公路桥梁工程计量管理措施

公路桥梁工程计量管理措施

摘要:计量管理是公路桥梁工程管理的重要部分。为此,在阐述公路桥梁工程计量管理内容的基础上,分析了公路桥梁工程计量管理的重点,提出了公路桥梁工程计量管理的实施策略,包括原材料管理、设计变更管理、成本管理、各项费用支出管理等。

关键词:公路桥梁;计量管理;措施

1公路桥梁工程计量管理的内容

公路桥梁工程计量管理的关键点是对原材料、人员、施工工艺、施工工序和设备质量等多方面进行综合性管理。在原材料控制环节,应进行必要的检验和审核,有助于对供应材料人员、质检人员以及操控人员的管理。人员管理中,技术娴熟的操作工人,可减少生产中的失误率,保障路桥质量,提升生产运行效率,缩减企业成本,提高行业竞争力。施工工艺环节的质量控制,对提升一线人员的管理能力和水平,有着积极的促进作用。机械设备的质量控制不仅与其性能发挥密切关联,还是工程进度和工程质量提升的先决条件。

2公路桥梁工程计量管理的重点

2.1变更设计问题

公路桥梁工程项目施工期间,设计单位和建设单位常会进行变更,变更期间施工单位往往处于被动地位。在实际施工时,在桥梁宽度、厚度、线路等方面也可能出现变更,直接影响工程造价并延误工期,甚至引发工程纠纷。

2.2施工过程索赔

合同履行阶段,承包单位之间利益纠纷较多。为解决这些问题,应从深层次进行问题剖析,进而在不违背合同条款的前提下,实现客观、合法、合理为基础的索赔。

2.3工程进度款支付

工程进度款支付,是工程造价的重要控制手段,此环节易出现验收标准、进度款审核核算的重大变更。工程进度款支付管理,有助于避免建设单位蒙受损失。

3公路桥梁工程计量管理的实施策略

3.1原材料管理

原材料管理的基本原则是:合理控制价格和确定材料实时最优价格,从重要性角度分析,原材料费用占工程造价比例较大,应严格按照合同对材料进行控制。加强对原材料出/入库、标识、现场等的管理,实现管理制度科学化。对于采购部门而言,进行采购时应寻求质优价廉的材料,这对控制造价,提升工程项目质量具有积极作用。

3.2设计变更管理

设计变更应尽量避免变更设计要求,以免产生合同纠纷,一旦发生设计变更,必须经设计单位、建设单位和施工单位三方同意,严禁擅自更改设计,其中重点关注工程与图纸不符、材料与设计要求不符等问题。

3.3施工现场管理

施工现场管理也是计量管理的重要环节,必须进行重点把控。施工现场管理制度包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等。

3.4成本管理

工程质量和工程进度是施工项目中成本管理的重要方面,做好这两方面的管控,对缩减建设成本意义重大。严格控制成本开支范围和开支标准,做好工程质量的严格把关,避免施工无序化、返工及报废现象,避免盲目赶进度造成停工等工期成本增加问题。

3.5各项费用支出管理

各项费用支出管理涉及面较广,除了原材料费用外,其余费用还包括如设备维修和人员支出费用等。各项费用支出应实事求是,按企业会计准则规定的范围列支,不得弄虚作假。营业费用、管理费用、财务费用要严格按照有关规定核算与管理。

3.6项目成本控制管理

预算、施工、竣工是项目成本控制的重要阶段,应该在施工工艺环节的质量控制、施工工序、机械设备质量控制等方面着手,对工程进度和工程质量进行提升。

4结语

通过对公路桥梁工程中变更设计、施工过程索赔问题等进行分析,提出以原材料管理、设计变更管理、施工现场管理、成本管理、各项费用支出管理等措施。公路桥梁工程计量与变更管理对策研究中,通过完善公路桥梁工程计量管理措施,实现公路桥梁工程建设长期效益。

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作者:郁伯敬 单位:河北省交通建设监理咨询有限公司