集团安全管理创新重点

集团安全管理创新重点

近两年来,重庆化医集团认真吸取所属企业天原化工“4.16事故”教训,切实贯彻落实了王鸿举市长关于“天原设备老化和管理不到位的问题,在化工企业有一定代表性,请安监局、化医集团务必高度重视”的批示精神,紧紧围绕“管理不到位”和“设备老化”这两大问题,做了大量的工作,实现了化医集团安全、稳健和快速的发展。2005年,重庆化医集团公司的经营规模和经济效益均实现历史性突破,化工、医药、商贸实现全面增长、整体盈利。销售收入完成102.5亿元,同比增长13.6%,提前一年实现“过百亿”的目标;实现工业增加值11.6亿元,同比增长6%;实现利润1.56亿元,同比增长126.4%。同时,集团公司的安全工作也取得了新的突破和发展,实现了“三降五无”,并获得了市政府的表彰奖励。一年多来,我们正确处理安全、速度和效益的关系,始终坚持安全发展,积极创新管理思路。

1、加强基础建设,创新工作思路

一是抓好安全队伍建设。全系统形成了运转灵活、管理有序的“三级安全管理”网络,做到了“领导落实、机构落实、人员落实”。形成了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门大胆抓、专职人员扎实抓”的工作局面。对少数分管领导不到位或职能部门负责人不适应工作的,按集团公司要求进行了及时调整和力量充实。由于有了一支敢打硬仗的队伍,安全工作就有了组织保障。二是抓好规章制度建设。安全规章制度不健全是基础管理的“软肋”。去年初,我们着手全系统安全管理制度的规范建设,下发了《指导意见》,提出了明确要求,分三批对企业修订的《安全生产管理制度》进行了会审,既相互交流了经验,又提高了会审质量。现已有20户企业已将其统一汇编成册,并发到了每个职工手里。三是加强基础工作管理。针对企业基础管理比较松弛杂乱的现状,我们在对各企业安全管理制度进行完善的同时,规范了基层安全管理的票证和台帐,结合企业特点和考核的要求,集团公司统一印制了33种安全管理台帐和13种危险作业票证,使基层的安全管理制度化、规范化。同时,还对全系统的安全标志和安全色别进行了规范,全系统共印制了高质量的安全标志和安全标语2万多幅。完善的制度、规范的管理,使基础工作更加扎实,安全教育,安全检查和安全管理工作更加落实。四是丰富安全管理内容。集团公司除坚持每季度进行一次安全检查和召开一次安全工作例会外,还创建了渝东、渝西两个片区的安全工作联席会议制度。由两个片区的企业轮流举办,每季度一次,并与季度检查和季度例会拉开了间距,每次联席会都有明确的主题,与会代表就这一主题广泛交流意见。联席会制度既丰富了安全工作的内容,又拓展了工作空间,还搭建了一个相互交流的平台。

同时,我们还创建了现场分析会制度。凡发生工亡事故,集团公司要组织到该企业召开现场会;凡发生重伤事故,集团公司要组织召开片区现场会。一起帮助分析原因、查找差距、增添措施。这既警醒了事故单位的安全意识,又使参会的同志深受了教育。通过这些探索,我们的基础工作更加扎实,基层管理更加规范,安全工作的思路更加宽阔,不仅走出了一条制度化、规范化和经常化管理的路子。

同时,也使这一原本枯燥无味、无人愿管的安全工作增加了新意,富有了活力。

2、完善目标管理,创新激励机制

一是对目标考核的内容进一步规范。包括安全目标、环保目标、基础工作三大块。安全目标和环保目标根据企业的实际情况提出具体的量化指标;基础工作包括组织落实、制度落实和措施落实。这样既有工作目标,又有工作要求。使考核的内容更加完善、更加量化、更结合实际。二是对目标进度考核更加规范。我们坚持每季度对目标进度进行一次检查,并量化计分,年终进行总检查,前三季度的计分占年终评比的50%,年终检查的分数占50%。这样,既把握了目标的进度,又注意了工作的平衡,使目标考核更加科学合理。三是目标管理网络化。年初,集团公司在与各企业签订《经营目标责任书》和《党风廉政责任书》的同时,签订了《安全环保目标责任书》,企业分别与各车间、班组和员工签订目标责任书。形成了纵横交错的目标责任网络,安全生产的千斤重担分解到了每个岗位、每个员工,安全生产的责任更加到位,工作更加落实。四是建立和完善了安全风险责任制度。在层层签订《安全环保目标责任书》的基础上,完善了风险责任金制度,层层缴纳安全风险责任金。集团公司的风险责任金分两类,一类是企业风险责任金。根据企业安全责任的大小,分别收取1~5万元的风险责任金。另一类是个人安全风险责任金。风险责任金的收取,进一步增强了企业和员工安全工作的自觉性和责任心。五是创新激励机制。安全工作责任大、风险大、压力大,必须创新激励机制,使他们的责任、风险、压力与他们应有的报酬相适应,使他们的付出与回报相统一。我们对完成了安全责任目标的企业法人代表、分管领导和安全部门的负责同志,以个人缴纳的风险责任金为基数,给予两倍乃至多倍的奖励;单位缴纳的风险责任金转作奖金奖励个人;对没有完成目标的单位,单位和个人所交的风险责任金全部转作集团公司的安全奖金,奖励完成了目标的单位和个人,集团公司去年共奖励企业安全奖金56万多元。各企业也根据年初签定的责任书,分别给予了奖励。通过创新激励机制,增强了安全工作的活力和动力。

3、理顺工作关系,创新管理思路

一是从产权关系上理顺了安全工作的管理关系。我们一方面把全资公司、控股公司作为管理的重点,另一方面又主动与控股方和所在区县加强协调,加强对参股企业的协管。做到了有主有从,管理有序。同时,对安全责任书的签订、日常工作例会等又坚持一体化管理。工作一体布置、一起检查,目标一同考核,奖励一个标准。既有了一个“大化医”、“大安全”的总概念,又有了集团公司工作的重点。二是对各类企业安全责任实行分类指导。我们将52户企业分成A、B、C、D四类,实现分类指导、分类管理、分类考核、分类奖惩,始终把工作重点放在A、B类生产企业,特别是危化品生产企业上。这样我们精力更集中、重点更突出。

同时,又与产权关系划分的管理有了一个交叉,增强了企业的社会责任意识和公共安全意识。三是理顺了不同层级和不同性质企业的安全管理关系。努力使安全工作的管理规范、责任到位、不留死角。

在安全工作的管理上,我们立足系统的思考、系统的管理、系统的控制。通过理顺关系、理顺主次,理清了思路、把握了重点,使安全工作的管理更有效、更到位。#p#分页标题#e#

4、突出工作重点,抓好薄弱环节

一是抓好重点整改。去年,我们进行各类安全检查共8次,查出各类隐患和问题3600多项,每次我们都要对查出的问题进行认真分析,明确整改时限,全年隐患整改率达99.5%以上,对一时不能整改的也采取了可靠的安全防范措施,把事故消除在萌芽状态。去年,化医集团加大了安全投入力度,共投入安全资金5600多万元,一手抓隐患整改,一手抓科技投入,坚持标本兼治,立足安全的根本。二是认真抓好重点岗位管理。全系统共有66个重大危险源,我们将其列为重点监控点,进行特殊监管。除坚持专人专职和重点管理外,我们还着手建立全系统的视频监控系统,利用现代视频传输手段,对重大危险源和重要生产场所实行全天候、全方位监控。同时,把视频监控、应急救援和日常生产管理、安全管理等有机结合起来,一旦发生事故,我们能以最快的速度获取现场资料,能以最快的速度启动应急救援预案,能以最快的速度控制事态发展。三是抓好重点时段。去年我们除按常规抓好元旦、春节、五一、国庆等重大节假日的安全管理外,还将亚太市长峰会列为重点,全公司将12户企业的20个重大危险源作为重点监控岗位,集团公司领导和安全管理人员全体出动,盯人防守,做到万无一失,实现了“五无”的目标,得到了市安监局的表彰和市领导的肯定。峰会结束后,全系统召开了表彰大会,对峰会安全管理工作抓得好的单位给予了重奖。四是抓好重点事故通报。我们除认真抓好本系统的事故通报,召开好事故现场会外,还抓住国内外一些典型安全事故及时通报,开展事故案例分析,从中吸取教训。吉化“11.13”事故的第二天早晨,我们召开了紧急会议,并向各企业发出了《认真吸取“吉化事故”教训,切实加强现场管理的紧急通知》,要求各企业认真吸取“吉化事故”教训,切实加强生产现场管理。“吉化事故”和“垫江英化事故”之后,我们认真分析了化工生产企业所面临的安全危机和严峻形势,调整了我们的工作思路:一是进一步明确了化工生产企业必须把防污染放在重中之重来抓。二是重新调整了事故应急救援预案和措施,努力提高在事故状态下的自控能力,努力把污染解决在可控的范围内。三是采取果断措施,切实加强对地处江河湖泊边上的危化品储存场所、灌区的污染防治工作。四是抓好搬迁企业的安全工作。

2006年,是“十一五”规划的开局之年,也是重庆化医集团公司发展的关键之年。化医集团的安全工作将紧密结合集团公司的发展大局,重点围绕“双基”、“双强”来开展,即抓基层、夯基础;强管理、强素质。在新的一年里,重庆化医集团将继续坚持安全发展,继续坚持用创新思维来促进安全工作更上一层楼。