建筑工程造价管理问题

建筑工程造价管理问题

摘要:针对建筑工程造价管理现存的问题,做了简单的论述。现阶段,建筑工程造价管理问题,主要包括管理体制缺陷问题与缺乏全过程管理问题等,对此需要从完善管理制度入手,落实工程造价全过程管理。通过构建造价管理信息系统,实现工程造价动态管理,提高资金利用效率,实现工程建设效益最大化。

关键词:建筑工程;工程造价;动态管理;信息化

近年来,为规范建筑工程计价行为,有效控制建筑工程造价,维护工程项目各主体的合法权益,贵州省根据《住房城乡建设部财政部关于印发(建筑安装工程费用项目组成)的通知》(建标[2013]44号)、《住房城乡建设部关于印发(建设工程定额管理办法)的通知》(建标[2015]230号)要求,结合实际情况,组织编制了《贵州省建筑与装饰工程计价定额》(2016版)、《贵州省通用安装工程计价定额》(2016版)、《贵州省市政工程计价定额》(2016版)、《贵州省园林绿化工程计价定额》(2016版)、《贵州省仿古建筑工程计价定额》(2016版)。工程造价人员要严格按照上述规范,开展相关工作。

1建筑工程造价管理的重要性

对于建筑企业来说,开展建筑工程造价管控,对实现资源优化配置,保证建筑工程质量,实现建筑工程效益最大化,有着积极的作用。在工程造价管控中,受到市场价格变动与设计变更等因素的影响,极易造成工程造价失控。基于此,需要着力解决现有的问题,引入信息技术,为工程造价管控,提供技术保障,以实现控制目标。

2建筑工程造价管理存在的问题

2.1对工程造价管理的不注重

(1)由于工程项目业主与投资者,其对工程造价管理的重视程度不够,未能充分的认识到新经济发展背景下加强工程造价管理的意义。由于缺乏全过程造价管理意识,极易造成造价管理方面的失误与缺陷,难以提升工程造价管理水平。(2)计价标准与管理模式落后。部分地区工程造价管理工作的开展,由于计价标准与管理模式落后,使得相关价格信息的透明化与公开化程度不够,难以实现建筑工程全过程的造价衔接管控。(3)项目建设过程,工程造价管理部门的权责不明是常见之事。对于工程造价管理工作来说,需要各相关部门相互配合。但从实际情况来看,各部门之间缺乏相互配合,部分人员甚至不配合工程造价人员,使得工程造价管理工作,受到极大的限制。

2.2协同管理程度低

建筑工程实施过程中,造价管理工作具有复杂性与系统性,涉及的内容较多,受到各类因素的影响较大。基于此,需要各部门协同配合管理。在实际管理工作中,造价管理人员的积极性不高。部分管理人员认为此项工作是工程造价管理人员的职责,对于此项工作不予配合,使得工程造价管理难以协调,使得工作出现脱节情况。除此之外,对于建设资源监管的重视程度较低,忽视对合同与进度的管理,给建筑企业造成工程成本控制损失。

2.3信息共享程度差

从建筑工程发展角度来说,建筑工程将朝向工业化与产业化方向不断发展。建筑管理的信息化水平不断提升,各类新技术与新材料等的应用,对工程管理工作,提出了更高的要求。工程造价管理需要大量的工程信息支撑,比如设计信息与工程施工信息等。若能够实现工程造价信息共享,对实现工程造价动态管控,有着积极的帮助。多数工程单位信息化管理水平较低,加之受到建筑工程特点的影响,即工程资金投入量大,资金投入周期长,需要信息技术的支持,以强化工程各阶段的工程造价管控[1]。

3建筑工程造价管理策略

3.1依托BIM技术

建筑工程造价管理工作的开展,引入科学技术,对提高管理水平有着极大的帮助。通过构建BIM数据模型,利用可视化与模拟建设等功能,为工程造价全过程的管理,提供帮助。其具体应用如下:(1)设计阶段。建筑工程设计决定了工程成本的70%,因此加强设计阶段的工程造价管理,有着必要性。利用CAD技术,完成图纸设计后,将BIM数据库的工程造价信息和图纸项目构成要素等相互关联,依据时间维度或者分项工程,将工造信息输出,推动限额设计项目的实现。除此之外,在工程设计阶段,应用BIM技术和工程造价算量软件等,进行设计优化,优化设计方案,准确计算工程量,对减少设计变更,有着积极的作用。总体来说,将各专业集成到BIM平台上,形成相互关联的关系,如图1所示,进行4D或者5D模拟碰撞检查,能够及时发现存在的问题,避免设计错误,造成返工增加施工费用。(2)施工阶段。材料费用占据预算费用的比例较大,占据直接费用的80%左右。基于此,在施工阶段,要加强材料成本的把控。在施工管理阶段,利用BIM多维模拟施工计算,准确地汇总各分部工程的消耗量,实现限额领料的目标。除此之外,在施工阶段,应用BIM数据库,构建工程物资管理系统,实现二者的关联,通过收集工程施工信息,进行工程材料消耗量与计划消耗量的实时对比,能够及时发现材料浪费问题,以合理调整,发挥着重要的作用。若发生设计变更,利用BIM技术,能够给出合理的变更建议,提供变更造价,能够强化工程造价管控效率。

3.2做好工程造价动态管理工作

为避免建筑工程发生三超现象,要加强工程造价和项目管理的融合,做好工程造价动态把控。在具体落实方面,要做好全面的优化管理。(1)加强造价师和工程项目管理人员之间的交流沟通。采取周会形式,组织工程双方人员召开管理会议,以便造价工程师及时掌握工程变动,制定工程预算决策,实现资源优化配置。(2)在建筑工程施工阶段,加强施工现场的管理。严格落实技术交底制度与安全文明施工制度,避免工程发生设计变更造成工程造价变动。基于此,要强化工程变更管理,若发生设计变更,必须要按照变更流程与规范来处理[2]。(3)落实工程建设全过程的造价管理。实现全过程造价控制,对确保建筑企业实现经济效益最大化,有着极大的帮助。在具体落实方面,需要造价管理人员具备较强的造价管理意识,做好项目阶段与设计阶段等的造价控制工作,为后期工程造价管理工作的开展,奠定坚实的基础。

3.3健全工程造价管理制度

目前,贵州省已经并实施了系列关于建筑工程造价管理的政策,为工程造价管理人员,提供了工作规范要求。但还需要不断完善法律法规,做好法律法规归纳与整合,以构建完整的法律框架,为工程造价管理各项工作,提供政策保障。为提升建筑工程造价管理,完善建筑工程造价管理制度,有着必要性。建筑企业要结合实际情况,来健全管理制度,明确各部门的工程造价管理职责,采取激励手段,调动各部门的参与积极性,使其能够参与到工程造价管理工作中来,协同配合工程造价管理人员,做好工程全过程的管理工作。企业在开展工程建设时,要将工程造价管理工作,落实到具体。在工程建设初期,要做好项目可行性分析,重点考虑关于工程造价的问题[3]。

3.4做好薄弱阶段的造价管控

对于建筑工程造价各阶段的造价管控,需要注重薄弱环节的管理。多数管理人员对于招投标阶段的工程造价管控不重视,极易造成管理问题。基于此,在此环节需要加强以下要点的把控:①科学选择投标对象。在选择的过程中,要严格按照项目要求与招标条件,来选择投标企业。②加强沟通与交流。建筑工程合同双方,要做好关于招投标工作的交流,对招标文件中存在的问题或者疑问,进行咨询沟通,消除合同双方的疑义,以免项目后期发生利益冲突与矛盾。③强化编制管理。开展工程招投标工作时,要注重施工组织方案的编制。相关部门要加强对招投标文件的研究与分析,明确工程造价控制的需求,及时发现招投标文件存在的不合理条款,提高工程造价管理效率。除此之外,还需要加强工程竣工环节的造价管理。工程量的竣工结算工作比较繁琐,需要工作人员认真负责,以工程竣工图、设计变更及施工现场为依据,严格遵循定额规定的工程量计算规则,逐项进行审核,避免出现工程量虚增的情况,影响结算数据的准确性。重点审查各项取费标准是否符合费用定额和施工期间有关工程造价政策的规定。确保建筑工程审查定额套用的准确,审核名称、计量单位等内容是否与单位估价表保持一致[4]。

4结束语

综上所述,对于建筑工程造价管理所存在的问题,需要完善管理制度,引入信息手段与方法,加强各阶段的工程造价控制,以实现工程建设效益目标最大化。

参考文献

[1]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设,2016(01):345+348.

[2]赵婧,周密,任轶蕾,刘京红,赵晶,刘兴旺.浅谈建筑工程造价管理存在的问题及解决对策[J].企业导报,2015(14):28~29.

[3]孙凤英.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产,2017(06):65.

[4]朱华旭.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].财经问题研究,2016(S2):148~152.

作者:杨娅 单位:贵州省建筑设计研究院有限责任公司