石油工程管理措施分析

石油工程管理措施分析

摘要:石油工程贯穿于新时期石油企业的各个环节,是整个企业的基本要素。石油工程具有风险控制难度最大和流动性最强的特征,因此加强石油工程的管理对整个石油企业正常运营来说具有重要的现实意义,本文就新时期石油工程管理措施进行探讨。

关键词:石油企业;工程管理;措施

对于石油工程的建设而言,强化工程管理是提升企业管理水平和经济效益的高效途径,以此同时,石油工程管理的优化对提升企业在市场中的核心竞争力也有一定的促进作用。

1新时期石油工程管理中存在的主要问题

随着我国社会主义建设进程的不断推进,国内各地基础设施的建设更是离不开石油类的能源物质,就我国基本国情来看,我国石油能源消耗量巨大,在世界范围内属于石油进口大国。近年来,我国通过积极探索新型油矿,大力执行各种节能减排的措施来强化石油工程管理,力争最大化的降低能源进口成本,实现我国石油工程管理效益的提升,但我国石油工程管理的质量和水平仍然存在诸多不如意的地方,比如原本在石油工程项目中负责工程建设规划、工程管理措施制定、执行相关管理制度的人员都未能在实际工作中发挥其职能作用,项目决策人员、管理人员和基层工作人员缺乏有效的沟通,进而影响管理措施实施力度底下,管理效率不高[1];另一方面,随着社会的发展,现有的石油工程管理人员在项目管理理念和方法上没有与时俱进,始终固守陈旧的管理制度,缺乏对先进理念优势的学习,缺乏创新意识和更新理念,这个石油工程管理水平的提升带来了极大的制约作用。

2优化石油工程管理的建议

2.1转变管理理念,赋予其实践创新的精神

在新时期背景下,石油工程项目管理上的问题依然存在,但是为了符合时展的需求,要针对问题制定相应的创新措施,以实践为基础平台,坚持管理工作上的创新。石油项目工程管理要坚持以市场经济发展为导向,以此保证项目管理上的改革与创新能紧跟时展的步伐,符合市场经济发展的需求,与此同时在创新管理措施的实践过程中逐渐提高经济的积累量,通过加大经济的投入量来扩大市场内需。以满足市场发展需求为导向改进管理方法的有效途径就是以提高生产力来深入开发管理潜能,加强技术监督力度;适当放宽职能部门的管理权限;最终实现技术创新激发管理潜能,优化管理方法和质量的目的。首先,将技术模式和管理模式有效的结合在一起,让技术创新带动管理水平的提升,在沿用传统管理观念优势的基础上,以市场发展为新方向探索新时期石油工程管理的重点和规律,并制定科学合理的战略计划;其次,加强企业员工的知识培训,让其构建完整的知识技能框架,在此基础上跟随科技的发展学习最新的技术,为管理创新奠定良好的基础支持;最后,积极引进全新的设备和工艺,将全新的思路渗透到各个环节中,潜移默化的改变传统石油工程项目管理理念。

2.2降低工程成本,优化工程材料的科学配置

原材料是石油工程项目的基础构成部分,当然也包含在石油工程管理工作中。由于石油工程涉及范围甚广,其本身还具有一定的危险性,所以在原材料的选择和控制上需要相关人员全方面的对其进行考虑,比如原材料的数量、价格、质量和性能等。如遇特殊情况可对原材料的生产厂商进行实地考察,必须做到严格把关,与此同时原材料在具体的使用过程中也要认真遵守相关操作规定[2]。把关原材料的严格度直接关系到整个石油工程的质量和安全,如果某个石油工程中,负责设备采购的工作人员没有对应用材料进行细致检测,因为质量问题或者材料性能不符合工程要求导致整个工程停工数日,不仅拖延了工期,还给整个工程带来了巨大的安全隐患。除了原材料,设备也是石油工程管理的重要内容,要严格监督工作人员是否按照施工设计图纸上的要求采购符合标准的施工设备,避免因缺乏责任心或者受利益驱使而以自身评判购买设备的情况,不仅浪费工程资金,还会影响整个工程进度。

2.3提升工程质量,实施循环管理体系

石油项目是一个复杂的工程体系,其中涉及到多种专业方面的知识,由很多工序组成,并且相互之间的交叉性很强,难免在实际工作产生冲突,为了有效解决这一难题,可合理运用PD⁃CA(循环管理)技术来优化现有工程管理工作。PDCA(循环管理)主要由三个部分组成,计划阶段、分析现状和寻找影响施工因素。第一部分的主要内容就是制定详细的管理计划,针对发现的问题进行研究,从而制定出合理的解决措施;第二部分的主要内容是对现状展开分析,得出出现问题的原因,通常情况下都是通过现场巡查、统计整理以往的工程记录、或者借助规范的作用来找出现存于石油工程施工中的问题,并找出因工种、工序交叉的问题冲突点。比如墙角粉刷和管道安装的交叉问题,在实际操作无形的增加了粉刷的施工难度,进而在一定程度上降低了粉刷质量;第三部分寻找影响施工的因素,尽管通过以上两个部分的工作得知交叉问题以及引发交叉问题的原因,但在实际操作过程中必然存在多种多样的影响因素,所以为了预防新的问题出现,可提前做好准备工作,必要时可在工程设计的基础上设计监管单位。

3结语

总而言之,石油工程管理是一个系统性的工作,几乎包含了这个工程了每个环节,因此在强化石油工程管理措施时,不仅要考虑当下的时代背景,还要从工程本身进行综合性的思考,从工程质量和工程成本入手转变管理观念,实现预期的管理目标。

参考文献:

[1]王健麟.探讨新时期石油工程管理的新措施[J].石化技术,2017,24(10):212-212.

[2]戴泽华.新时期石油工程项目管理的对策与建议[J].科学与财富,2016,8(1).

作者:勇豪 单位:青岛越洋工程咨询有限公司