大连星海湾旅游可持续发展研究

大连星海湾旅游可持续发展研究

摘  要:随着旅游业的发展,旅游业中的一些环境问题开始出现。例如:环境污染、游客人数过多,影响到旅游的效果等问开始出现,影响到旅游业的可持续发展。SWOT分析方法普遍应用于来制定发展战略,但是传统的SWOT分析法主要是定性分析,具有主观性的特点,难以进行较为准确的定量分析。本文在传统的SWOT分析法基础上结合AHP层次分析法,运用这种方法对大连星海湾旅游景区进行可持续发展研究。

关键词:大连星海湾;SWOT;AHP;旅游可持续发展

        一、可持续发展简介

        可持续发展是一种注重长远发展的发展模式,其最先提出是在1972年在斯德哥尔摩举行的联合国人类环境研讨会上,其含义是指既满足当代人的需求又不损害后代人满足其需求的能力。这一发展理念包含有经济、文化、社会等多方面的内涵。[1]  随着现在环境污染的日益严重和人们对良好环境的追求,因此,世界各国都十分注意可持续发展方面的研究。

        旅游业被称为“无烟产业”,具有投资少、见效快、污染轻的特点。因此,世界各国都注重发展旅游业,我国各地近来也是大力发展旅游业,但是旅游业的国度发展也给其自身的发展带来了一些 威胁,游客数量的增多,大大超过旅游地的承载能力,对旅游者和旅游地居民都造成了不良的影响。因此,有必要对旅游业的可持续发展进行研究,这是符合我国实施可持续发展战略、实施科学发展观、实现经济社会长远发展的基本要求之一。

        二、大连星海湾概况

        大连地处辽东半岛南端,所及经纬度为东经121°44’-121°49’,北纬39°01’-39°04’。处于温带地区,靠近海洋,冬冷夏热,带有海洋性的特点。

        大连是全国最佳旅游城市,旅游业比较发达,其中星海湾是到大连旅游的游客必到的景点之一,星海湾附近拥有众多的旅游景点,包括:星海广场、星海会展中心、大连现代博物馆、大连贝壳馆、百年纪念城雕、星海湾人工浴场等等众多的景点,其中还与滨海路相接,因此,有很多游客到此游览。

        星海广场占地面积110万平方米,是亚洲最大的城市广场,建于1997年6月30日。中心广场面积4.5万平方米,这是一个纪念香港回归的工程。

        百年城雕建于1999年9月19日,一部分是足迹浮雕,一部分是弧形似翻开的一本书的台式广场。为纪念大连开埠建市100周年而建。足迹浮雕长80米,有百岁老人,出生婴儿、老红军、老干部及各个行业有代表性人物的1000双脚印踩出。表明了大连的百年历史是由勤劳奋进的大连人民创造的。

        星海湾人工浴场是我国目前最大的人工海水浴场。位于星海湾国际商务中心区的南部海岸,有3个小浴场组成。海滩全长约2000米。整个沙滩都是用从北戴河运进的优质沙铺垫的,厚达3米,共有45000平方米。弧形海岸两头的防波堤使湾内风平浪静。

        三、大连星海湾所处的环境分析和SWOT的量化分析和AHP层次分析

        (一)星海湾景区的内部环境分析:

        1、星海广场的现状分析:

        1)、就景区方面来说:星海湾景区是由许多景点组成的,景点数量多,分布集中。包括上面提到的星海浴场,圣亚海洋世界等等,这些景点之间的距离很近,方便游人在短时间内游览较多的景点。

        2)、就交通方面来说:星海湾景区位于大连市区的南部,距离大连火车站和大连周水子国际机场不远。交通便利。可以使外地到大连旅游的游客比较方便快捷的前来游览,还有,大连室内的公交线路比较发达,有多路公交车通达这里,所以,对大连本市的市民来说,到此地游览也是很方便的。

        3)、就餐饮住宿方面来说:景区周围酒店很多,因此能够容纳较多的游客数量。但是在此游览的游客在此处住宿的不一定很多,因为前来游览的外地游客很有可能去其他的景点游览,在这里不会停留很长的时间,在此过夜游览的可能性很小。但是,本地区的酒店比较多,游客可以在此处进餐休息,所以,在餐饮方面来说,本地区的承载能力还是比较大的。

        但是,整个景区人造景观很多,如:星海公园内的圣亚海洋世界,百年城雕广场等等都属于人造的景观,而对一些文化内涵较为丰富的景点却不是很多,因此,对那些向往文化旅游的旅游者来说,景区的吸引力可能小一些。

        (二)星海湾景区的外部环境分析[2]:

        1)、就大连的区位方面来说:大连处于“东北门户”的位置,来往东北地区的很多旅客都要经过大连地区,因此说大连的地理位置优越,在旅客当中,如果在大连停留则很有可能在大连本地区进行游览,而此处是大连的一处知名景点,因此,会有很多游客前来游览。所以说景区的客源相对来说比较丰富。

        2)、就当地的经济发展水平来说:大连地区经济比较发达,人们的收入水平也是比较高的,因此,当地人有足够的经济能力到景区游览,此外,大连地区的旅游业发展趋势较好,大连的治安比较稳定,因此,此地成为人们前来游览的理想场所。

        但是,随着人们生活水平的提高和人们收入水平的提高,本地区越来越多的人倾向于前往国内的其他地区甚至是国外旅游,这再 一定程度上较少了本地游客游览本景区的数量。因此对本地区的旅游业有相对负面的影响。

        在外部环境的负面因素方面有:1、大连地区旅游业的淡旺季明显,大连位于北方地区,冬天气温比较低,但是此地还不想哈尔滨那样具有开展冬季冰雪旅游的良好条件,在冬季仅仅适合于滑雪之类的旅游活动,但是滑雪是本景区所不具备的。所以,本景区受到淡旺季因素的影响。#p#分页标题#e#

        2)、前来游览的外地游客过多对本地的生活习惯和文化造成冲击,容易引起当地人的反感。如果到本地区的游客的数量过多,会对本地区当地人的生活习惯和文化产生一定的影响,所以会引起本地人的反感。

        (三)AHP层次分析法简介

        AHP层次分析法是有美国运筹学家萨蒂(Saaty T L)最早提出的基于数学和人的心理感知的决策模型,其有点是将难以定量化的问题进行定量化分析,基本思想是通过各因素两两相互判别达到整体比较的目的。通过建立矩阵,利用数值计算的方法确定各种方案或决策的重要性排序权重值,并检验各个因子是否具有一致性,一致性检验的公式为   

        当CRz<0.1时,具有满意一致性。[3]

        (四)利用SWOT方法进行影像因素的划分

        综合分析和听取相关专家的意见,确定出关键因素如下:                                      

        优势因素:S1:星海湾景区空间面积大 S2:景区交通便利 S3:景区的资源组合较好 S4:星海湾景区的品牌效果比较好。

        劣势因素:W1:景区发展与景区环境保护的矛盾 W2:景区内文化景观比较少 W3:游客人数过多对景区所带来的环境问题 W4:景区发展中自身存在的问题。

        机会因素:O1:大连的区位优势 O2:大连地区经济发达 O3:当地旅游业良好的发展趋势 O4:人们的旅游医院比较强。

        威胁因素:T1:相似景观的竞争 T2:出国旅游的发展对本地景观的影响 T3:旅游明显的淡旺季 T4:外来旅游者过多对本地区居民的反感。

        (五):AHP层次分析法分析:

        计算因素力度采用九级,个因素的具体分值采用专家评分法来确定,并且构建AHP的层次模型。

        利用层次分析法计算各因素的相对重要性并得出所对用的权重

        AHP层次结构模型如表1。得出优势、劣势、机会、威胁的权重,并根据公式当CR=CU/RI<0.1时,各个因素具有相对一致性,根据计算得出SWOT的判断矩阵的CR=0.0831<0.1,所以具有  一致性。如表2

        表1

        SWOT判断矩阵 (SWOT comparison matrix) :

        优势(S) 劣势(W) 机会(O) 威胁(T) Wi

        优势(S) 1 5 3 3 0.5184

        劣势(W)  1 1/3 2 0.1210

        机会(O)   1 3 0.2634

        威胁(T)    1 0.0972

        表2

        同时得出各个影响因子的权重(Each impact factor weights):

        影响因子 权重

        优势

        (S)         景区空间面积大 0.5184 0.2722

                        景区交通便利  0.1129

                        景区的资源组合比较好  0.0449

                        景区的品牌效果比较好  0.0884

        劣势

        (W)           景区发展与景区环境保护的矛盾 0.1210 0.0508

                        景区内文化景观较少  0.0147

                        游客人数过多对景区所带来的问题  0.0230

                        景区发展中自身存在的问题  0.0325

        机会

        (O)           大连的区位优势 0.2634 0.0959

                        大连地区经济发达  0.0806#p#分页标题#e#

                        当地旅游业良好的发展趋势  0.0354

                        人们的旅游意识比较强  0.0515

        威胁

        (T)           相似景观的竞争 0.0972 0.0198

                        出国旅游的发展  0.0167

                        旅游明显的淡旺季  0.0452

                        外来旅游者过多导致本地区居民的反感  0.0155

        四、分析

        有上面所得出的层次模型和权重可以看出,大连星海湾景区的优势和机会所站的比重比较大,劣势和威胁所占的比重比较小。但是,依然存在着影响景区可持续发展的不良因素,我们可以根据上面所得出的权重对影响本景区可持续发展的主要因素采取行之有效的措施加以解决。并且可以根据上面得出的优势和机会的因素加以利用,形成更大的优势[5-6]。

        (一) 实施季节均衡策略,尽量消除淡旺季之间的差别。

        在上面的劣势和威胁中,淡旺季是权重比较大的一项。因此,我们必须采取措施,尽量减少淡旺季之间的差别。具体措施可以是:1采取措施促进本地区和其他地区的联合互动,鼓励本地区企业采取走出去战略,在南方等一些地区开设分社或门店,在淡季的时候向本地区招揽客源。2开发本景区的新产品,改变冬季旅游项目单一的问题。可以设立特色旅游商品购物街或者是特色海鲜品尝等独具大连特色和景区特色的产品进行销售,不仅能吸引游客还能增加当地的旅游收入。3加强旅游精品景观的塑造,塑造广阔开敞的空间,发挥本的区良好的品牌优势增加辐射边缘区,带动周边房地产市场和其他方面市场的发展,活跃周边地区的经济,发挥该区积极的外部效应。

        (二)大力发展文化景观,增加景区的文化含量

        “文化是旅游者的出发点和归结点,是旅游景观吸引力的渊薮,是旅游业的灵魂”[4],旅游者对景观的观赏、游览是本区域的劣势之一,因此,需要对本景区增加文化含量,可以采取如下措施:

        1、深入挖掘本区历史文化主题的根源,增加其历史文化内涵。

        2、设计本景区的主题,并加以大力宣传和精心培育,形成本区域独具特色的文化主题,这样才能增加景区的文化含量,从根本上增加景区的吸引力。

        3、对本区域现有的文化景观加以整合,形成一个统一的整体。现在本区域的文化景观主要有大连现代博物馆、贝壳馆、这些景观虽然具有一定的文化内涵,但是却没有形成统一的文化主题,可以对该区域文化景观的主题加以研究和提炼,使这些景观形成共识,并对主题加以大力宣传,突出景区的文化特性。

        (四)树立良好的环境保护观念,促使景区实现可持续性发展

        在影响本地区旅游可持续发展的劣势因素中,景区发展与景区环境保护的矛盾是主要的影响因素之一,针对这一问题,我们可以采取如下措施加以解决:

        1、首先我们应该树立环境保护和可持续发展的观念,在景区各个景点的设计和安排上首先考虑是否符合这一理念。各个景点的设施的安排要适度,不能单纯为了经济利益而增加设备设施,使游客人数超过本地区的环境承载力。

        2、加大环境保护和旅游可持续发展这一理念的宣传力度。可以通过媒体加大这一理念的宣传,使这一理念深入人心,促使游客自己的保护环境。此外,还可以在景点设置一些关于环境保护的工艺宣传广告牌,使这一理念深入广大旅游者所熟知。

        五、结论

        本论文把SWOT模型和AHP层次分析法结合了起来,对原本属于定性分析的SWOT方法用定量的方法来分析,使定性分析和定量分析结合了起来,分析出了大连星海湾旅游景区的旅游可持续发展研究,得出:本景区可持续发展研究优势明显,但是形影可持续发展的因素依然存在,主要是景区的淡旺季明显,景区的文化内涵不够,景区发展与景区环境保护之间的矛盾等问题。基于上述分析,本文提出了该景区旅游发展应该采取措施尽量减少季节性的影响,树立该景区的文化旅游主题定位,政府在这方面应该加以指导和协助,大力宣传该景区的文化主题。树立环境保护意识,促使景区实现可持续发展。

参考文献:

[1] 曽珍香,傅惠敏,王云峰 旅游可持续发展的系统分析[J] 河北工业大学学报 2000年6月第3期

[2] 吴长年,路云霞等苏州太湖国家旅游度假区可持续发展研究[M].南京:南京大学出版社,2008.85

[3] 许树柏 层次分析法原理 [M]. 天津:天津大学出版社。1987:1-82

[4] 谢春山 试论中国旅游景观成名的文化因素 [J] 大连理工大学学报:社会科学版,2001.21(4):65-68

[5] 张福墀  领导决断力[M].北京:中央编译出版社,2000.129.281-282#p#分页标题#e#

[6] 唐建荣. 生态经济学 [M] 化学工业出版社,2005,。250-252