摘要：施工企业承担了大量的工程建设，可以说建筑工程质量的好坏和建设效率的高低直接取决于施工企业，因此必须加强施工企业的工程管理水平，工程造价管理作为施工企业工程管理的重要组成部分，直接影响其经济效益，必须在保证质量和进度的基础上做好造价管理。本文立足于工程造价的相关管理流程，对施工企业在投标报价、施工过程中的造价管理进行了具体分析。
关键词：建筑工程；施工企业；工程造价
随着城镇化进程的不断深入发展，每年都在进行大量的工程建设，不仅包括建筑工程，还包括一些水利、道路桥梁等基础设施建设，在实际工程建设过程中常采取招投标的方式进行具体的工程建设。对于施工企业而言，要想在保障质量和效率的基础上提高经济效益、增强企业竞争力，就必须做好造价管理，并将之贯穿在工程建设的全过程，从投标阶段就加强造价管理、直至最后的竣工验收。由于工程建设一般周期较长，造价管理也应落实到施工的每个环节。
1投标阶段的造价管理分析
1.1选择合适的投标对象
对于工程招标而言，不是任何项目招标都要去尝试，而是结合本施工企业的优势和主营业务进行选择投标对象，坚持能投则投、无利不投的原则，立足于自身施工能力和施工范围，选择适合自身的投标对象，这样能够发挥自身工程建设优势，增强中标的概率，否则将造成人力物力及财力的浪费。
1.2勘察及答疑阶段
针对具体的拟建项目，施工企业相关报价人员必须进行全面、深入、准确的现场勘察，估计工程量及施工难度等主要影响因素，同时掌握施工所在地的人工、建筑材料、机械设备的市场价格及运输价格等，为预算做好准备及调查工作。就土建工程而言，需要注意的是砂石等地方材料的质量能否与设计要求相符合，材料来源于何地，工程量大小及施工条件等；进行正式的编标之前，一定要深入研究招标文件，明晰工程的建设要求，熟悉甲方提供的工程设计资料等。对于其中的疑问及需要进一步了解的问题做好向招标方的咨询、沟通。
1.3报价阶段
施工企业要组建专门的投标团队，设置专门的工程预算小组，内部分工要明确，做到各司其职，在进行全面预算的基础上进行合理的报价。投标书要充分依据建设单位的工程建设要求，按照建设单位的施工设计、图纸等进行工程预算，从而提升工程报价的准确性。对于一些难以通过施工图纸等进行工程预算的，则需要及时向施工经验丰富的专业人员咨询，不可擅自估算。
1.4合同签订过程中的造价管理
施工企业中标之后，将与建设单位之间签订相应的施工合同，该合同的签订一定要建立在公平、合理的基础之上，只有这样才能进行后续的良好合作，共同提高工程建设质量和效率；但需要注意的是，一旦合同签订，除地震、战争等不可抗因素外，均不得单方面更改合同内容，施工合同成为了约束双方行为的利器，因此，施工企业必须就合同的内容进行严格的审核，做到约定全面、准确、公平合理，并就可能出现的争议进行明确，同时价格调整、支付、违约等关键性条款进行明晰，以免发生工程争议时无据可依，只有这样才能降低合同风险。施工合同必须明确双方的权利及义务，就施工企业而言，尤其要注意以下几个方面：①施工企业享有建设单位预付一部分工程款的权利，防止风险完全由施工企业承担；②享有按期收回工程款的权利，建设单位逾期付款则具有索取逾期利息的权利，并在合同中约定逾期利息；③一旦发生不可抗力设计变更或业主要求赶工时，承包商有索赔的权利；④在发生业主违约的情况下享有停止履行合同的权利。
2施工过程中的造价管理
最终的工程建设还是要着落到具体的施工过程，在该过程中投入的人力、物力及财力是最大的，各种工程材料及机械设备投入其中，占用的资金也是最大的，必须在这一复杂的施工过程中加强造价管理，严防工程材料浪费及偷工减料等问题，从而在保障工程质量的前提下提升综合经济效益，这也正是工程造价管理的关键环节，也是开着造价管理的意义之所在。
2.1全面审核施工图纸及工程量清单
对施工图纸及相应的工程量清单进行分析的主要原因在于优化具体的施工方案，只有全面掌握了施工要求及工程量，才能有针对性的采取造价管理，对于工程量大的施工环节重点进行造价控制与管理。在进行正式的施工前，一定要对实际的施工区域进行再次勘察，并将之与工程量清单进行再次的对比，以保证工程量清单准确全面，以利于在后续的工程建设中依据施工图纸及工程量清单进行工程造价管理。
2.2优化施工方案
施工前，要结合施工图纸开展施工现场勘察，依据实际施工条件及工程要求设计合理的施工方案，并对施工过程中的人力、物力及财力进行明确，做好施工人员投入的安排，并做好工程材料及机械设备的调度，防止出现窝工现象，更要避免工序衔接问题，从而保证工程顺畅进行，只有这也才是对工程材料及各项投入的合理组织，减少浪费实质上也是一种造价管理，是对建设资源的节约，提高了经济效益和效率，这也正是进行造价管理的目的所在。造价管理一定要贯穿在施工过程中的各个环节，加强人工费用及管理费用的预算管理，有条不紊地协调现场施工，加快了资金、设备和材料的周转速度。
2.3加强工程材料管理
就整个工程建设而言，材料投入超过了整个工程投入的一半，可以说，工程材料管理是否有效直接关系到工程建设效率和成本管理，进而决定施工企业的经济效益，因此，必须做好工程材料管理工作：①加强材料进货渠道管理，在选择供货商时必须对供货商的资质、生产能力及行业知名度等进行调查，严格控制材料采购渠道，通过供货商的对比来进行优中选优；②加强质量检测，保障工程材料质量，否则不达标的材料投入到工程建设中，将直接威胁工程安全，影响最终的工程建设，因此，出厂运输前要做好材料的检测，并做好在途管理，材料运达后进行验收，验收无误后进行入库管理；③加强库存管理，做好领用登记，同时对工程材料分类存放，并做好相关材料的防潮等，减少耗损；④做好在施工过程中的造价管理，严格按照施工图纸及施工方案开展施工作业，禁止施工浪费；⑤加强库存管理，提高材料价格变动的应对水平，通过有效及时的库存管理保障工程材料的供应，并结合工程进度分批采购，合理堆放，减少搬运和倒运损耗；⑥严格依据图纸工程量、企业消耗定额限额发料，并做好领料登记及核算，减少工程材料浪费，对于可循环材料加强循环利用。
2.4强化施工工序组织以降低工程造价
合理的施工工序组织能够降低机械设备及人力投入等，否则如果资源调配不合理，一方面将导致窝工，直接造成人力物力的浪费，造成机械设备等候施工作业；另一方面可能会导致待工时间长，造成施工中断，直接影响施工进度，因此必须合理安排施工工序，做好衔接，并细化人力、物力及财力的成本管理。
2.5变更和签证管理
由于工程建设一般周期较长，其中的可变因素较多，因此在施工过程中，应正确计量因工程变更而引起的工程量变化，同时必须要求相关人员对工程变更的资料进行签字认可，否则极易引起纠纷。另一方面，要做好现场签证单的管理，要明确签字责任人和签证权限，分级把关；由于工程项目存在特殊性，施工量大且涉及内容繁多，必须在施工过程中及时签证、纪录。
3竣工阶段的造价管理
工程造价管理常常将前期的投资预算、施工造价管理作为重点，而未能对竣工阶段的造价管理给予足够的重视，简单来说，竣工验收阶段的造价管理主要包括以下两方面：①对工程的资金使用状况进行全面核算，发现问题及不足，并及时进行全面总结，为以后的工程建设积累资金管理经验；②对施工原始资料进行采集、分析，依据工程调节和变动审核工程造价，编制工程竣工结算。
4结语
工程造价管理是一项长期而复杂的工作，必须将之贯穿在投标、施工及竣工验收的全过程，切实做好成本管理控制，为提升工程建设质量和效率奠定基础，提升施工企业的经济效益。
参考文献
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作者:韩林燃
