建筑工程造价控制与管理浅议(4篇)

建筑工程造价控制与管理浅议(4篇)

第一篇:建筑工程造价预算控制与措施

摘要:本文分析了工程造价超出预算的原因,对建筑工程预算工作中存在的问题及相关控制措施进行了探讨,以供参考。

关键词:建筑工程;工程造价;预算控制

现阶段,我国建筑工程项目总价高、建设体量大的现象比较普遍,针对在工程项目实施阶段影响工程造价的客观主观因素,明确其中影响工程造价的主要因素,采取相应的措施控制工程造价预算。

1工程造价超出预算的原因分析

1.1影响工程造价的内部因素及外部因素

(1)影响工程造价形成的内部因素。影响工程造价形成的内部因素主要从人材机三个方面分析:①工程材料的价格波动:a.大型土石方的价格波动。大型土石方的影响因素主要有工程规模、工程所在地、季节性等;b.基础建筑材料的价格波动。基础建筑材料有钢材、商品混凝土、水泥、模板、地材(砂子、碎石、机红砖、砌块)等,其中地材主要受工程所在地、季节性等因素影响,波动较大;c.机械设备的价格波动。安装工程占比重较大的项目,设备是影响工程造价的主要因素,特别是进口设备价格,受国内外环境影响较大;d.装修材料的价格波动。常见的装修材料价格波动较小,国外进口大理石、花岗岩等高端材料波动较大,新型装修材料价格较高。②人工费的价格波动:a.人工市场价格的波动。人口红利时期已经过去,将来的人工市场价格依然是上涨趋势;b.政府相关部门的人工费调整文件。③工程机械单价的波动:a.材料及人工费的调整导致的价格波动;b.技术进步导致的价格波动。(2)影响工程造价形成的外部因素。影响工程造价形成的内部因素主要从行业规范、政府政策两个方面分析:①行业规范影响最终造价:a.安全等级提高,如非抗震变为抗震;b.节能材料防火等级提高,如聚苯板变为岩棉。②各级政府的政策引起的价格波动:a.安全文明要求提高,如全封闭钢制爬架、成品砂浆等;b.节能环保要求提高:节能要求提高表现为建筑物“穿衣戴帽”,保温、窗户等材料等级提高等;环保要求提高表现为供给侧改革引起的原材料、产品价格合理回归等。

1.2影响工程造价的主观因素

(1)工程造价编制过程与工程实际的偏差:①计量过程引起的偏差:没有对建筑工程的工程量进行详细、准确的计算与预测,计量误差率超过允许偏差;②计价过程引起的偏差:缺项、漏项、材差调整错误等;③措施费引起的偏差:预算编制与实际不符,此部分偏差值一般较大;④暂估价引起的偏差:暂列项目估计不足,或预估金额不够;⑤其他因素引起的偏差。(2)从业人员引起的偏差。从业人员素质偏低造成工程预算编制的质量低下。(3)造价管理引起的偏差:①事前管理。设计阶段造价人员未参与或参与程度不足,造成以下后果:a.施工图是施工的前提,施工图质量直接影响造价质量,如果不能保证图纸内容清晰准确、全面具体,就无法保证建筑工程量计算的准确性;b.造价人员在设计阶段未参与,设计人员保守设计,造成工程造价偏高。②事中管理。施工阶段现场签证、工程变更等管理混乱。施工图预算依据建筑施工图纸编制,是在工程进展相对理想的状况下得出的数据,施工阶段发生的现场签证、工程变更等,没有明确其对工程造价的增减程度,很容易造成资金投入失控。③事后管理。施工过程中的资料未存留,或资料不全,造成结算困难,无法准确计算工程造价。

2加强建筑工程造价预算控制的措施

2.1针对影响工程造价的主观因素,提出以下措施

2.1.1造价过程管理

(1)全过程造价管理。为了实现准确、客观的建筑工程造价编制,必须首先对工程建设的全面情况进行详细的了解,认真开展调研工作。由设计方案开始,一直到竣工阶段,全面组织各个环节造价的分析与调研,做好细节的安排与管控,通过对比分析,实现最合理的造价编制:①事前管理。设计是建筑工程的灵魂,它决定了建筑的定位,从某种意义上说,设计确定了造价。在设计阶段,可以采用限额设计的方式控制工程造价。在对建筑工程进行设计的过程中,需要结合建筑工程施工现场实际情况来进行设计,对各方面的情况进行充分考虑,尽量减少施工中进行设计更改的现象。设计成果为施工图,是施工图预算编制的重要依据,这就要求其必须准确、全面,达到施工预算的要求;②事中管理。施工阶段的签证、变更不可避免,这就需要进行科学合理的组织,并且对建设过程进行监控。在需要进行工程变更的情况下,需要对其更改的必要性和合理性进行分析,这样才能在最大程度上保证预算管理工作的合理性;③事后管理。竣工阶段积极收集各种纸质、影像资料,为竣工结算打好基础。(2)全系统造价管理。结合建筑工程施工的需求,对预算管理流程进行优化,形成一套完整的预算管理体系,其中主要包括预算编制、预算审核、预算平衡和预算编制资料保存等多方面的内容,通过对流程的优化,能够在最大程度上提升预算管理水平。

2.1.2从业人员管理

根据建筑工程项目的实际情况,对负责预算管理工作的人员岗位职能进行确定,同时提高对预算管理工作的重视程度,提升预算管理工作的专业化意识,提高预算工作人员的专业素质,为编制高质量的预算成果文件提供良好的条件。

2.1.3工程造价编制

(1)计量。计量应依据图纸、标准与规范等准确计算,将误差控制在合理范围内。一般工业项目,图纸中会列出材料使用总量及工程总量,必须由专业人员对其进行校核,使用标准规定的计算方法、公式进行计算,保证表格中数据的准确性后,才能在预算中应用。(2)计价。计价应选择适合的定额,并根据国家及地方政府管理部门有关价格计算的规定、企业定额调整工程造价,根据询价结果及己掌握的市场价格信息调整材差,根据风险管理规则、竞争态势的预测和盈利期望调整利润率。(3)其他。措施项目中的工程量及施工方案工程量,应按照设计文件或合理的施工组织设计计算,并考虑施工组织设计变更的可能性及费用。暂估价主要是考虑到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额,一般预留工程总造价的3%—5%,根据工程具体情况合理的预估造价,避免造成与实际施工偏差太大。并适当考虑规费、税金对工程造价的影响。

2.1.4制定完整的预算定额体系

先进完整的预算定额能够在很大程度上提升预算管理的整体水平,在市场调节幅度不断增加的情况下,需要对建筑原材料、人力资源费用、场地费用和施工机械费用的变化情况进行把握,在此基础上把握市场动向,以此来对预算定额进行动态、实时的更新,从而缩短与其他行业之间的差距。

2.2针对影响工程造价的客观因素,提出以下措施

2.2.1人材机

随着市场竞争的日益激烈,建筑材料的价格随着市场需求的变化而变化,导致设备材料的预算价格与结算价格存在较大的差距。因此,必须在编制施工图预算时,进行市场询价,考虑工程规模、工程所在地、季节性等因素,对其变化趋势合理预测,调整材差。

2.2.2行业规范、政府政策

关注行业发展趋势,选择经济、安全的施工措施、施工组织设计,调整工程造价。应对国家及地方政府管理部门的人工费调整政策合理预测,将其体现在暂估价中。

3结束语

综上所述,建筑工程造价预算是对整个建筑工程的经济描述,其准确与否是一个系统工程,只有将对其产生影响的各种主要因素进行有效管理,才能确保工程预算工作的顺利开展,提高提企业的管理水平与经济效益。

参考文献

[1]李灿生.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].江西建材,2015(04):230,235.

[2]王传捷.关于建筑工程造价预算控制与措施探讨[J].门窗,2016(04):93,95.

作者:王白泉 单位:中国恒大集团山西公司

第二篇:建筑工程造价预结算与成本管理关系

摘要:本文主要对工程造价预结算及施工成本管理两方面展开探讨,分析成本管理过程中存在的问题,并提出相应解决措施,希望可以促进建筑工程造价管理工作的有效控制。

关键词:工程造价;预结算;成本管理;建筑成本;建筑工程

在市场环境影响下,建筑领域竞争力越发激励,工程造价管理是建筑工程管理中非常重要的组成部分,其对于项目整体发展及企业经济效益都具有直接影响。工程造价管理是企业市场竞争力中不可或缺的一部分,在建筑工程建设中,造价贯穿整个过程,成本管理是对工程造价有效控制的重要手段,科学进行建筑工程预结算工作,合理解决成本管理中所存在的问题,能够促进建筑工程企业取得更多的经济效益。

1建筑工程造价预结算在施工成本管理中的作用

建筑工程造价预结算工作是项目建设初期所编制的工程预算,其对于施工成本管理发挥着不可小视的作用。首先,科学的造价预结算能够有效降低工程成本费用,在项目建设过程中,预结算为成本管理提供有力的依据参考,在工程设计阶段,相关工作人员严格按照施工图纸进行预算编制工作,以此为依据计算出工程项目所需的成本费用,为项目成本目标的确定提供有效依据。其次,提高成本监督管理水平,在各个环节的施工中,严格按照造价预算进行成本控制和监督工作,建立有效的预结算管理制度,通过对施工过程中资金费用偏差进行分析,积极采取措施降低资金浪费情况。另外,合理的造价预结算有助于提高建筑工程施工技术水平。企业在进行施工成本的管理过程中,需要编制科学的施工组织设计,选择最优的施工方案才能让成本得到保障,由此可见,造价预结算工作可以促进施工单位创新施工方法,完善技术水平,促进新技术、新工艺在项目建设中的应用。

2建筑工程施工单位成本管理中存在的问题

2.1合同价款与图纸会审不仔细

建筑工程招投标阶段,需要编制科学的造价预算文件,由于在预算编制过程中合同价款与市场存在较大差异,施工图会审不仔细造成工程造价与实际施工存在出入,这不仅无法开展有效的预算编制工作,还会影响到后面的施工建设。施工单位在合同签订前,要做好从分的市场调研工作,认真审核合同价款,做好图纸会审,对于其中存在的问题及时发现、及时解决,降低后期工程变更的可能性。另外,相关造价人员根据施工图纸进行预算编制过程中或者合同价款编制中出现漏算、漏报的现象,对施工企业造成不可挽回的损失。

2.2成本控制不合理

虽然我国的建筑事业已经有了很大进步,但是部分企业对于施工成本管理缺乏正确认识,没有合理的成本控制策略,过多的将成本控制内容体现在材料、设备的采购上面,无法实现全过程造价管理,甚至造成成本目标的无法实现。另外,相关管理人员,没有足够的业务能力,缺少科学的成本控制计划,导致项目建设中施工成本管理工作杂乱无章,严重影响成本控制工作的顺利进行。

2.3工程进度安排不合理

施工成本管理涉及施工的整个过程,有一些项目单位为了提高加快施工进度,提高自身经济效益,不科学的缩短工期,以至于施工环节问题加剧,不仅起不到预期的理想效果,还会增加施工单位的成本投入。另外,项目建设过程中,缺乏科学的成本管理机制,造成工期的延长,直接造成施工成本费用的增加。

2.4建筑工程监督安排不合理

目前,很多施工企业为了尽快完成工程项目,不可理安排工程进度和技术工艺,为了符合工期要求,加快施工进度,对工程项目的整体发展造成不利影响。合同签订以后,对于施工时间和期限都做出了明确规定。由于缺乏合理的施工进度计划安排及有效的监督管理手段,造成工程延期或者质量问题的出现,这都在很大程度上造成成本费用的增加,甚至影响建筑企业的应有的经济效益。

3企业实现预结算制度与成本管理的协调对策

3.1构建预结算以及施工成本管理的配比制度

预结算工作在很大程度上为成本管理的监督提供可靠依据,如果要实现项目建设的健康发展及施工企业经济效益得以实现,就需要明确预结算工作的重要性,构建预结算与施工成本管理科学的配比制度。在预结算工作进行中,根据项目施工实际工程量、材料费用、定额做好成本核算工作,严格按照科学的预算标准要求,确保预结算工作的合理性,以确保施工成本管理工作的顺利进行。

3.2确定预结算责任制

成本的有效管理主要是依靠完善的预结算责任制度,需要相应的工作人员根据工程的实际状况,完善安全科学的预结算责任管理制度,并根据制定的制度落实相关工作人员的具体工作。比如,在以前的某建筑工程的施工过程中,项目的主要负责人就预结算制度的建立召开大会,主要研究本工程中成本管理问题的解决,并根据分析的结果制定出适合本企业的预结算责任制度,这一制度规定工程的项目经理对整个项目负有不可推卸的责任,并进行“集体承包,风险抵押”的管理模式。在实际的施工过程中对项目中的具体的施工环节进行单独的计算,从而确保每个细节的管理合理、有效。另外,施工的单位中各部门与施工的人员实行相互间的的管理模式,各部门要对施工的相关资料进行严格的管理,为通过结算审核提供重要的参考。

3.3建立科学合理的企业制度

科学的企业管理制度能够为员工提供更有力的责任及待遇条件,让员工在工作中充分发挥自身所具有的职责与积极性,更好的促进企业健康发展,实现工程项目质量安全,在完善企业制度的过程中,应该结合施工单位发展情况和项目施工情况,制定科学合理的奖惩策略,这样不仅可以提高工作人员成本意识,还能有效控制企业资源消耗,更好的落实工程项目施工成本管理工作。另外,建筑施工企业在工程建设中,根据自身的优势和发展建立企业定额,让工程预算工作能够更有效、更安全的开展下去,确保预结算编制符合科学法律规定。

3.4进一步强化预结算工作人员的专业技能

造价人员的业务能力和技术水平对建筑工程预结算造成直接影响。所以,相关工作人员必须有足够的专业技术和职业素养,能够从多方面考虑可能造成施工成本问题的影响因素,熟悉项目施工工艺技术和施工进度情况,严格按照相关规范及施工设计图纸进行预结算的编制工作。另外,造价人员应该定期进行技术能力培训和继续教育,不断充实自身知识水平,充分了解国家对预算编制的规范标准,强化过程中监督和管理工作,确保为项目建设提供安全、可靠、准确地造价预结算依据。

3.5开展有效的成本控制工作

合理的成本管理工作可以为预结算审核提供基础保障,为了进一步完善工程项目的造价管理,必须开展积极有效的成本控制工作,施工过程中成本控制工作主要有以下几方面内容:第一,合理控制材料成本费用,结合工程项目施工进度安排,对材料使用情况进行合理分析,比如:钢筋、混凝土等重要材料,通过科学的定额计算方法,计算材料消耗量,根据工程进度安排,进行定额领料,降低材料不必要的浪费。第二,科学分配施工机械设备,控制机械设备成本。按照施工工艺要求,配备相应数量的机械设备,做好台班单价和台班消耗量的控制。与此同时,做好机械设备的现场维护和保养,避免由于不当操作或者设备问题造成的成本费用增加,充分发挥出机械设备所具有的经济效益。

4结语

综上所述,建筑工程造价预结算与成本管理对工程项目具有重要作用,结合造价管理的特征来看,工程造价人员必须要有专业的技术能力和职业素养,能够严格按照国家要求及相关政策进行科学管理,促进建筑项目整体质量及成本目标的实现。建筑工程造价预结算与建筑施工成本之间是相互促进、共同作用的关系,在满足质量安全的前提下,降低项目施工成本,更有效的提高资源利用率,从而促进建筑工程健康发展。

参考文献

[1]蒋惠珍.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理关系研究[J].工程技术(全文版),2017(03):17.

[2]马晓慧.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].中国集体经济,2016(34):136-137.

作者:王芷淳 单位:贵州建设职业技术学院

第三篇:建筑工程造价预算控制要点

摘要:随着我国经济水平不断提升,我国建筑行业也获得了长足的发展。工程造价作为控制项目成本的关键过程,在整个建设工程项目实施过程中发挥着举足轻重的关键性作用,其中建筑工程造价预算作为建设工程项目投资的重要依据,越来越受到建设工程项目各参与方的关注及重视。因此,实践过程中,建筑从业者需要不断研究建筑工程造价预算控制要点及其把握的相关因素。本文基于作者实践相关经验,对建筑工程造价预算控制的要点及把握因素进行了探析,旨在能为实践中的建筑工程造价预算控制提供些许参考和思路。

关键词:建筑工程;预算控制;把握因素

我国作为世界第二大经济体,建设工程项目的体量在全球范围内也处于领先位置,但如何从建筑大国转向建筑强国。近些年来城市化的进程不断加快,建筑工程必须跟上这发展的步伐,这其中做好工程造价预算控制也尤为重要。建筑工程造价预算工作关系着工程项目的投资是否合理,建筑企业越来越重视其重要作用,实践中唯有不断强化建筑工程造价预算的控制管理,才能有效地为工程项目的投资建设方提供强有力的参考及依据。做好建筑工程造价预算除了是成本控制的需求外,还能一定程度上缩短工程项目建设工期以及促进工程项目质量提升,是促进工程建设项目顺利实施的重要过程。所以在当前的背景下选择研究建筑工程造价预算控制要点及其把握这一课题,是有实践的价值和意义的。

1建筑工程造价超预算的原因探析

实践过程中,超预算一直是困扰工程项目建设者的突出问题之一,如果不有效的进行控制,将会导致工程造价失控,影响工程项目投资效益,结合笔者实践相关经验,总结当前建筑工程概预算存在的主要问题有。

1.1建筑工程概预算编制不准确

在实施建筑工程概预算编制时,编制人员若疏于对工程项目相关情况调查,未深入进行研究工程项目的真实情况,将可能会导致在概预算编制时出现缺项漏项等失误,进而导致建筑工程概预算不能真实反映及预估工程项目,未来实施时的实际费用支出及分配情况,工程概预算也就失去了科学性及合理性,也就失去了对工程项目实施的指导意义,实践中不得不采取提高预算的方式来满足建设工程项目的质量以及工期要求。

1.2工程造价受到环境、市场及其他因素影响

工程建设项目建设周期长,在漫长的建设周期内,虽然在进行建筑工程概预算时也对建设周期内可能出现的材料价格波动以及市场风险进行预判,但是再多的留有余地也无法避免实践中的误差出现,很难做到准确无误,上述诸多不确定的环境及市场因素,都将导致实际支出超出预算。

1.3预算控制人员素质有待提升

预算控制人员自身的职业素质直接影响着建筑工程造价预算控制的准确性,当前阶段,预算控制人员的业务素质参差不齐,能力的不对等也将直接影响工程造价预算编制的合理性,因此有必要定期开展预算控制人员的培训以及继续教育,不断提升从业人员的业务能力,避免预算控制的失控,进而避免建设单位的经济损失。

1.4建设单位疏于工程实施阶段的造价控制

实践应用过程中,存在不少建设单位错误的认为工程造价预算控制是一个静态的、孤立的过程。因此,工程项目实施过程中往往只重视招投标阶段以及工程竣工验收阶段的造价控制,忽略了工程实施阶段的造价控制,加上对工程现场的管理不善,无法及时有效地对工程项目实施阶段的造价进行有效的控制,进而导致工程项目造价出现超预算的现象。

2建筑工程造价预算的控制要点及其把握

2.1科学收集资料为预算工作提供依据

建筑工程造价预算编制的科学性,某种程度上影响着工程项目造价预算工程能否顺利的实施。工程造价从业人员应当科学收集资料,进而为工程造价预算工作的实施提供有效的依据。实践中,在从事工程造价预算时,就需要预先对工程施工现场的地物地貌以及施工相关的材料机械设备等实际情况做到心中有数。并组织相关人员核实相关资料的完整性与真实性,确保上述这些资料能够为下一步的预算工作提供数据依据,定期组织相关人员多工程施工现场进行实地勘察,确保预算编制工作的科学与合理。

2.2重点关注施工图纸的相关规定

工程造价人员在开展建筑工程造价预算工作前,需要提前熟悉施工图纸,务必将施工图纸的有关规定详细的阅读并熟记于心,唯有做到熟悉图纸及相关规定,才能确保建设工程项目的正常开展。与此同时,重点关注施工图纸的相关规定能够确保工程造价人员有效的开展工程造价预算工作,进而促进建设单位提升工程建设效益。

2.3严格工程造价调整审批,减少变更

工程建设项目都需要经过决策、设计、实施三个主要阶段,建筑工程造价预算处于工程项目设计阶段,也正是因为预算处于项目实施阶段之前,因此,在实施阶段就存在局限性。实践中也往往会出现工程项目的变更,具体的变更包括设计缺陷导致的变更、建设单位意愿发生改变导致的变更以及其他客观条件如一些不可抗力引发的变更。实践中,我们都能清楚的认识到变更就意味中需要投入更多的工程造价作为变更的代价。因此作为工程造价控制人员就应通过技术手段减少出现变更的可能性,实践中造价人员有责任对拟变更的部分进行技术经济的论证,进而确定变更是否必要可行,从而降低因变更导致的预算超支。与此同时,还应严格控制工程造价调整审批,建立起事前批准、事中监督、事后审查的体系,严格控制工程超量、超价现象,确保将工程项目的变更对造价的影响降至最低。

2.4重视建筑工程项目实施阶段的预算控制

工程项目在实施阶段时,是工程造价消耗最大的阶段,它是将招投标文件中规范的工作延伸,与此同时也是工程建设与施工双方所签合同的具体细化。实践经验表明,建设工程项目在实施阶段对整个工程项目的造价影响约为10%,实践中,很多建设单位疏于对工程建设项目实施阶段的造价预算控制。然而,在工程项目的实施阶段,各种因素都可能会导致施工浪费进而增加投资。导致工程项目造价增大的主要因素有:造价控制人员无法或较难控制的因素,如社会动荡、自然灾害等,亦或是因实践中的施工组失误、技术限制、合同变更等诸多人为因素影响。因此实践中,工程造价控制人员应该开展有效的管理活动,对实施阶段的投资控制予以足够的重视,务必做到在满足工程项目质量与工期的基本前提下,确保项目投资目标的实现。工程造价人员务必落实好合同造价预算所规定的内容,并作为控制的重要途径。不断从合同、技术、经济等多层面进行有效的控制,并做好现场的签证工作。对合同中关于计量、结算等程序,安排专项人员进行实时监督,确保各项工程造价费用能够如期正常的使用,并及时上报有关部门,力争将工程造价的损失降低在可控范围内,实现质量、工期、成本的目标。

3结束语

建筑工程造价作为控制项目成本的关键过程,在整个工程建设项目的实施过程中,发挥着较为关键的重要作用,其中建筑工程造价预算作为建设工程项目投资的重要依据,越来越受到建设工程项目各参与方的关注及重视。做好建筑工程造价预算除了是成本控制的需求外,还能一定程度上缩短工程项目建设工期以及促进工程项目质量提升,是促进工程建设项目顺利实施的重要过程。本文根据笔者实践相关经验对建筑工程造价预算控制要点及其把握进行了简要探析,能够对实践应用中的建筑工程造价预算问题提供参考与借鉴。

参考文献

[1]谷全红.建筑工程造价预算控制的要点分析[J].住宅与房地产,2017(06).

[2]谭玲玲.建设工程造价控制的现状分析及其问题探讨[J].现代经济信息,2017(01).

[3]唐菡雪.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].四川水泥,2017(02).

[4]许莉,李建伟.如何控制房屋建筑工程造价的措施分析尝试[J].智能城市,2017(02).

[5]王彬.建设工程造价控制的必要性及措施[J].四川水泥,2016(02).

[6]叶雨农.建筑工程造价预算控制要点分析[J].中外企业家,2016(20).

作者:孙磊 单位:九州职业技术学院

第四篇:建筑工程造价动态管理与成本优化控制

摘要:随着社会的不断增长,城市化进程的不断加快,建筑行业也取得了很大发展进步。建筑行业要在激烈的市场竞争中占据一定位置,就需要做好建筑工程造价动态管理和成本控制。本文主要从建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则,建筑工程造价动态管理和成本优化控制存在的问题,建筑工程造价动态管控和成本优化控制措施几方面内容进行了阐述。

关键词:建筑;工程造价;动态管理;成本优化

目前,在国内建筑工程施工中,工程造价和成本都呈逐渐上升的趋势,若一项工程建设需要花费的成本过高,会给建设方带来很大的经济压力。在这种情况下,建筑企业就应该做好工程造价管理与成本控制工作,将施工成本控制在科学、合理的范围内,推动建筑业稳定发展。

1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则

1.1全过程控制原则

目前,建筑工程造价大多是运用施工预算或者是竣工结算等方式,来进行成本管控,虽然这种方式取得了一些成效,但是还存在很多的不足。全过程控制贯穿于建筑施工的全过程,从工程决策、工程设计、工程竣工等各个阶段。对工程造价进行全过程控制可以采用各种方式,将实际施工情况和计划情况进行比较、检测、引导、改正,实现建筑工程造价控制的整体目标。

1.2全方位控制原则

建筑工程施工任务量大,施工复杂,需要花费大量的人力、财力、物力,为为了节约建设成本,在工程造价管控的过程中,就需要坚持全方位控制原则。由于建筑工程建设周期长,不管是建材价格、人工费用等都会出现相应的波动,所以,各方主体进行监管的时候,需要建立反馈机制,某方一旦发现造价偏离不合理的情况时,需要立即向其他各个部门进行反映,建筑施工双方需要相互沟通,探讨出有效的解决措施,使建筑工程造价管理能够有序进行,实现成本优化的目标[1]。

1.3全要素控制原则

影响建筑工程造价的因素很多,如工程建设的周期、施工质量等。通常情况下,造价工作人员比较关注量化的造价本身,对各个环节工程建设的质量、整个施工周期等不重视。其实,工程建设的各个环节都和建筑工程造价有着直接的联系,相互影响,相互作用。只有协调好各环节之间的关系,就能够实现工程造价管理,优化成本的目标。例如,可以适当的缩短建筑周期,重视施工各环节的质量等都能够减少建筑工程造价。所以,要坚持工程造价全要素控制原则,就需要对影响整个工程造价各个因素进行分析、预测,协调好工程建设各个环节的关系,做好各要素的变动管理和控制工作。

2建筑工程造价动态管理和成本优化控制存在的问题

2.1管理意识和经验不足,信息利用率低

就目前的情况来看,管理人员意识和经验不足是一个普遍现象,很多的管理人员未对工程建设实际情况了解,就对施工项目进行设计或决策,更未将造价管理管理落实到实际建设中去。另外,建筑工程施工涉及到的领域非常广,施工过程比较复杂,尤其是对工程造价进行管控的时候,需要大量的数据信息。就目前的情况来看,在工程建设管理过程中各个部门之间配合度不高,所提供的各类数据信息过于片面化,信息准确性不高,利用率低,工程造价得不到有效控制[2]。

2.2缺乏科学管理机制,成本管控方式不科学

随着社建筑行业的不断发展壮大,市场竞争也日益激烈,若没有科学的管理体制,就会给工程造价管理和带来很大的影响。成本控制是建筑工程动态管理的重要内容,在工程建设过程中,大多数的工程建设企业都会对工程造价进行控制,但是一般都是对施工成本进行核算或者是将成本进行划分管理,并未建立完善的成本管控体制,建设成本管控不合理。另外,大多数的建设单位,为了减少成本支出,没有落实施工管理工作,建筑工程整体质量不高。

2.3管理工作不落实,审批流程不严格

建筑工程造价涉及到工程建设过程中的方方面面,即各类审批材料的购置、数据信息的核对、财务计算等,不同的环节费用支出情况存在着一定的差异。在对每一个流程进行审批的时候,如果缺乏科学、有效的协调机制,审批不严格等都会影响工程造价的动态管理[3]。

3建筑工程造价动态管控和成本优化控制措施

3.1加强信息化管理

进行工程造价动态管控工作,是为了能够及时、准确的了解工程施工的具体情况、财务状况,从而将工程建筑成本控制在一个合理范围内。对于建设管理企业来说,需要认识到工程造价动态管理工作的重要性,建立相应的信息系统,并引入先进的工程管控软件,为更好地进行动态管理工作提供技术帮助。随着科学技术的不断发展,信息技术的普及,各类工程管理软件也得到了更新,各项功能也比较齐全,符合工程管理的要求。因此,建筑也需要根据工程管理的实际情况,选择科学、有效的管理软件,进行动态管控工作[4]。

3.2创新动态管理方式

(1)借助BIM技术。在工程造价动态管控工作中,可以使用BIM技术,实现成本优化的目标。BIM技术即建筑信息模型,主要是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础,进行建筑模型的建立,通过数字信息仿真模拟监护物所具有的真实信息。在设计过程中,使用该技术,能够及时的发现建筑结构存在的错误,并在仔细分析探讨后,制定出科学、有效的解决方案。除此之外,在工程造价核对的过程中,相关工作人员也可以使用BIM软件,提高工程量核对的准确性缓解工作人员的工作压力,提高工作质量和效率,让造价人员有足够的时间和精力进行成本管理[5]。(2)采用全过程动态管控方式。以某建筑工程项目为例,建筑总面积为280m2,别墅建筑,有2层,框架结构,所使用的钢筋混凝土材料少,表1是造价参考表。该建筑工程项目,采取的是全过程动态控制,以工程信息为支撑,进行工程造价动态控制,取得了一定的成效,总的工程建设成本仅增加了2.36%。成本增加来源为,有些工程项目没管理工作不到位,在进行整修的过程中,混凝土以及其他建筑材料所需成本增加。建筑单位要采用该方式做好成本管控采工作,需要从下面几方面入手:第一,工程决策阶段。增强管理人员的管理责任意识,明确自身职责,做好工程造价管控工作。第二,设计阶段。建筑工程包含各种项目,每一个项目都应该制定合理的施工方案[6]。建筑单位需要重视对设计方案的审核管理工作诺,选用有经验的方案设计人员,进行方案的设计,从而选择最合适的设计方案,同时还应该借助各类先进技术,对工程造价进行合理控制,第三,施工阶段。该阶段是整个工程造价的重要环节,建设单位需要和相应的建材供应商建立良好合作关系,借助大数据技术,掌握准确的市场价格信息,从而建筑单位可以减少购置建材成本。第四,竣工阶段。建设单位应该对工程实际费用进行准确计算核对,对各项支出情况有一个全面了解,观察支出情况是否和建设实际需要相适应。

3.3完善审批流程

审批流程不严格也是影响工程造价动态管控的重要因素。建筑单位需要针对审批程序不严格的问题,和各部门进行交流沟通,对各部门协调工作的重要性进行强调。另外,应将工程造价管控责任落实到具体的人或者部门,建立并完善管理制度,规范审批流程,防止在审批过程中审批不严,对工程造价管控工作造成影响。同时还需要利用相应的法规制度,对各部门的行为进行约束管理,使工程造价管控工作能够顺利进行,从而提高整个建筑工程建设质量。

4结语

总而言之,开展建筑工程造价动态管控工作,可以保证建筑单位的经济效益,从而促进整个建筑行业的发展。在实际工程造价管控过程中,相应的建筑施工单位需要与时俱进,运用现代科学技术,提高造价信息的准确性,为更好地进行成本管控创造条件。

参考文献

[1]唐丰丰.试论建筑工程造价的动态管理及成本优化控制[J].中国集体经济,2017(25):132-133.

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作者:杨大建 单位:重庆市梁平区双桂新城开发建设服务中心