通信技术是信息时代的产物，建设通信工程是现代化发展的必然趋势，进一步完善通信功能，提升通信质量，满足人们日益增加通信需求是当前时代重要需求。为保障通信工程的质量，项目管理成为通信工程必不可少的环节。本文主要探讨了项目管理在通信工程当中的应用价值，对其存在问题作出分析，并提出意见。
关键词：项目管理;通信工程;应用价值
现阶段，我国已经步入信息化时代，人们生活已经离不开信息化设备，通信工程从2G网络逐渐发展到了现在的4G网络正在朝着5G网络化时代迈进，通信工程建设对社会影响越来越大，对我国社会经济发展起到重要作用。因此必须保障通信工程质量才能够保障通信工程的正常工作。将项目管理应用到通信工程当中，会使通信工程在建设工程中保障质量和效率。
1简述项目管理
在工程建设当中，大多数工程离不开项目管理，项目管理可以对工程建设作出具体的、合理的规划，将所涉及到的每一个环节的建设优化，有利于提高工程的建设速度，提升工程质量，全面有序的将工程细化，管理人员可以对实际工程进行监督和验收，保障工程的质量，在拟定的时间内完成项目目标。项目管理本身具有长期性、多变性，会根据项目实际情况作出灵活性转变，为了保障项目管理在实际应用当中的价值，完善其内容任重道远。
2项目管理在通信工程当中存在的问题
2.1通信工程建设现状
我国由于受到地质问题、自然环境方面的影响，导致在建设通信工程方面遇到了较多难题，虽然通信工程不断扩大建立规模，但是效率不容乐观。基站是通信工程的基础，基站的建立已经成了我国通信的工程遇到的最大阻力，先进城市建立较为简单，但是偏远山区由于交通不发达，设备较为落后，对建立通信工程造成了困扰，严重阻碍了建设速度。现阶段通信过程需要大量人才，但我国在人才输送方面依旧严重不足。
2.2项目管理在通信工程应当中的问题
随着项目管理逐渐投入到通信工程建设当中，并在通信工程建设中发挥了一定的作用，提升了工程建设速度，增强了工程质量，但是也显现出了一定的问题。第一，项目管理在通信工程建设当中，一直默守陈规，对现阶段的发展显得不适应，通信工程在发展进步，项目管理却在原地踏步，项目管理人员不能把控好整个工程建设的节奏，经常被打乱阵脚。第二，项目管理在内容方面应当加以改进与我国国情相结合，在有些方面限制了通信工程建设。第三，项目管理人才的缺乏导致项目管理制度完善缓慢，不能对工程各个部分作出合理的规划和管理，限制工程发展。
3项目管理在通信工程建设应用的改进措施
3.1完善项目工程管理内容
项目工程管理内容应当与时俱进，内部制度应当进行重新规划和完善，项目管理内容应当站在实际的方向做出相应调控。根据通信工程所建立的地点以及各个环节涉及到的内容都应当做详细的分析，制定合理的、科学的管理体制，在项目管理方案制定完毕，应当与通信工程设计师进行沟通，讨论方案的可行性，一旦在某个环节出现问题可以在第一时间做出修改，从而保障在规定的时间内完成任务目标，并且报站工程质量。
3.2加大项目管理人才培养力度
人才是发展的根本，正是由于项目管理人才的缺失，才导致项目管理发展缓慢，跟不上时代的步伐，应当加大教育投入力度，相关院校开展项目管理人才专业，吸收更多的项目管理人才，再经过严密的筛选，挑选出具备项目管理人才素质的人，在筛选项目管理人才时，更加注重的是人才本身的综合素质，项目管理人才必须具备正直的品格，良好的监督意识，良好的问题解决能力以及创新能力，明确本职工作，管理好工程质量、进度才能从根本上解决我国项目管理人才缺乏的问题。
3.3创建项目管理评价制度
项目管理在通信工程的应用目标是保障通信工程的建设速度和完成质量。因此，只有建立项目评价制度，才能对每一项完成的工程做出评价，起到监督作用，对部分工程的建设应当定期作出测评，将内容进行反馈。在通信工程出现问题的时候，应当第一时间找到解决方案，在保障质量的情况下完成通信工程的建设目标。通信工程的建设是现代化社会发展的重要组成部分，工程质量更是直接对人们生活产生影响。项目管理可以对通信工程的建设施以监督，并对工程建设环节作出合理规划，能够更加高效的完成工程目标。只有完善现阶段存在的问题，项目管理才能在通信工程发挥更大的价值，推动我国通信工程的发展速度。
参考文献
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作者:谢华 单位:河南石油勘探局有限公司通信公司
