一、提高员工的思想意识 1、提高员工的成本意识。员工是成本管理工作中的具体执行者，只有每位员工对于成本管理的思想根深蒂固，认识到自己在工作中所处的地位及重要性，才能在具体工作中本着节约成本的思想，完成自己的义务和责任。 2、加强体制保障管理。建筑企业通常采取两种比较传统的施工项目管理模式，项目经理承包和经济责任内部考核制度。但是这两种模式都有一个共同的缺点那就是：义务和所对应的权利不对等，利益与所对应的风险不对等。项目经理承包制是项目经理的个人素质能力、行业经验，对工程项目的盈亏具有很大影响。所以，需要建筑企业从体制方面上去改善解决这个问题。比如，对于施工项目进行项目股份制或者风险经营模式，利益与所承担的风险相对应，企业管理层需要在企业内部建立起一套完备的项目考核方案，明确项目各方面的责任人及定期考核工作的完成程度，在具体的工作中要做到提前预测、过程控制、后期考察。对于达不到考核要求的人员进行责任追究，给予相对应的处罚。 3、调动员工的积极性。企业的管理者要善于采用激励的方式，来调动每位员工的积极性。使员工参与到日常管理中来。这样员工不但可以积极完成本职工作，还能够对成本管理产生一定的责任感。目前农民工是建筑工地的主体，企业应该有计划地将一些业务能力较高且经验丰富的农民工纳为企业的正式员工。这样对于提高全体农民工的工作积极性具有一定的积极作用。不论是对于个人，还是对于企业，都有益处，这是一种双赢的方法。 二、加强项目实施过程中的控制管理 1、工程投标环节的管理 企业管理层可以根据企业的实际情况制定工程项目的投标预算，从经济手段和行政手段两方面入手，强制项目投标部门按照企业的预算进行投标,这样可以迫使项目投标部门对投标项目进行仔细考虑，按照企业预算进行资源分配，精化投标方案，以达到节约成本的目的。这就要求项目投标部门进行投标时，结合企业内部的实际能力，对所投标的项目进行充分考察论证，确保投标的准确性及成功率。 2、技术的管理 有效地对成本进行管理控制的途径之一，是做好企业内部的技术管理环节。通过对现场施工的情况调查，对现场进行合理的规划，实施安全生产，避免不必要的损失。另外，通过企业自身的优势和不断地技术研发，可以大大节省一些不必要的程序和环节，也能够达到节约成本的目的。 3、设备、材料的管理 企业应该根据工程实际需要，合理的选用各种机械设备，使机械设备的功效能够得到充分发挥。积极推行项目法施工，对机械设备进行集中管理，落实项目成本核算制，建立合理的项目单位机械设备、周转材料租赁市场；建筑工程中，原材料的成本费用所占比例最高。所以加强材料的成本控制尤其重要。对原料成本的控制管理，需要从采购、存储、使用等各个方面进行管理，建立起完善的管理制度。 三、加强对资本运转的责任考核 企业在考核项目时，不仅要强调项目进度是否按照计划进行、工作过程中的质量保证及安全防护工作，同时需要对资金运转情况了如指掌。关于资金运转方面，要注意资金的流入方向及比例，查看资金是回转正常。另外，还需要查看资金的额外输出，比如原材料的价格上涨原因导致成本的资金的上涨，或者是因质量问题而产生的维修成本。因此要从全方位的角度进行资金考核，对于异常运转，将责任落实到个人，切实控制经济成本。 四、结语 建筑项目的成本控制管理是一项系统性的工作。虽然建筑企业的成本控制管理方法不尽相同，但成本控制管理工作的本质不变，都是为了节约成本，提高企业的利润。在具体的实施成本控制工作时，建筑企业应该结合自身实际，做到灵活运用各种管理方法，在这竞争日益激烈的坏境中，提升企业的市场竞争能力。
