建筑工程施工工期管理工法

建筑工程施工工期管理工法

摘要:建筑工程中对工期的有效控制是非常重要的,能够按时完成施工可以有效减少施工成本,增加工程效益。工程的工期也是施工单位招标的重要条件之一,也是施工企业需要重视的重点问题,施工企业想要有效对工期进行管理,就需要研究使用科学的施工工期管理工法,这样也为施工企业日后的发展打好基础。

关键词:建筑工程;施工工期;管理工法;研究

随着近些年来我国经济的高速发展,建筑市场也是愈发的火爆,而如何更快更好的完成建设任务就是各种建筑企业需要注意的问题,能按工期或者提前完成施工,不仅可以增加施工企业的收益,还可以提升施工单位的声誉,提升市场竞争力,因此本文就建筑工期管理的具体步骤,出现的问题提出相应解决策略,以及如何进行更好的工期管理进行详细的阐述。

1建筑工程施工工期管理工法的具体步骤

1.1组织管理

施工阶段工序的合理安排有着至关重要的作用,同时施工人员的专业素质也影响着工程进度,这两项是关于能否按时完工的核心因素。所以就需要项目管理人员对施工人员的安排要加强重视,优化人力资源的配备,充分发挥每个人的作用。同时项目部技术人员要认真计算各个阶段施工工程量,通过科学合理的安排,有效保证对施工人员的合理安排。施工单位的生产部门人员要定期检查施工进度,同时对出现的问题进行总结,帮助施工人员解决困难,尽量保证工程能在工期内完成。同时要注意对建筑的工程质量,不能为了抢工期偷工减料,影响建筑的使用,同时也不能为了质量耽误工期,两者要合理协调,又快又好的完成工程施工[1]。

1.2明确工期目标

施工目标要分为总体目标与分期目标。按照合同的规定,从而确定工程的总体目标与各个环节的分期目标。开始施工的工程项目,在进行实际的施工中肯定会出现方方面面的问题,影响到工程进度,所以对总体目标的时间确定要依照合同约定的90~95%之间,给建设工期留出富余的建设工期。同时分段进行建设施工,每个分段都尽量在预定时间里完成,从而可以在合同工期里完成施工。

1.3工程量和用工的统计管理

工程项目部需要对施工人员进行详细的人事统计,要全面考虑施工的各个工序进行有效的准备,同时要计算现场施工人员的工程量,讲得出的工程量乘以零点九,就可以得出施工人员每天的工程量了。在进行统计不同施工部位施工人员的工程量中,要尊重施工人员负责人的意见,要经过他的签字确认,确认这个结果真实有效,从而可以做为计算工程量的基础依据。

1.4工期考核

对工期的考核要持续七天左右。核算模板与钢筋的工程量时,需要按天数减去一的方法进行评价。对混凝土浇筑的进度计算需要结合相关专业人员的建议,进行计算每天的工程量,同样也是工程管理的重要一环。对项目工期的综合考核包含工程进度、电工、机械等类型,然而没有对管理人员考核,没有考虑职工的出勤状况,因此施工人员的一点二倍安排劳动力。

2建筑工程施工工期管理工法中存在的问题

2.1忽视施工工期的管理

建筑单位与施工单位通常比较重视的工程造价与质量的问题,忽视了工程工期的问题,因此具体施工中不能发现工程工期中出现的问题,很难发现工期能否跟上工程进度。没能有效对工期进行合理的计划,从而导致工程不能按期完成施工。

2.2管理人员与技术人员流失

施工单位单方面追求成本的减少,缺乏对公司的技术人才与高层管理人员进行有效的投入,导致管理人员与成熟的技术工人大量流失,导致施工单位只能临时招募施工人员,这样不能保证施工人员的职业素质,施工工期也不能有效管理,工程质量也不能很好的保证,将容易造成工程建造出现重大损失,导致施工单位自身受到不良影响与经济损失。

3如何有效进行施工工期进行管理

3.1加强施工队伍的建设

施工队伍的职业素质对工程的进度与质量都有着密不可分的联系,想要有效的保证施工工期,就需要增强对施工队伍的建设。①施工单位在对施工人员进行招聘时,就需要合理增加用人标准,严格进行招聘,同时引进新的工程技术与高技术人才,提升施工质量与速度。②要对进场的施工人员进行有效的培训和教育,通过有效的培训增强施工人员的专业素质,帮助施工人员学习使用各种机械设备,促进技术人员学会各种先进技术。通过这些有效的强化方式,可以有效提升工程质量,还可以增加工程进度。同时对施工队伍的有效培养,对企业日后发展也有着显著的帮助,提升施工单位在建筑市场的竞争力[3]。

3.2“与时俱进”,进行科学的数据分析

现在的建设施工中,很容易受到各种意外影响工程进度,因此就需要施工单位拥有严谨施工计划与各种员,应对各种意外的发生。针对各种自然环境产生的影响有相应的应对措施,例如大风大雨天气就组织工人进行室内施工。停电时,进行不需要使用电力的施工。面对任何问题都有相应的解决方式,有效保证工程顺利完工。

4结束语

想要对建筑工程施工工期进行有效管理,就需要明确各个部门的管理职责,对各个工序需要有严谨的计划,增强施工人员的职业能力和使用工程机械的能力,不可以为了减少成本使用实践经验少的施工人员,从而导致不能按时完工,反而会造成更大的经济损失,减少施工单位的收益。因此这就需要施工单位对施工工期进行科学合理的管理,企业也能健康向上的发展,在现在激烈的市场竞争中有着更强的核心竞争力。

参考文献

[1]张建平.探究建筑工程施工工期管理工法[J].低碳世界,2017(24):149~150.

[2]江陆.关于建筑工程施工工期管理工法探析[J].科技资讯,2016,14(23):57~58.

[3]赵兵.建筑工程施工工期管理的工法研究[J].工业:187.

作者:张全英 单位:长治市住宅专项维修基金管理中心