摘要：价值导向是基于价值分析理念的一种造价控制路径取向，源于价值工程理论的推广和应用；基于当前建筑工程造价控制面临的诸多问题的诉求，文章把价值导向的理念引入到建筑工程造价控制领域，并就基于价值导向的建筑工程造价控制的策略进行了详细的分析，以便突出建设工程的价值功能，把价值最大化作为决策的出发点，进而建设工程管理的预定目标。
关键词：价值；建筑；工程；造价；控制
1何谓价值导向
价值导向是基于价值分析（ValueAnalysisVA）理念的一种造价控制路径取向，源于价值工程（ValueEngineeringVE）理论的推广和应用，其主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值，这里所指的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值=功能/成本。价值导向的本质涵义是指对建筑工程造价进行控制的过程中应对建筑产品通过价值分析降低费用而提高整体价值。基于价值导向进行建筑工程造价控制就是要在全面掌握资讯信息的基础上，对建筑产品开展功能的定义、分类、整理、评价等工作，确定最优方案，在决定实施方案后应该制定具体的实施计划、提出工作的内容、进度、质量、标准、责任等方面的内容，确保方案的实施质量；在整个过程中要注重技术与经济的紧密结合，要综合考虑经济效益和社会效益的双重目标实现，从整体上控制建筑工程造价在预定范围内，从而实现建筑产品的价值功能最大化。
2当前建筑工程造价控制面临的主要问题分析
从价值视角出发，不难发现当前建筑工程造价控制面临很多的问题，其主要的有如下几个方面：
2.1造价控制理念陈旧
建筑工程造价控制是工程项目管理的重要内容，随着科技的迅速发展，工程项目管理理念更新较快，工程造价控制的理念也是层出不穷，其中比较典型的是建设项目全过程造价管理（WPCM）、全生命周期工程造价管理、建设-运营一体化造价管理等，而在目前的造价行业中，除了少数资质高、规模大的企业造价控制理念比较先进外，大多数企业在建设项目造价控制理念上是比较陈旧的，以事后控制为主，缺乏事前主动控制的意识，具体到造价控制过程中表现为成本决策缺乏量化指标，成本控制随意性较强，或是方法不当等，导致造价控制很难达到预期管理目标。
2.2造价控制方法单一
在长期的工程造价管理实践中，积累了大量的造价控制方法，比如有项目可行性研究技术与经济分析相结合、价值工程、网络计划技术、限额设计、项目招投标、工程合同管理等，这些方法具体在使用的过程中都有侧重，而且在不同的建设阶段发挥的作用也不尽相同，实践告诉我们，在建设项目造价控制过程中必须要采取多种方法来应对不同阶段造价控制目标的实现，目前，造价行业中项目造价控制方法比较单一，集中在项目可行性研究、项目招投标及合同管理等方面，而对控制造价效率更高的技术与经济结合、价值工程、网络计划技术等使用较少，这就导致造价控制过程不完整、控制力度不深入，结果就是“三超”现象越发严重。
2.3造价控制的信息化程度不高
随着建筑技术的改革和创新，BIM技术的产生、推广和应用极大的改变了传统的项目造价控制理念和模式，具体地讲，就是要实现造价控制的信息化。而目前在造价控制中使用信息化手段的程度不高，操作不熟练，技术平台更新速度跟不上市场反应，当然，也有少数企业信息化建设所需的基础设施设备不健全，信息管理功能开发不完备也严重的影响了造价控制信息化的程度，在BIM技术应用方面，目前尚处于开发和推广阶段，但是其在造价控制领域的价值是巨大的，必然是未来发展的主流信息化平台。
2.4工程项目管理缺乏系统性思考
工程项目造价控制与管理是建设项目管理的重点和关键，需要全面系统的考虑和分析，要把一个项目当作一个整体进行统筹规划，要从实现价值最大的角度出发通盘考虑各个阶段的造价控制问题。从目前的情况分析，建筑企业在项目管理上缺乏系统性思考，没有对建设各个阶段进行基于价值链的分析和安排，孤立的看待建设项目的各个阶段和各个阶段的造价目标是普遍存在的问题，这样必然导致施工过程的衔接性较差，项目进度不能按期推进，原材料供应不及时等现象，使得建设项目的造价控制目标无法实现，建设项目工程造价整体上升。
3基于价值导向的建筑工程造价控制策略探究
通过以上对目前建筑工程造价控制面临的主要问题进行分析，不难发现，造成当前造价控制问题存在的主要原因是现有的建设项目工程造价控制思想导向不合理所致，基于此，在工程造价控制领域引入价值导向的理念是迫在眉睫，是行业发展的必然选择，基于价值导向的建筑工程造价控制的策略探究将从以下几个方面展开。
3.1倡导基于价值导向的造价控制理念
理念是开展实践活动的指导思想，在基于价值导向的建设项目造价控制过程中首先要对价值理念和价值分析进行全面的宣传和剖析，要在企业内部全方位的积极倡导价值理念和价值方法，在内部形成一种重视价值、利用价值、开发价值的氛围，把价值观念渗透到工程建设的各个环节，成为决策的出发点和终极目标。从价值的角度出发看待工程项目造价问题和传统的成本控制有着本质的区别，前者更加重视建筑产品的整体价值的最大化，更加关注具体阶段和具体产品的投入产出比，更加强调技术和经济的结合，经济效益和社会效益的结合，其强调从产品的功能定义、可行性研究、设计、开发、建造、维护维修等全过程发现价值、挖掘价值和培育价值。
3.2基于系统化的工程项目管理设计
建设项目工程造价控制是项目管理的重要内容和核心环节，从价值角度出发，应该把造价控制贯穿在建设的全过程中，这就要求建设工程项目管理工作要进行系统性的设计，必须明确建设的每个阶段成本控制目标对整个项目造价控制目标的影响和贡献，要认真梳理造价控制的流程并进行合理化再造，各个阶段及各个要素形成一个相互制约、相互监督的造价控制体系，要尽量减少碎片化费用减少，或者是阶段性的严格控制，而应当突出建设项目造价控制的可持续性和系统性，通过构建完整的控制体系来实现造价控制的目标。
3.3大力推进建设工程项目管理信息化工作
建设工程项目管理的核心竞争力越来越多的依赖信息技术的应用和信息资源的开发，建立科学规范的建设项目管理信息化系统，包括项目管理模式的选定、项目管理组织的设置、项目管理组织职能的分解、项目管理工作流程及项目管理信息化流程等，建设工程项目管理信息化不单是采用信息化的手段进行项目管理，更重要的是一种资源的整合和共享，从而减少不必要的环节和费用，优化整个管理过程，减少管理层级和管理幅度，进而极大的降低管理费用和其他不必要的浪费，在项目管理过程中因为信息不对称导致的窝工、材料供应中断、设计变更、风险防范等方面的费用居高不下，究其根本原因是缺乏各个要素之间的关联和信息共享，如果能够通过信息化手段有效的规避这些问题，那么建设项目的造价就会极大的降低，这样才能真正的实现建筑产品的价值和功能。
3.4采取多元化的造价控制方法
项目在分阶段进行建设的过程中，面临的成本控制问题是比较多的，我们必须要在价值分析的基础上有针对性的采取控制的方法，不能一刀切片面的看待问题，必须采取多样化的造价控制方法，坚持建设前期预防、建设过程中控制、建设后期检查维修的一体化的控制原则，对不同的建设阶段可采取不同的控制方法，只有这样才能满足项目管理系统化的要求，才能提高项目管理的效率和造价控制的目标。
4总结
综上所述，把价值分析的理念和方法引入到建设项目造价控制的过程中来，是市场激烈竞争的结果，要求参与过程建设的所有主体有价值意识和价值理念，要把造价控制看成整个项目管理的核心内容，不能离开系统化的项目管理看待造价控制，这不仅是不科学的，更是严重的错误，在建设项目造价控制的过程中要大力推进信息化管理手段，极大程度的整合资源和共享资源，突出建设工程的价值功能，把价值最大化作为决策的出发点，只有这样才能达到建设工程管理的预定目标。
参考文献：
[1]张丽芹.探析建筑工程项目工程造价的控制策略与管理措施[J].科技风，2013.
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[3]刘晓丹.基于价值视角的建设项目设计阶段工程造价控制研究[J].天津理工大学，2009.
作者:李利斌 单位:重庆航天职业技术学院
