第一篇:房地产项目工程造价控制及管理
摘要：文章结合工作实践，针对房地产项目工程造价失控的原因进行了分析，在此基础上，提出了房地产项目工程造价的控制及管理的有效策略，旨在为了实现房地产工程造价控制的目标，推动房地产企业的可持续发展。
关键词：房地产工程；造价控制；造价失控；现场签证
随着我国社会经济的迅速发展和时代的不断进步，以往的工程造价管理方法已经不能应对竞争日益激烈的市场，存在着诸多问题，只有做好房地产的工程造价管理，才能确保房地产企业在激烈的市场竞争中降低工程造价并实现利益最大化。因此，加强房地产项目工程造价控制与管理具有重要的意义。文章通过实际工作总结，就房地产项目工程造价控制问题及与有效的控制及管理措施进行控讨。
1房地产项目工程造价失控的原因
近年来，随着我国城市人口的增多，房地产行业得到了快速的发展，对于房地产企业来说，将面临着许多机遇和挑战。然而，要想促进企业的持续发展，需要加强房地产项目工程造价，提升企业的经济效益。但是，目前来说，我国部分企业在房地产工程造价管理工作中，仍存在许多的问题，具体主要包括以下方面：①企业对前期项目策划定位不足，缺乏一个完善的建设档次和标准；②管理人员缺乏成本控制意识。在房地产项目成本控制过程中，要确定好项目档次和成本控制目标，在满足成本控制的情况下，不断提升项目的功能水平；③在房地产工程设计过程中，出现设计上的不足，从而增加了工程投资成本；④在工程招投标阶段，出现不合理的编制标底，招标条件难以体现出公平竞争性；⑤在工程施工阶段，造价人员不重视造价动态跟踪控制和结算审核；⑥工程设计变更和盲目签证现象较多，从而引起造价上的误差。管理人员不熟悉合同、预算的相关规定，不需要签证的项目实行了签证，分部分项工程未能按计划施工等；⑦在结算阶段，由于监理或甲方人员不负责任，引起造价上出现误差。
2房地产项目工程造价的控制及管理
房地产开发建设的造价管理贯穿于项目全过程，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段都关系到开发项目造价管理。因此，要解决房地产工程造价管理中存在的问题，应做好房地产项目工程造价控制及管理。
2.1投资决策阶段
在投资决策阶段的造价控制中，应从以下方面入手：①合理地收集基础资料。造价人员要对工程作出合理的投资预测，并合理地收集及分析资料，确保资料的可靠性；②做好房地产市场调研。对拟建项目的产品或服务的市场情况作出合理的分析。例如，在项目计算期内充分了解市场对拟建产品的需求和建设情况，并掌握好产业的政策及未来的发展前景等；③不断优化项目前期方案。在项目前期，应对相关方案进行优化，以节约项目投资。
2.2设计阶段
在此阶段，其设计费大约占工程全费用的1%，但是这个费用直接影响到工程造价的整体控制。在施工图完成以后，工程造价基本确定，其对施工阶段的造价控制影响作用不大。然而，根据相关数据显示，在设计阶段，可以节约工程造价的85%左右，而施工阶段仅可节约工程造价的12%左右。从中可以看出，要实现工程造价的合理控制，需要重视设计阶段的造价控制，不断优化设计方案，且要不断完善主动限额设计、设计监理方面的制度，以便在造价控制与管理中能够达到事半功倍的效果。
2.3招投标阶段
招投标制度是工程承包发包的重要形式之一，同时也是一种采购方式，可为业主提供合适的供货商，且有利于资源配置的优化，从而形成一种优胜劣汰的市场机制。另外，它还是确保工程质量，提升工程进度的重要办法。在招投标阶段的造价控制当中，应合理地编制招标文件、加强招标图纸的审核和现场勘查。同时，造价人员还要提升自身的管理水平，旨在为决策者作出正确的决策提供基础保障。除此之外，还要不断地优化投资方案，优选能力强、信誉可靠的承包商。
2.4施工阶段
施工阶段的造价控制作为房地产项目建设中全过程造价控制的重要组成部分，应加强施工阶段的造价控制。造价人员应严格按照相关定额进行管理，在支付工程进度款时，应按照相关规定和合同约定拨付，并加强隐蔽工程及工程变更的验收，及时对施工索赔工作进行处理，以实现建设工程的人力、物力、财力的合理利用，减少人力和物力的消耗，提升房地产项目的经济效益和社会效益。在房地产施工阶段工程造价控制中，首先要做好成本核算工作，建立健全的内部经济责任制，在企业内部推行成本责任制。项目部应重视成本核算，以降低工程造价，挖掘造价人员成本控制的潜力，掌握好项目投入成本和产出成本的关系，并对施工成本进行预测；其次，要定期对预算成本和实际成本的差异进行分析，以便能找出两者之间的差距，采取降低实际成本的措施，实现预算成本控制目标。待各个单项项目施工完毕后，需要将各项费用汇总起来，且要对各项价格与预算进行对比，以总结出造价控制的经验，全面提高项目成本控制能力。
2.5竣工结算阶段的造价控制
首先，要对施工现场签证资料进行审查。对现场签证资料的真实性、准确性进行核实，尤其是对工程变更资料签证是否有设计、施工、监理等单位的签字，以及是否获得领导的批准，以防止盲目签证现象的发生。在施工过程中，如果出现工程变更签证，审计人员应对原设计图纸和合同进行复核，并充分了解变更项目的数量、尺寸等，并结合项目的原始资料对审查工程量进行核对，看是否存在多算、重算、错算等问题。其次，要严格按照合同约定对工程量变更计算方法进行确定，确认好综合竣工结算工作。按照合同约定执行变更工程量；若合同中无约定的，应按照相关政策和定额进行计价。如果业主方引起工程变更，当现有定额不能满足要求时，应遵循市场化操作的方法，本着公平、公正的处理原则，合理确定相关的取费标准，以确保工程竣工结算工作的正常开展，实现工程造价的合理控制。
3结束语
综上所述，我们应全程参与到房地产工程造价控制当中，根据项目定位，做出准确的估算，引入合理的限额设计，在工程造价动态控制中，要明确项目的定位和档次，在确保工程质量的前提下，不断地提升工程的施工进度，合理控制房地产项目投资成本，提升企业的经济和社会效益。
参考文献：
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作者:郑志成 单位:深业鹏基(集团)有限公司
第二篇:工程造价控制方法探讨
摘要：建筑业随着经济的快速发展变得日益繁荣起来，人们也随着生活水平的逐渐提高，越来越关注工程的高质量和高效益。因此，在工程的施工过程中，建筑商一定要保证在尽可能减少投资的情况下，实现建筑质量令群众满意的伟大目标。其中，工程量清单计价管理模式下的工程造价控制是有效减少建筑项目投资成本的主要手段，随着人们的不断总结和反思，工程量清单计价管理模式下的工程造价成为建筑企业在投资成本方面变得更加具有高效性和可控性。基于此，本文从工程造价控制的必要性和工程量清单计价管理模式下工程造价控制的主要方法两方面展开了简要的论述。
关键词：工程量清单计价；工程造价；控制方法；探讨
1对工程加强造价控制的重要意义
工程造价是建筑工程项目在科学预估施工成本过程中的一个重要工作环节。对工程建设的投资成本加强造价控制，可以有效防止资金的浪费，并将每一笔投资都用到需要的地方。对工程实行合理的造价控制，不仅可以保证建筑企业的投资成本较少而且合理，也可以保证投入的成本有效的可持续利用。对于施工企业而言，由于工程的施工合同早已通过计价条款将主要的计费标准进行了明确，因此，施工单位的基本利润也就得到了确定。只有通过合理的控制各项费用支出，才能够增加相应的收益，从而将应得的利润最大化。同样，对于建筑企业而言，由于工程量清单计价管理在一定程度上属于建筑项目施工正式开始之前的准备工作，尤其是在工程设计合理性的审查、施工细节的规范、图纸问题的查找等方面具有较强的可操作性。设计阶段是对建设项目工程加强造价控制的必不可少的工作环节。尽管设计工程项目所耗费的资金费用在总的成本支出中并不算多，一般情况下连建设成本的3%都算不上，但其对整个工程项目的造价控制可产生接近80%的影响，由此可见，设计方案直接控制着整个工程项目的建设成本和施工周期，也直接控制着施工过程中的人员数量安排、材料购买计划以及资金的准备。只有贴合实际、切实可行的设计才能有效的帮助工程建设项目加强造价控制。但在实际的方案设计阶段，大多数设计人员多利益的重视程度远远高于对实际意义的思考，不计后果、不顾全大局，只是一味的提高安全系数和设计标准，从而削弱了工程建设项目的造价控制力度。所以，在工程量清单的编制过程中一定要针对这些问题高度的注意。由于工程量清单的编制基本都是交由工程造价咨询公司完成，所以工程造价咨询公司还应该立足于完善工程量的计算过程、科学的对工程计价进行调整，致力于提供高质量的服务，发挥出工程项目成本控制的先锋作用。对工程的建设实行或加强造价控制并单纯的是为了实现利益的最大化，也是在一定程度上践行社会提倡的节约型理念，从而促进社会的可持续发展，因此，工程量清单计价管理模式下的工程造价控制也是具有社会意义的。
2工程量清单计价管理模式下加强工程造价控制的方法策略
2.1编制科学、可行的工程量清单
工程量清单是一份涉及到所有的工程项目的整体性规划方案，关系着项目施工过程中的具体分工情况，关系着工程招投标的明确性，关系着工程建设的方向性。因此，在工程量清单的编制过程中，出来了要明确工程量清单的应用程序（如图1所示），还应该重点把握项目本身、安全设施建设、施工安排、施工技术的选择等方面，其具体要求为工程量记录要准确、子目保存要完整、层次划分要条理、项目特征的描述要完整，尤其是涉及到具体施工措施的内容，更要重点仔细处理。在当今的社会形势下，工程量清单的编制基本都是由招标人或委托相应的工程造价咨询公司完成，其工程量的准确性和项目特征描述的完整性也就交由招标人或受委托的工程造价咨询公司负责，再加上施工企业并不具有在招投标过程中进一步核实工程量清单具体内容的义务，所以招标人或受委托的工程造价咨询公司应该承担相应的全部风险。计算招标的控制价是招标人在编制工程量清单时的一项必不可少的工作，因此，招标人更为了解工程的投资金额，可以为实际的招标计划提供真实的资金计划，并通过对工程量清单的编制准确的解答各类有关图纸设计的问题，保证工程的具体施工尽可能的不发生变动、不更改签证。
2.2招标的合理进行
在工程的招标过程中，要想保证工程的各项目都能有序开展，工程的施工质量也能令大众满意，就要牢牢把握住关系招投标成败的关键点———招标行为的合法性与合理性，这不仅是工程造价能否得到良好控制的重要保障，也是保证工程量清单计价模式得到落实的有力手段。因此，在招投标活动的进行过程中，招标人应该认真把关每一家参与招投标的企业，从业务能力、信誉情况等方面把关企业的竞标资格，确保最后竞标成功的企业有能力完成工程的建设任务。工程造价咨询企业在招标过程中是一个重要的组成单位，不仅在于它是一个专门提供技术等类型服务的中介单位，还在于它所编制的工程量清单质量的高低是影响招投标工作能否顺利、科学进行的关键点。工程造价咨询公司编制的工程量清单质量过关的直接变现为：工程量记录准确、子目保存完整、层次划分条理、项目特征的描述完整等，这也是有效减少投诉的基本工作准则，只有尽可能的减少被投诉的情况，工程造价咨询公司的信誉度才会保持良好。尤其是在招投标过程中，工程造价咨询公司一旦遭遇被投诉的情况，将会影响到全部的招投标工作的顺利性。要想做好招投标过程中报价的恰当，参与竞标的企业首先要具有强大的竞争力，即施工企业应具备自身的企业定额并努力使自身的企业定额水平超过国家或地方颁布的预算定额标准，或自身制定的施工成本低于同行的施工成本。除此之外，企业还应该不断的提高自身的管理水平、积极引进先进的施工技术、有序并且科学的组织施工活动，这样通过多方面的努力才能有效的降低施工成本，将其控制在合理的范围之内，从而确保施工企业的利润最大化，但这一切的实现都是依赖于清单计价模式所提供信息的准确度。
2.3合同的有效管理
在工程量清单计价模式的管理下，工程招标工作的成果不但可以有所保证，也能够对工程的管理发挥出突出的控制作用。投标人提出的基本竞标价格都是基于能够促进工程的建设项目顺利展开的前提下提出来的，包含着工程具体的项目，是一种负责任的态度。这对于施工合同内的计价、质量、工期、安全文明施工、责任、义务等内容而言是重要的参考依据。可以说，工程量计价清单的内容时合同内容制定与管理的基础，工程量计价清单编制的科学合理性在较大程度上影响着合同编制的科学合理性，进而影响到对工程造价的控制力度。基于工程量清单计价模式下的合同条款无论是对于建设单位而言还是对于施工企业而言，都必须要从实际出发，注重实际与清单内容的有效结合。一旦出现实际与清单内容差距较大的情况，就要立即修改清单的内容，以及合同的具体内容。所以，合同在编制的过程中也需要注意具有一定的可变更性，随着工程量清单内容的变动做出相应的调整。其次，合同内容的百搭还要清晰、完整，避免歧义或模棱两可，以减少不必要的纠纷。对于合同的有效管理也能帮助施工单位的管理人员对照实际的施工作业与工程量清单内容的差异性，从而保证工程的建设质量。
2.4突发事件的妥善应对
在工程的施工过程中，为了保证工程的建设项目能够如计划所预定的那样按时完成，就必须加强工程的造价控制。但在工程的实际进行中，受地理、人为操作、技术等多种原因的影响，随时都有可能发生突发事件，从而对工程量造成不可预计的影响。所以参与建设过程的企业应该充分利用工程量清单计价这一管理模式，通过预判或评估，拟定合理的偏差值，并制定合适的解决办法，通过编制工程量计价清单使得工程造价控制发挥出更有力的作用。
2.5精准合理的工程结算
工程量清单计价管理模式最主要的应用就是在工程结算这一环节中，基本要求是精准和合理。进行工程结算时应该根据图纸的设计、竣工完结时的状况、质量的满意度、工程量的变更情况等进行合理、细致的工程结算。精准。合理的工程结算结果不仅可以一次性支付清楚施工企业应得的报酬，也能保证自身的效益不受不必要的损失，最终实现企业的成本控制良好的目的。
3结束语
总而言之，工程量清单计价管理模式对于工程造价的控制具有有力的促进作用，因而在工程的造价控制方面应用较为广泛，同时也能推动着工程的质量向更高的方向发展以及施工企业在激烈的社会竞争环境中发展的更持续。
参考文献
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作者:孔德艳 左新春 单位:大同市政建设集团有限公司
第三篇:建筑节能理念下工程造价管理策略
摘要:随着我国环保理念的践行，节能理念逐渐被大家孰知。目前在我国，节能不仅仅运用在日常的生活中，还被运用在建筑设计中。在建筑节能的影响下，其工程造价管理工作变得更加合理化与具体化。除此之外，工程造价管理对资源开展了合理的控制，为建筑行业的设计水平提高了一个维度。文章将从基础概念出发，对建筑行业现状进行剖析，并且提出创新路径。
关键词:建筑节能；工程造价；现状；创新路径
近几年，我国森林大面积遭到破坏，生态危机一触即发，节能成为一时的热议话题。其中，建筑行业资源的浪费严重制约着社会的进步。在不合理的设计中，建筑内的电气系统、水力系统以及屋内照明系统都消耗了较大的资源，并且还排放出一定量的二氧化碳，污染环境。所以，新形势下，我们必须注重节能理念。工程造价是建筑设计中的一个评估过程，节能与其材料、施工、审核存在紧密的联系。为此，节能理念必须与工程造价管理相结合。
1概述
1.1建筑节能
建筑节能概念，最早由发达国家引进，指在建筑设计的过程中,减少能源的使用[1]。当下,根据相关的法律条例，指出建筑节能是指在对建筑物开展操作规划时，引入节能工作，在原材料、施工、设备选型等过程中均采用相关措施，为用户提供舒适的居住环境,其中包括电气系统的节能设计,水力系统的节能设计,窗户、屋顶以及墙体的保温保湿设计等等,在最大的可行范围之内，为用户提供一个全新的环境。建筑节能一方面考虑了人类的可利用资源，另一方面是想将节能理念传递到每一位公民心中。
1.2工程造价
工程造价是我国在上世纪70年代提出的一个新概念，广泛意为工程的价格。换句话说，工程造价是指一座建筑从最初的理念到最后的审核评估过程所需要花费的金钱，包括投资、规划、设计、审核以及评估所需要消费的资金。它的核心内容是根据建设前期工作的估算出预期的理想费用以及对建设中期所需要投入的原材料、设备以及人力资源的成本费进行合算，最后通过评估工作得出最后的总金额[2]。建筑节能与工程造价是相辅相成的关系。一方面,工程造价管理工作需要依靠建筑节能设计实现。近几年，贪污腐败的风气盛行，一些工程都会出现偷工减料的现象，这对工程的质量产生了危害。而建筑节能的设计，让工程造价管理工作必须具体化与规范化，明确了各个环节的工作，对工人以及管理者赋予了一定的责任感。另一方面，节能理念能从工程造价中得到体现。如果在工程造价中引入节能设计的理念，对项目的前期、中期以及后期工作都可以产生改变。前期，原材料以及设备选型的经费预算可以删减，设计图更加规范。中期，施工过程中节能理念将为建筑设计提供指导作用。后期，评估与审核工作，可以节省拆卸与更换费用。
2建筑节能现状探究
传统的建筑设计中，主要存在以下三个不合理的规划:电气系统、水力系统以及辅助设备。
2.1电气系统
电气系统主要存在以下几个方面的缺陷：第一,电气系统经常出现老化及断电现象。在我国的老城区，电气系统几乎都是传统的设计，经常电压不稳，甚至频繁跳闸，严重影响了公民的日常生活[3]。第二，电气系统的电路设计不合理，设计师在设计的过程中会画出很多电路，但是到真正的投入运行中，有些电路反而成了多余的设计。第三，照明部分。在走廊灯的设计过程中，有些建筑的照明灯无论是白天还是晚上，都是亮着的，大大的浪费了电力资源。同时，电梯的设计，住宅区的电梯都是在一直运行，其实真正的日常生活中，电梯并不需要运行很长时间，因为有时候电梯是空载无人使用。另外，有一些办公建筑外面会有LED屏幕或者霓虹灯，从晚上到第二天凌晨都是一直照亮，这种设计在追求美观的同时浪费了大量的电力资源。第四，用户在用电的过程中没有受到控制，有些用户的用电量每个月可达500度，如果国家以这种速度消耗能源，那么有一天我们将面对生存的难题。
2.2水力系统
水力系统主要包含四个方面的缺陷:第一，用户的用水量过大，无论学校还是住宅区都没有限制水量的供应，造成水资源的浪费。第二，缺乏自动断水功能。有些用户会忘记关水,甚至出现水漫住宅区的现象，对水资源造成了极大的浪费。第三，水力系统的耗电量大。传统建筑中，未引入新型技术，水力系统的运行需要消耗大量的电能。第四，水力系统原材料的选择。在传统建筑中，我们经常可以看到水管爆裂以及水管结冰的现象出现，造成居民供水短缺，从而需要经常更换原材料，这种事故加大了水力系统的危险性,并且原材料的选择工作出现危机。
2.3辅助设备
辅助设备主要有窗户、墙体以及屋顶，主要是原材料以及设备选型的缺陷。第一，未充分利用空间以及自然资源。比如窗户的设计，很多建筑都是厚重的普通玻璃，未能考虑太阳能的收集。太阳能够长时间照射建筑，产生相应的能量[4]。第二，未考虑保温与绝热性能。比如，墙体的设计，传统建筑设计只是一道厚重的白墙，如果引入保温与绝热材料，又能为节能做出一份贡献。第三，未考虑保湿性能。屋顶的设计是一个很重要的部分，如果遇到下雨天，屋顶又不是保湿的材料，就会造成屋顶逐渐被“腐蚀”，最后危害到墙体，对整个房屋产生影响。这种情况下，用户又需要更换屋顶材料，粉刷墙体，对资源造成了极大的浪费。
3实施办法
3.1设计阶段，改进材料
3.1.1电气系统材料
电气系统的节能材料可以做到以下几点:第一，减少电路的设计,采购电线一律采用节能材料。第二,对老城区的改造过程中，更换电气设备以及电路系统。第三，照明设计中，运用光敏材料与声控材料。比如走廊灯的设计，白天是关闭的，晚上启用声控设计，节省电力资源[5]；电梯的设计，配有自动断电系统，在无人用的时候自动断电，实施随时开启与关闭；办公建筑外的LED屏幕与霓虹灯材料采用节能材料，在长时间的照明过程中实施节能。第四，引入可以实施监控与自动预警的材料，当用户超过一定用电量，自动断电与预警，提醒用户节约电能。
3.1.2水力系统材料
第一，原材料的选择。水力系统的水管可以与环保部门联系，选择一些质量较好且防冻的原材料，防止冬天水管出现结冰现象。第二，水力系统设备的选型，要采用大功率、耗能小、水力负荷大的设备，虽然水力系统的运营需要消耗大量的电能，但是在设备的处理过程中还是能够为节能设计贡献一份薄力。第三，自动控制系统。当用户的水量超过一定的负荷时，水力系统将自动断电，不再供应水，并且提醒用户已超过规定水量。这种设计能够帮助水力公司节约水资源，也能警醒用户节约水资源。
3.1.3辅助设备材料
辅助设备的材料包括窗户、墙体以及屋顶。第一，窗户可以采用太阳能材料，在夏季的时候为用户收集太阳能并且提供照明。同时阳台可以与窗户并用，在收集能量时，作为窗户使用；在通风时，作为阳台使用，节省了设计空间，并且利用了可再生资源。第二，墙体的设计，引入保温与隔热材料，做到“冬暖夏凉”的效果[5]。第三，屋顶的设计。一方面，屋顶可以运用太阳能电板，收集太阳能；另一方面，屋顶还需采用吸湿材料，在下雨天能够自动吸水，并且转化为屋顶用水，实现雨水到用水的转变。
3.2施工过程，全面核算
3.2.1建设前期
在建设前期,节能理念可用于投资与设计阶段。第一部分，投资阶段，对原材料以及设备选择要考虑相应的性能，并且尽可能在最少的资金下，选择可靠而且质量有保证的原材料。对于原材料，要选择与工程设计相符合的配型，并且做到明确每一笔支出。第二部分，设计阶段。在设计阶段，根据图纸要求进行理想型的估算，并且设计的过程中要考虑各方面因素的影响，明确认识设计估算有合理的波动范围。设计师在确定最后的设计图时，要与实际相联系，确保做到节能的效果。对于错误的理念，要及时修正，并且调整设计图，做到最短时间内创造最大的效益。
3.2.2建设中期
建设中期最主要的阶段为招标阶段、施工阶段以及采购阶段。第一部分，招标阶段，企业要估算工程的总价值，并且考虑相应的风险，估算出此建筑带来的利益，再决定是否对该建筑项目实施投标。第二部分，采购阶段，在原材料以及设备的选型确定后，对采购阶段要配有财务人员，对于采购工作准确记录；在采购的过程中要与环保部门多多沟通,与一些提供节能原材料的商家建立合作关系，最大限额的压低成本。第三部分，施工阶段。施工阶段是工程造价中最重要的过程。公司可以采用限额设计,对设计师的评估要准确，并且限额度要符合公司的预算[6]。同时,企业要将工艺的运营成本以及维权费用明细计算。而且工艺要贴近节能亲民的理念。另外,对于人力预算，工程要挑选优秀的员工，尽量避免滥竽充数的现象出现，做到定期视察，提高工程施工效率。最后，成本的运营，要与初期的预算相近，尽量采用节能理念，实现节能效果，保护环境。
3.2.3建设后期
在建设后期,需要对工程进行审核与评估工作。在此过程中，要与理想型的预算进行比较，并且尽量控制在10％的误差内。一方面，考虑运营以及维护工作费用。一座建筑的设计在最初是做不到很完美的，但是我们可以尽量减少后期的维护工作，在建筑中尽量运用高节能科技，避免一些意外的发生，从而减少开支。另一方面，进行风险评估工作时，要全面盘算所有费用，并且将设备的折旧以及其他费用计入其中，做出最后的经济表。
4结语
节能，一直是我们需要遵循的理念，在建筑项目的工程造价中得到充分的体现，比如利用自然资源；删减不必要的设计；原材料的选择等。为此，我们要贯彻节能理念，融入到设计工作中，建造一座优秀的建筑。建筑节能只是一个节能的小方面，我们可以借鉴这个优秀成果，在其他领域实现节能设计。
参考文献:
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[5]何建军.市政工程设计阶段的工程造价控制[J].建筑经济,2015,(08):0216.
[6]莫龙展.建筑工程造价预结算审核管理策略探究[J].装饰理论,2012,(11):0177.
作者:倪祖森 张艳菲 单位:大连财经学院
第四篇:土建工程造价全过程控制问题
摘要：我国建筑行业随着经济发展潮流不断进步，但是土建工程造价控制工作中还存在着许多问题。本文针对土建工程造价阐述了工程造价全过程控制的优势与问题，进而提出了相关的改善措施，促进了土建工程精细化的发展。
关键词：土建工程；造价全过程控制；问题；措施
引言
近些年来，随着经济社会的蓬勃发展，建筑行业的发展也十分迅猛，土建工程在市场的新环境下，竞争机制正在日渐完善，使行业的市场化运行初步实现。虽然促进了行业的发展，但是也加剧了建筑企业之间在造价与市场方面的竞争。工程企业想要为自己创造更大的市场竞争机会，对企业的资金流向一定要严格把控。资金在实际的工程施工当中，是工程保持工程进度的动力和重要的资源，所以，加强资金在施工过程中的核查与核算工作是必要的，预算报告的检查工作在施工开始之前就应该展开，以保证严格把控资金的使用情况。
1全过程造价管理模式的概述及造价控制的优势
1.1全过程造价管理模式的概述
土建工程项目据有内容多、复杂性，综合性的特征，在阐述全过程造价管理之前，将土建工程中的各个环节进行划分更利于对其的理解。通常情况下，土建工程可分为四个阶段，分别为前期决策阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段，这四个阶段是土建工程的全过程，对其进行全过程造价管理就是从土建工程的各个环节出发，实现对工程各项活动的造价监督，以此实现对工程各项施工内容的经济性提升，约束施工的不合理之处，从而确保工程的施工投入在可控范围内，不会对土建工程的施工利润造成威胁和侵占。对造价管理来说，土建工程的全过程具有一脉相承性，而造价管理的连续性需要对土建工程的全过程进行造价管理来实现，促使管理工作的效果与效率的提高。但是，土建工程的造价管理现阶段大部分在施工和竣工阶段比较集中，对工程前期的各个环节比较忽略，导致造价管理控制的效率不高。因此，想要实现工程造价或成本在各个环节的合理控制，就要对土建工程进行全过程的工程造价管理与控制。
1.2全过程工程造价控制的优势
对土建工程的全过程进行造价控制，对于整个工程的造价管理工作都具有相当大的优势。①在土建工程前期阶段，通过对整个市场调查与分析，研究出可行性方案，将最具有优势的工程设计方案在众多方案中选出。工程前期阶段造价的合理有效估算，为后续工程的每一个阶段的造价控制起着至关重要的作用。②土建工程设计阶段是工程前期阶段造价控制的补充，这一阶段的有效管理可以对工程的总造价有效的控制，还可以有效的缩短建设工期，将各项管理费用降低投资，对经济效益的提高非常重要。③土建工程施工阶段将前期的工程投资、设计阶段的资金的主要运用在施工阶段，整个工程中资金的使用在这一阶段的比重最大。④土建工程竣工验收阶段是工程造价管理的最后阶段，也是造价管理当中最为重要的阶段，这一阶段能够将工程的整个实际造价和承包方的工程造价管理能力真实的反映出来。工程的总体价格和效益通过这一阶段的造价管理而得出，将工程中遇到的问题一一解决，为以后的建筑工程积累了经验。
2土建工程全过程造价管理控制工作中存在的问题
2.1土建工程筹备阶段存在的问题
在土建工程中工程筹备阶段，涉及的工作比较繁多，比如对工程图纸、项目计划和预算进行准备工作和涉及工作，所以，工程筹备阶段对工程施工的资源筹备和施工的可行性分析阶段。这一阶段的资金支出，主要涉及到施工设计人员对图纸进行设计及相关人员的人力开支。但是，在筹备阶段的实际过程中，还存在着一系列的因素影响这一阶段的工程造价控制工作，比如施工人员的工作效率的不确定性，或者施工人员的施工素质容易受到外界因素的制约等，这些因素都加大了筹备阶段工程造价控制工作的难度。与此同时，有些施工单位为了在工程项目的招标中占得先机，将预算压低至不合理的范畴的情况屡见不鲜，这在很大的程度上限制了后续工程施工中对资金的运用，或者由于工程筹备阶段的不合理造成浪费资源的情况发生。所以，改善工程筹备阶段的造价控制工作是非常重要的。
2.2土建工程施工阶段存在的问题
工程施工阶段是整个工程资金运用量最大的阶段，也是整个工程进行造价控制工作的核心部分，因此，在这一阶段的资金运用是最为容易出现问题的阶段。比如施工人员在实际的施工过程中，因为操作不当造成实际施工不符合施工图纸的要求，或者施工设计图纸进行了改动，造成实际施工中出现了问题，甚至带来资源浪费的情况。另外，在施工时对施工材料的使用过程中，有些相关工作人员还有可能会出现偷工减料、滞留资金等问题，导致工程由于原材料的使用的因素出现质量问题，在影响施工质量的同时也影响了施工工作效率。造价在这一阶段极易受到各种因素的影响，导致在施工阶段造价核算出现误差和其他核算问题。
2.3土建工程竣工阶段存在的问题
土建工程竣工阶段是整个工程收尾的阶段，主要是对工程的施工工作成果进行核查与检验工作，对施工全过程中的造价进行核对是所有工作中的关键。但是，对于工程项目的竣工工作很多工程施工单位并没有足够重视，或者对工程竣工过程中的核算检验工作直接忽视，这些情况促使工程的施工质量得不到保障，也可能造成工程账目记录在核算时出现误差，使资金在使用过程中做出错误的判断，造成进行工程造价控制工作的难度增加。除此之外，有些施工单位或建筑企业为了将自身的利益提高，追求更高的利润，对工程的报账面值虚报，这一情况在一定程度上也给工程的造价控制工作带来了困难。
3土建工程造价全过程控制工作的改善措施
3.1土建工程筹备阶段的造价控制工作
在土建工程中，工程的筹备阶段是保障项目开展能否顺利的准备阶段，所以，工作人员在这一阶段对项目工程的预算准备工作进行相关的造价控制工作是必要的。工程筹备阶段工作人员的主要工作内容是施工图纸的设计、施工项目的规划与工程项目的资金筹备工作等，这一阶段涉及的资金消耗主要是人力资源，因此，工程造价控制工作想要在项目筹备阶段取得使用的数据，必须要在进行造价控制工作时与各个方面的工作和工作人员协调，将取得的使用数据进行深入的分析，明确该数据的合理性。除此之外，想要减少资源浪费情况发生，在项目工程的招标阶段严格进行工程设计方案与预算的审核，并提出更有效的管理方式与设计方案，将不必要的资源浪费降低的同时，也将施工的效率与质量大大提高。
3.2土建工程开展阶段的造价控制工作
在土建工程中开展阶段是整个工程造价控制工作的核心，对这一阶段的资金与资源的控制工作是最困难的阶段。在这个阶段需要对于原计划不相符的项目进行再一次的核查工作，对资金的使用情况进行掌控，避免资源浪费。工程在施工过程中可能会出现变更，在方案做出调整时项目的预算与计划也要随之更改，调整到合理的范围。
3.3土建工程竣工验收阶段的造价控制工作
工程中竣工阶段是整个工程的最后环节，这一阶段对工程核查，项目的计划与实际施工情况的对比工作，是其主要涉及的工作内容。在这一阶段，对计划施工方案与预算需要再一次进行审查，将收集的数据中有价值的数据进行核算，在与施工方案进行比较，得出施工项目的效益。最后，还要将工程中各个环节中资金的使用情况与市场价格进行对比，避免使用资金出现虚报的情况。
4结束语
随着经济的发展，我国土建工程的管控越来越精细化，对土建工程的全过程造价进行控制，是工程质量提高的重要保证。
参考文献
[1]钱洪艳.土建工程造价全过程控制相关问题及改进[J].建材与装饰，2017（22）：132~133.
[2]黄倩.土建工程造价全过程控制相关问题研究[A].2017年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会，2017：3.
[3]周杰.土建工程造价全过程控制相关问题[J].江西建材，2017（02）：240.
作者:陈木森 单位:广东泰通伟业工程咨询有限公司
第五篇:市政道路工程造价的成本控制
摘要:相比普通工程项目，市政工程比较特殊，导致造价控制不易进行，损害了项目经济利益，且对社会利益构成影响。给出强化市政工程造价控制管理有效手段，目的是为了强化市政工程的造价控制体制，推动市政工程更好地变革。
关键词:市政道路;工程造价;成本控制
施工建设中市政道路工程具有非常强的阶段性，工期紧，且施工工序较难，所以，使得各个层面出现问题，因为自然环境及施工质量的因素，一定程度上影响工程造价成本控制，同时不同程度上影响市政道路工程各项工程。分析上述存在因素，协助市政道路工程较好地开展施工建设，应对诸多风险问题，给市政道路工程创收较大利益。笔者结合对市政道路工程造价的成本控制的认识，先探以下对此有关认识情况。
1市政道路工程造价中项目投资决策及设计阶段的成本控制
市政行业使用模式:项目研究阶段开展项目可行性研究阶段，发改委部门实施造价管理，审查、估计投资额，财政评审部门在各个阶段参与造价文件，如，设计概算、变更设计及竣工决算等。在整个过程汇总，造价管理部门参与项目建设，调控项目建设流程，逐步提高造价管理部门的业务水平及能力。市政专职造价人员逐渐融入到各行业部门中，发改委及财政评审部门为形成规范化的项目审核行为，确保项目投资审核水平及质量，创收财政资金使用效益，改变以往聘任市政造价人员情况，向聘请协审咨询单位转变，实时进行管理考核，最大化成本控制工程投资金额。在成本控制中，工程设计阶段非常重要。当先许多项目方案侧重造型及使用功能，却并未注重对比经济层面。此外，造价人员无法协调设计人员，相互间缺少协调性。造价人员只负责图纸算量组价及计算工程造价有关造价控制意见并不与设计人员协商。为此，当前造价改革侧重于设计估算及设计概算审核，在这个过程中，让造价人员工作及设计人员工作较好协调起来。
2市政道路工程造价中施工阶段的成本控制
相比水利及房屋等项目，市政工程负责程度及科技含量并不高，而相比其余项目，确具有较大工程控制复杂性及难度。项目中标后，投入运营前，以预算定额为参照，分析成本，且编制施工定额，必须进行单项工程承包，这点很重要。在控制成本上，细化施工方案为其提供了有效手段。如，某高速公路工程全线有大桥两座，在施工组织设计中，承包商原本希望采用自制钢模板，后与监理组与施工单位技术人员共同协商探讨，指出，该两座桥尽管是箱梁结构，而具有两种不同形式:二孔连续与四孔连续，所以使用自制钢模板工艺复杂、成本高，且使用频率低。测算后，当使用租赁钢模板方式，使用新工艺，以工程实际尺寸为参照，实施自由组合，可维持施工质量，抑可应用在后续工程中周转中，所以，施工单位最终决定使用租赁钢模板的方案。调整该施工方案后，减少模板制作费20万元。①“质量成本”提供一定费用，以维持工程质量，并包括经济不达标而产生的经济损失。“质量成本”包括四类:外部故障成本、内部故障成本、质量检验费用及质量预防费用。其中保修及索赔等产生的费用属于外部故障成本，停工及返工等产生的费用属于内部故障成本，确保质量会引起成本改变，而不应将二者相对而谈。相当长一段时间，施工企业并不能有效认清质量与成本间的统一关系，过于突出工程质量，却忽视工程成本，尽管工程质量有所提升，而导致工程质量花费较高质量成本，缺少足够的企业资本积累，降低经济效益;项目经理部不重视质量，过于谋求经济效益，尽管在单项工程方面利润指数较高，而质量不易提升上去，使得未达到质量标准增多，消耗一定质量成本，导致成本支出较大，损害企业信誉。②当中标后，通常市政工程需要施工单位在施工开始前，制定具体的施工组织设计，交给监理办公室做出审批。当施工组织设计通过，一般施工单位遵照计划开展施工。在平时施工中，需多次调整施工计划，参照中标工程投资规模来进行调整，制定具体的施工计划及施工方案。之前施工旬计划及月计划不易部署，不能较好参照当时任务完成状况来调整项目及工序。本周执行项目给予上述工作，而本周还需调整上周工作超前及滞后1情况，用以引导下周工作开展。如此，前后照应，让工期空间及时间的概念较明确，避免窝工浪费情况出现，调控施工成本。“工期成本”为达到合同期所采取的手段而产生的各类费用。工期目标属于工程项目管理非常重要一类目标，施工企业要想达到合同期，上述目标不可缺少。工程项目的工期要求比较特殊，确保工期会引起成本变化。国内施工企业并不注重工期成本，尤以项目经理部尽管给出了工期的明确要求，而极少探究工期及成本间关系，一些时候刻意赶施工进度，产生额外工程成本。
3成本控制的实施
施工项目经理多存在一种情况，也就是在项目内部，施工材料人员只负责材料采购及进场的检验，技术人员只负责技术及质量，工程人员只负责施工生产及工程进步。如此，职责明确，细化分工，而项目成本管理需要各方共同参与，也是需要大家配合才能获得效益。当材料人员仅从产品质量角度看问题，采购质优高价材料，尽管材料没有浪费，而成本终究降不下来;当技术人员为确保工程质量，施工的施工方案虽然可行，而不经济，尽管确保了质量，而导致成本增加。如，某公司成立于1954年，2000年12月改制，经国家审核确定为市政公用工程施工总承包壹级，具有预应力工程贰级资质。路基工程专业承包壹级及桥梁工程专业承包壹级。在绩效衡量指标制定过程，各管理部门共同配合，衡量即时制采购实施绩效，定期检查进度，参照绩效指标，实施成本控制。LC项目2007年9月份所需主料计划下述:水泥690吨、砂石料960方、钢材(螺纹钢)120吨，月底采购小组参照计划检查项目落实情况，调整未完成部分。
4结语
从上文分析不难发现，市政道路工程造价成本控制十分必要。市政道路工程施工面临紧迫施工周期，且具有较强可借鉴性，平时应注重资料积累，吸取经验教训。于施工中尽量去粗存精，借助工程实践，按照章法，控制成本，如此，获得最大项目效益。
参考文献:
［1］丁瑞平．影响市政道路成本预算控制的常见因素分析［J］．山西建筑，2015，41(4).
作者:瞿明仓 单位:合肥高新城创建设投资有限公司
