随着我国经济的飞速发展,我国经济已经成为世界经济体不可分割的一部分,近年来,作为我国支柱产业之一的建筑业,在拉动国家内需的经济建设中,处于难得一遇的发展时期。国内的建筑行业在如此大好政策中的刺激中,在市场中占有很多的份额。不过由于传统的工程管理思想的制约,现在的建筑工程管理也暴露除了很多问题,在一定程度上影响了我国建筑企业的生存发展,本文对我国的建筑工程管理现状进行了分析,并提出了相应的改进措施。 1建筑工程管理的现状 自从加入世界贸易体制后,我国建筑行业的管理体制就受到很大的冲击,不过传统计划经济体制的影响并没有完全消除,现在我国建筑工程管理总体上还是处于比较低的层面,存在很多问题。 1.1工程管理体制不健全 一套科学完整的管理体制,可以保障工程项目的高效率进行,有助于工程的顺利实施。这就需要在具体的岗位上,安排专职人员负责项目施工。不过,由于我国旧有体制的制约,在建筑工程的施工过程中,管理体制普遍存在不健全的问题,由于我国不少企业的规模较小,为了缩减成本,企业往往都会撤销或者合并某些部分,从而减少管理人员,这就使企业中出现了不少人员身兼数职,造成管理人员的管理不到位,不能发挥工程管理的作用,使企业不能按照良性发展。同时,由于我国工程项目管理的起步较晚,加上固有的特点,造成我国现代工程项目管理缺乏专业的项目管理团队。虽然我国努力与世界接轨,借鉴西方的系统性的工程管理知识,不过这方面的培训只是停留在某些层面,并没有深入到各个施工单位。真正的一线施工单位缺乏专业性的工作手册,不能有效建立健全合理的管理体系,还是用原有的方法进行管理,造成了管理的滞后。 1.2工程管理模式不科学 由于我国建筑工程的原有特点,一直以来都是由建设单位、承包企业共同负责,施工单位只是起到监督管控的作用,施工人员和技术人员在一线协同完成工作,这样的管理模式适合于小型的建筑工程,当工程较大时,就逐渐显现出了缺点。由于现在的工程项目越来越大,专业性增强,工序增多,施工操作都有一定的复杂性,需要操作水平比较高的工人,可是现实却是一线作业人员的技术、素质、专业化程度都严重不足,这就从客观上耗费了财力去监督和管理,这无疑浪费了大量资源,造成了过多的投资,凸显了管理模式的不科学性,不利于管理方法的完善,阻碍了水平的提高。 1.3工程管理法规不完善 我国虽然颁布了一些法律法规和相关政策,比如2002年颁发的《建设工程项目管理规范》,但是还没有能和国际接轨,相应的法律体系不够完善,完善的法律体系可以从高层建筑层面知道管理工程,使其能够科学、规范、标准,造成了我国工程项目管理中很多不正常现象,比如拉关系,走后门,贪污腐败,执法不严等等,这些现象影响了我国工程的管理,不能促进我国工程管理的完善。 1.4建筑工程人员素质较低 现在我国的建筑企业队伍的整体素质不高,结构层次也不够合理。在管理层面,受过系统的高等教育的人员所占比例不高,而且更加重视工程技术人员,对于项目管理人员则不够重视。对于工程项目的完成,工程技术人员发挥的作用很大,需要指导现场施工,保证工程项目达到相应的质量要求。但是对于把握整个工程项目,协调各个环节,管理人员的作用则功不可没。专业的管理人员能够有效的控制成本,获得更多的经济效益。而且,我国建筑行业是劳动密集型企业,一线的施工人员多是农民工,他们没有接受过相应的系统培训,施工素质并不是很高,这也是质量不高的部分原因。在实际工作中,为了节省劳动力,部分素质不高的人员往往会违规作业,违章操作,很难保证项目质量安全。 2项目管理的改进措施 2.1深化管理理念,改革管理模式 管理理念的整体提高,需要管理者提高重视,只有管理者认识到管理理念的重要性,才能加大经费投入,深化先进的管理理念,改变传统的管理理念、旧的管理思想,积极的创新管理方法,引进先进的管理人才,为工程项目构建良好的环境。同时,企业应该结合自身特点,以企业的长期发展为目标,提出自己的管理理念,并在实践中不断深化,真正达到理念指导工作,工作深化理念。管理模式由管理观念、管理技术和管理体制三部分组成,改变管理模式,也就是要改变这三要素。管理观念的改革就是要企业改革传统体制下追求行政指令的特点,转变为追求盈利。管理体制的改革,就是要建立科学合理的组织体系,建立集权和分权相结合的灵活的组织结构,能够整体协调整个工程项目。管理技术的改革,就是要采用先进科学的管理技术,保证企业宏观调整整个过程,能够最大程度的获得效益。 2.2不断加强培训,提高业务水平 管理说到底,还是人的管理。为了更好的实施工程项目,需要各部门的人员相互配合,恰当的完成工作。为了能够高标准高要求高质量的完成工作,需要配备高素质的专业人才,保证各工作的有序进行。这就需要我们企业要不断加强培训,使在岗人员能够了解企业的管理理念,并能从各个施工环节进行把握,控制好项目的进度、成本、质量等。定期的业务培训和素质教育,可以有效巩固管理人员的业务技巧,培养一线施工人员的安全操作意识,从而从各个方面保证项目的施工和管理。 2.3加强政府职能,完善法律法规 政府应该提高自身职能,用宏观调控的手段来加强工程管理监控。政府应该和国际接轨,完善法律法规体系,制定相应的规定和措施,保证工程项目管理的科学性、规范性、标准性,使工程项目的整个过程能够透明,符合社会规范,促进建筑工程管理各个环节的合法性。 2.4应用信息技术,实施科学管理 现代的工程项目的实施,不仅需要现代化的施工技术与工艺,更需要与之相配套的现代化的管理方法和手段。在实际施工过程中,应该综合应用信息化技术,帮助管理者进行科学管理,能够对施工过程中的各种信息及时反馈,实时监控,使工程项目管理水平提高新的水平。#p#分页标题#e# 3结语 综上所述,在激烈的市场竞争中,企业应该认清目前的现状,并在实践中不断更新管理理念,真正提高工程管理水平。
