摘要：海洋石油工程项目有着与传统工程项目较为不同的特点，运用新技术多、设计使用年限长、所处自然环境恶劣等，其建造质量直接关系到投产后的安全生产和海洋环境保护，故其建造过程中的质量管理、质量控制工作尤为重要，尤其是目前海洋工程项目从浅水走向深水的过程中，质量管理工作更是项目运行四大控制中的重中之重。从业人员应充分认识到项目建造过程中存在的潜在质量风险，运用先进的质量文化和理念，不断完善管控措施和监管手段，持续改进，进一步提高海洋工程项目的质量保证和控制水平，因此有必要对项目质量管理工作做进一步的研究。
关键词：海洋工程；质量管理；风险管理；质量监督
1海洋石油工程项目的特点
（1）新技术、新产品不断涌现。随着深海石油、天然气等资源的不断发现，海洋工程新技术不断突破，海洋工程也陆续的投入新技术和新产品，新的、潜在的技术风险、质量风险增大。（2）工程技术、质量要求高，安全风险大。由于海洋工程所处的自然环境恶劣、设计使用年限长，运行时管道高温高压、易燃易爆，质量好坏直接关乎到设施投产后的安全运行和海洋环境保护，故其设计标准高、技术要求和质量要求高。（3）建造过程周期长，质量管控难度大。因项目规模大、结构复杂、工期紧，且专业多、工序多、施工人员多、技术风险高、施工难度大、质量要求严，给质量管理、质量保证和质量控制工作带了严峻的挑战。
2工程项目质量管理面临的挑战
（1）随着海洋石油行业的快速发展，海洋石油工程项目的快速增加和专业质量管理人员不足的矛盾日益凸显，专职质量管理人员不足，管理被摊薄。部分项目质量管理组织机构不健全，无专职质量管理人员，其他岗位人员兼职或身兼多个项目，对质量方针、政策、要求等理解不到位，参与项目管理深度有限，质量风险认识不足，质量管理缺乏系统的方法，难以发现质量问题并对其提出有效的管控措施。（2）质量文化、质量理念宣贯不到位，项目管理关键人员质量管理职责不明确。“质量是干出来的，不是检验出来的”，但有相当大比例的项目管理人员将质量的管理任务下达给质量管理和质量检验人员。一些项目关键管理人员在质量理念、质量文化方面，需要进一步的提升。（3）质量培训、质量交底工作不深入，不全面，作业人员技能不足。海洋石油工程涉及专业广泛，包括钢结构组对、焊接、设备安装、管道焊接、电气、仪表、防腐等专业，专业性强，精度要求高。建造过程中因工期要求，需要大量的分包或劳务人员参与到建造过程中，这些人员普遍文化水平较低、质量意识差、工作经验缺乏、操作水平低，需要有效的培训和管控手段，提高其质量意识和操作技能，在其开始工作前，对其操作能力进行鉴定。（4）质量风险识别与评估工作不系统，缺乏系统识别和管控方法的使用。虽有合同评审、技术评审和质量检验计划，但在质量管控上，缺乏对质量风险的系统识别与评估，未建立质量风险识别清单及相应的风险控制措施，存在质量风险识别不全、缺少控制措施的可能。
3工程项目质量管理实践
在国家“质量强国”战略实施的大环境下，企业应秉承“质量是企业的生命”、“以质量求发展”的理念，按照PDCA持续改进的原理，推行全面质量管理，对海洋石油工程项目建造过程进行全面管理，对产品质量产生、形成和实现的各阶段进行管控，建立一套项目质量管理方法体系，有针对性的进行质量管理。（1）建立完善的项目质量管理体系，实现对产品各个子过程的控制。根据客户及合同要求，结合公司的质量管理文件，建立适应项目运行的质量管理体系，应包括项目运行的各个过程，主要包括：合同评审、技术评审、质量管理、质量检验、质量培训、质量检查、设计控制、文件和资料控制、采办和材料控制、项目计划控制、产品包装、储存与交付、记录控制、检验、测量和实验设备的控制、不符合/不合格品控制程序、质量审核、管理评审等，并针对各过程，制定相应的控制程序。（2）注重专职质量管理人员的培养和配备，建立质量管理组织机构并明确各岗位质量管理职责。质量管理工作是一个系统工程，涉及的专业多，其从业人员的素质显得至关重要，而专职质量管理人员的不足是国内多个行业的现状之一。企业应从人力资源培养和储备的角度，招聘/培养专业化的质量管理人员，并充实到各个项目的运营团队中，建立项目质量管理组织机构，协助项目负责人做好质量管理、质量策划、质量控制等工作，明确各岗位的质量管理职责，并通过监督考核机制，推动各岗位质量职责的落实，激励全体人员参与质量管理和质量保证工作，提升工作质量，保证产品质量。（3）运用系统质量风险管理方法，做好事前防范。在项目初期，组织实施项目质量风险识别和评估工作，按照项目产品实现的各过程划分，结合技术和质量要求，识别存在的质量风险，并制定相应管理和控制措施。通过质量风险和评估工作的开展，建立项目质量风险登记表，拟定项目质量风险控制措施，并为控制措施的实施提出资源保障条件。质量风险登记表中对项目风险进行定量风险评估分级，按照低风险、中等风险和高风险进行分类，按照风险等级，设定不同层级的人员对风险措施的落实情况进行管理，做好动态跟踪。项目质量风险存在于项目管理的方方面面，风险识别范围包括：合同及界面、变更管理、计划资源管理、采办的材料/设备质量、现场材料保管质量、设计图纸质量、陆地建造过程的人员素质、图纸控制、材料控制、作业条件的控制等。（4）完善质量会议制度，保障有效的信息沟通，为确保项目相关质量管理要求制度能够充分落实并执行到位，通过各类会议加强沟通，质量管理会议主要包括客户与承建方的质量周会、月会、专题会、交底会、质量检查总结会等。通过会议，解决和协调客户提出的质量管理中问题和管理要求，对存在的质量问题探讨解决方案，对潜在的质量风险提前制定应对措施。质量会议中，质量交底会是较为重要的一种形式，在工作开始前进行，针对不同的施工单位、施工内容、施工区域组织开展质量交底，涵盖人员资质、材料存放、使用及跟踪机制、设备标定情况、施工工艺、施工环境要求等，如针对即将开始的电缆敷设工作，在交底时会非常细致地对所有工人进行交底，让每一个人都了解质量、技术和施工的相关要求，为后续施工工作的顺利开展提供有力的保障。（5）强化质量培训提升人员质量意识和操作技能。人才是第一资源，是最关键的生产要素。高素质、高水平的员工队伍是产品质量保证的基础。海洋石油工程项目规模大，项目的建设需要成千上万人的参与，涉及的工种多，提高每个人的质量意识和操作技能尤为重要。对所有施工人员和施工管理人员进行全覆盖的质量培训，包括质量文化、理念、质量管理规定和项目具体质量要求等，侧重提高人员的质量理念和意识。对于那些在产品实现过程中对质量影响大的关键岗位/工种，如铆工、管工、电仪工、喷砂工、喷漆工、保温工等，专门组织技术能力测试，考核合格后方可上岗。（6）突出对关键环节、关键部位的质量控制。海洋石油工程项目设计的专业多、流程长、控制点多，正如质量风险识别与评估的结果一样，在管控过程中，既要做到全覆盖，又要重点突出，将有限的质量管理资源用在保证关键环节和关键部位的质量上。如原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，是质量控制的关键环节，因而要对它进行重点监控。关键部位考虑到工程管控对象和关键功能的实现，如结构专业施工中的吊点焊接；调试作业中的主电站、空压机等设备的调试工作都可作为关键部位进行控制。识别出关键环节和关键部位，并对其进行重点管控，对工程整体质量的实现起着重要的作用。（7）加大质量监督，消除质量隐患。过程控制是现代质量管理进步的重要特点，完善的质量监督检查机制是保证产品质量达标的基础工作。通过建立自检、互检和专检机制，并保证监督检查的深度和频次，覆盖各个环节，便能及时发现建造过程中可能存在的质量隐患，并将其消除，及时纠偏，提升产品整体质量水平。
4结语
海洋石油工程项目开发建设正由浅海走向深海，潜在风险越来越高，对海洋工程的开发设计、建造质量提出了更高的要求，项目单体吨位越来越大，大量的新技术、新设备、新工艺投入使用，广大从业人员必须严格执行法律法规和强制性标准规范，只有不断研究、持续创新质量管理理念和方法，加强过程控制，保证工程质量，才能促进海洋石油行业高质量的发展。
参考文献：
[1]王钊，崔纪云，刘晓利.项目管理在海洋工程中的应用及研究[J].工程技术：引文版，2016,(3):214.
作者:柴新各 单位:海洋石油工程(青岛)有限公司
