财务管理范文1
关键词：财务管理环境变化；现代财务管理；影响
财务管理工作在军队中具有双面性的特点，其不仅需要承担普通的财务管理工作，也需要对财务费用进行有效规划和管理处理，在这一基础上，军队财务管理对军队的建设发展具有直接影响。在财务管理环境变化过程中，军队财务管理需要能够更好地实现规划和管理的科学有效。军队的财务管理工作在这一基础上需要构建比较完善的财务管理系统和筹划规划系统等，以实现逐渐减轻管理工作人员的负担，促使财务管理工作规范高效运转。
一、财务管理存在的问题
（一）军队财务管理自动化程度还不高
财务信息自动化程度本身对财务管理具有重要影响，军队财务管理本身也具有管理信息内容比较多，日常处理数据量大，管理人员及财务设备分散，日常管理较为困难，导致在军队财务管理的过程中，容易出现数据整理和更新不及时，数据计算汇总错误等现象发生，这需要提高军队财务管理自动化程度，使得军队财务管理信息真实程度更高【1】。
（二）财务监督监管机制不够健全
部队财务监督和审计监督等逐渐成为军队基本的经济监督体系，在现实军队的调查管理的过程中发现，在军队财务管理过程中，监督机构设置部分存在着不完善的现象，监督观念滞后以及监督力量不足等现象也比较突出，财务管理监督责任有的还不够明确，群众监督效率比较低，容易造成监督机制在运行中出现中断等现象。
二、影响财务管理环境变化的因素
(一)电子商务发展变化
在财务环境中，随着互联网技术的发展，当前电子商务占据着较为重要的位置，而电子商务在具体应用的时候，能够更加精确，并且能够有效节省财务管理人员的数据整理时间和精力，其在财务管理中应用，能够有效对传统经济运行模式进行改善，促进了数字化经济的发展。通过电子商务的运用，能够使得军队在财务管理的时候，广泛开展网络财务管理模式，实现财务的在线管理。
（二）知识经济变化
随着知识经济时代的发展，多数观念的改变，也促使资本概念随之改变，资本不仅是指有形资本和财力所有权等内容，其中也包含有非物质形态知识资本，也就是人们自身所具有的知识内容。在新的经济形势下，财务管理也面临着财务资本向知识资本转型的现象，以知识资本为主的现代资本循环对军队财务管理的各个方面也产生重要影响【2】。
三、对于财务管理环境变化下军队财务管理的建议
（一）构建相应完善的财务管理系统
对于当前军队财务管理而言，其不能仅仅依靠自身的固有结构而实施必要的管理，其需要能够促使各个部门之间所具有的信息内容进行交流和沟通，随后，对相关的信息内容综合处理，在军队建设的时候，能够促使这些信息最大程度准确的为军队的发展做出有效的预测与规划【3】。在这一基础上，需要以往财务管理部门能够对信息内容处理的方式优化发展，对已经比较落后的系统淘汰升级，结合财务管理的需求和其本身具备的特点，有效构建相对发达的信息沟通交流系统，在这一过程中，促使各个部门之间能够有效协调配合处理，并且促使信息内容更加全面。在当前军队财务管理新建立的体系中，也需要给予之前相对比较孤立的后勤部门一些职责和工作任务，以财务管理为这个系统的最高层级，在军队财务管理的时候，能够有效做到从最高级贯穿到每一个部门之间形成必要的系统，对各个部门的执行进行统一，以此实现资源信息的最大化利用。同时对财务管理人员也需要加以有效培训管理，促使财务管理人员能够明白自身的职业操守与职业规范等，防止出现做假账的情况，不断提升财务信息的真实度。
（二）广纳人员，构建质量较高的队伍
当前财务管理环境变化的过程中，其对军队的现代财务管理也具有重要影响，其在财务信息数据管理的时候，需要高科技人才实施有效管理，而如果没有相应的人才储备，也就无法与信息化社会相适应。因而对于现在财务管理工作人员的操作工作的要求也在不断提升，这就需要促使军队财务管理人员能够精通财务管理的过程中，有效掌握计算机技术，在这一过程中吸收和培养更多高质量的人才。在这一过程中，需要保障军队财务管理人员具有相应的从业资格证书，其次对军队财务管理人员的职业操守与职业道德实施相对的考核，不能吸收这方面比较缺失的工作人员，最后也需要有效对军队财务管理人员实施计算机技能的相对考试鉴定，根据实际情况，对财务管理人员加以有效培训，在这些相关规范的基础上，促使军队财务管理的工作人员能够具有比较高的财务管理综合素养【4】。
（三）创新开展军民融合财务管理新形式
在当前全国全军大力提倡构建军民融合式发展的大背景下，军民融合军队财务保障体系主要是在国家财政金融网络的基础上，构建形成军费供应保障的相关平台，为当前部队训练以及生活保障等提供必要的金融服务体系。在资金应用的时候，主要是在国有银行的流通功能基础上得以实现，这一财务管理新形式具体实施的时候，能够对军队财务管理效率产生更大提升，使得军队财务管理的成本消耗有效降低。
结束语
在财务管理环境变化的过程中，军队财务管理现代化发展是当前发展的重要趋势，在这一基础上，军队也会受到一定程度上的影响，但是在现代化发展的过程中，军队财务管理在具体实施的时候，其无论是真实性还是效率方面都存在着明显的提升，军队在这一过程中，也可以进行更多高质量财务管理人才培养，加强与院校、银行系统合作，促使部队财务管理革新升级，不断得到更多的综合素养较高的财务管理人才，这对当前军队财务管理的发展和完善也具有重要影响【5】。
参考文献：
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[4]高斌,史慧敏.财务管理环境变化对现代财务管理的影响研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(02):67-68.
财务管理范文2
农村财务审计是农村财务管理中一项极为重要的内容，其对农村财务管理的影响很大，目前我国农村财务管理存在许多问题，加强农村财务管理的审计有利于农村财务管理的规范进行。本文先分析了农村财务审计具有的重要意义，然后对农村财务审计工作提出了一些建议。
关键词：
农村财务审计；农村财务管理；农村经济
农村财务审计工作质量的好坏严重影响农村财务管理的水平，目前我国农村财务管理的现状极不乐观，其中农村财务审计对其也有较大影响。因此研究农村财务审计的意义，并探究加强农村财务审计的措施十分重要。
1加强农村财务审计工作的重要意义
1.1有利于解决农村财务管理中存在的问题
目前我国农村财务管理人员借助工作职权谋取私利的现象十分严重。这种现象造成了农村财务管理出现大量的无头账目，此外一些公职人员还会借助工作的权利侵占农村公有财产等，这些以权谋私的现象严重阻碍了农村财务管理工作的开展。加强农村财务管理的审计能够避免农村财务管理中的这些不良现象，此外，完善农村财务审计制度能够有效地解决农村财务管理中存在的问题。
1.2有利于强化农村财务公开制度的落实，改善农村干群关系
农村财务管理中财务审计的推行与加强能够定期审核农村财务状况，此外将农村财务审计的结果向农村居民公开还有利于农村居民对农村财务管理的监督，从而使得农村财务管理工作更加公开透明且公正，进而大大减少农村财务管理工作中的以权谋私现象，保证财务管理工作人员与农村居民之间的良好关系。
1.3有利于提高农村财会人员的业务水平
农村财务审计工作能够提高农村财务管理工作人员的工作能力及工作素养。财务审计工作要求财务管理人员严格按照相关财务管理制度及会计审计制度对农村的财务状况进行记账和报账工作，从而帮助农村财务管理人员科学合理地开展农村财务管理工作，提高农村财务管理人员的工作能力。
1.4有利于农村集体资金合理、有效使用
财务审计工作能够让财务管理部门随时了解农村的财务状况，从而帮助农村相关部门更好地对农村的共有财产进行科学合理地分配与使用。农村财务审计工作能够使得农村的各项财产情况都公开清晰地展现在群众面前。相关部门进行共有财产使用与分配时有据可依，群众也会更好地配合相关部门进行农村财务的分配工作，从而促进农村公有财产高效、合理地使用。
2进一步做好农村财务审计工作的重要措施
2.1加强农村财务审计队伍建设
农村财务审计是一项专业性特别强的工作，需要专业人才来开展，并且对于工作人员的专业水平有一定的要求，需要一支业务能力强，综合素质高的人才队伍来完成。所以农村经济管理部门要加大农村财务审计队伍的建设力度，提高其综合实力。要经常开展培训，增进沟通交流的机会，为以后开展工作打下坚实基础。
2.2积极改善审计环境，严肃审计纪律
要提高农村财务管理工作的受重视程度，促进农村财务审计工作的开展，积极推进农村财务审计工作需要让农业相关部门充分认识到农村财务管理的重要性，以促进农村经济建设，积极改善农村财务管理的环境并提升其财务管理水平。农村财务审计制度的推行不仅要求财务管理工作人员具备较高的工作素养及工作能力，还要求财务管理人员严格按照财务管理制度开展财务审计工作，因此加强农村财务审计需要充分树立财务审计的权威性并制定严格的农村财务审计纪律，以使农村财务管理人员具有良好的工作态度，严肃对待农村的财务管理工作，从而促进农村财务管理人员工作素养的提升。
2.3加大审计力度，拓展审计范围
审计工作同样要因地制宜，必须充分了解当地情况再开展审计工作。农村财务审计工作的内容需要根据农村建设的特点进行相应的调整，全面构建农村财务审计的工作范围，以对农村的财务状况进行全面科学的审计，从而帮助农村财务管理部门准确掌握农村的财务状况。此外农村的财务审计内容需要根据农村经济的发展不断拓展，逐步加大农村财务审计的力度。开展农村审计工作要有一定的针对性，适当加大审计力度很有必要，审计范围的扩大也要结合实际情况，不能盲目拓展。
2.4突出重点，把握环节，审监结合，巩固审计成果
财务审计工作十分重要，不能小视，要引起相关部门的重视。农村的财务审计工作能够帮助农村相关部门随时掌握农村的财务状况，增加农村财务的透明度，这对于农村财务管理监督工作的开展十分有利。因此农村财务管理部门要充分利用财务审计的结果与特点，将财务审计与财务监督相结合，既促进了财务管理部门公正的进行农村财务管理工作，又巩固了财务审计的成果。农村财务审计工作主要要求农村财务要与财务账目记录相吻合，财务的收支状况符合农村财务支出的规定，农村的债务及债权需要确切落实。因此农村财务审计工作需要严格按照财务审计制度及农村财务管理规定执行，明确按照农村财务审计的重点要求进行财务的审计工作，把握审计的每个环节，以提高农村财务审计工作的准确性。
3结语
农村财务审计工作关系到我国农村经济发展的大局，要想进一步做好农村财务审计工作单靠以上的对策还远远不够，希望广大农业工作者可以团结一致，共同努力为我国农村经济发展乃至农业发展提供助力。
作者：王书峰 孟曙光 单位：大安市大赉乡三资服务中心 大安市农村经济管理总站
参考文献
财务管理范文3
政府采购是市场经济国家强化公共财政支出管理的普遍做法。近几年来，我国政府对政府的采购工作提起重视，并对原有的政府采购管理工作制度进行一定改革。如何让国家政府部门的采购资金发挥其最大价值、怎样规避市场中的采购风险以及政府部门中的财务风险便成为了政府相关工作人员的工作重点。为此，本文对我国政府部门采购中的财务管理工作进行系统分析。
关键词:
政府部门；财务管理；采购工作
政府采购行为也被称为公共采购，自从我国此项工作加入《政府采购协议》中之后，政府采购工作中存在的各种问题便成为了相关工作者所关注的焦点。所谓政府采购的基本定义，就是指国家中的政府部门或者其下属单位，以满足自身正常的工作需求或政务活动需要，在政府财政部门的监管下，通过官方程序来完成相应的采购或者其他经济支出行为。政府采购制度的改革能够提高政府采购资金的使用效益，提升预算约束力，对政府部门的腐败行为形成有效制约从而维护国家利益和社会公共利益。
一、现阶段我国政府中采购财务管理工作方面出现的问题
我国政府中的采购工作的最终目的，就是为其所在的政府部门提供相应的采购服务。但因为采购工作涉及到国家经费的使用，为了增强对政府中采购行为的监管力度，国家对政府部门的采购行为进行了一定限制，并出台《中华人民共和国采购法》。这部法律中将政府的采购行为定义为各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。随着我国经济建设的不断发展，政府的采购规模和种类也随之增加，如此一来，在政府采购管理方面便呈现出一些问题。
(一)政府采购缺乏科学的预算编制
目前我国某些政府部门的采购预算尚未财政预算编制的范畴，采购资金多集中于专项支出中，与部门预算脱节，预算编制较为粗略，导致采购机关难以全面把握本年度采购规模和各采购单位具体的采购资金额度，特别是一些专项开支，经常要在执行过程中才能根据主管部门的方案来确定是够属于政府采购的范畴，在年初预算中并无法确定，造成政府采购预算存在很多随意性、临时性和不确定性。政府采购的计划性不强，会使得采购资金的使用失去应有的约束力，导致预算追加频繁、超标采购现象时有发生。
(二)政府采购资金结算不规范
一些政府单位在财务部门完成款项拨付以后，很难对这些资金项目的流向进行追查，进而出现相关部门在上报采购支出时，上报金额多于实际采购金额，或者上报资金预算而没有真的完成采购的现象。政府采购资金在使用过程缺乏必要的监督机制，未严格按照《政府采购资金财政直接拨付管理办法》的相关规定，通过设立“政府采购资金专户”，由专户完成采购机关与供应商的资金结算，而是采取采购单位与供应商直接进行资金结算，削弱了政府部门对政府采购项目的监督与管理力度，尤其是对一些大额采购项目，由于缺乏采购资金的结算监督，致使这些项目出现超出预算等问题。
(三)政府采购监督机制不完善
政府采购在实际工作中，由于没有一套完整的政府采购监督管理和审查制度，导致采购项目的立项、招标，采购合同的有效性及履行情况，采购资金拨付，采购资金结算及采购商品的实际使用效果等缺乏约束力。政府采购监督缺乏明确的监督客体、监督内容、监督措施及制约机制，致使采购预算编制、资金结算、后续监管等都不规范，是属于职能上的缺位。
(四)政府采购缺乏专业化人才和完善的采购平台
目前在我国政府部门中，有很多负责采购工作的都是设立在财政部门的，由财政部门的工作人员担任采购工作，这些工作人员虽然具备一些财政方面的工作经验，但对政府采购工作的流程、法规以及管理知识显得较为生疏。同时政府采购还缺乏相关的信息化管理系统，若相关工作人员没有尽快掌握与政府采购工作相关的理论知识以及专业技能，并且在采购规模不断增大的情况下缺乏科学的信息化管理系统的运用，那么在实际工作中就会对政府部门中的采购工作造成一定影响。
二、优化政府采购活动中财务管理工作的具体方法
(一)制定政府采购预算管理制度，编制科学准确的采购预算
首先，政府采购制度的良好实施离不开规范的预算管理制度，规范的预算管理制度不仅需要完整的预算编制，而且支出项目要明确具体，大额度的采购支出还要细化到项目，只有这样政府采购才能得到有效的监督。其次，部门预算应把政府采购预算列为一项重要内容，可以依托部门预算来编制独立的政府采购预算，实施政府采购部门预算可以有地推进政府采购预算的规范化进程。政府采购部门预算的编制不仅应当按功能分类还应按部门来分类，这样做有利于体现预算的综合性和完整性，便于全面监控政府采购资金。再次，编制部门采购预算应从基层单位逐级编制、逐级汇总，然后上报财政部门审核部门政府采购预算，使政府采购预算更加科学合理，也提高了预算管理水平。
(二)设立“政府采购资金专户”，完善国库集中支付制度
首先，政府采购资金应指定银行，并设立单一的“政府采购资金专户”反映，各单位和部门的政府采购资金都在这个单一账户下运行，采取国库集中支付制度，采购支出由采购专户直接拨付给供应商，减少了层层转拨的中间环节，使采购资金及时到位，从而有效降低资金划拨支付成本，提高了政府采购资金的使用效率。其次，采购资金在国库集中支付制度下运行，能够把预算执行的事后监督变为事前和事中监督，把对支出预算总额的控制变为对每笔支出的控制，严控采购项目的执行进度，从而减少采购预算执行的随意性。再次，国库集中支付制度政府采购资金归口集中管理，财政部门可以及时准确地掌握政府采购资金的使用情况，使得政府采购资金的拨付、使用、清算能够得到全面监控，不仅提高了政府采购资金的使用效益，还为政府科学编制预算计划及合理制定相应政策提供决策依据。
(三)完善政府采购的监督机制
第一，加强财政部门对政府采购经办机构和采购招标机构的监督。财政部门作为政府采购的主管部门，应根据政府采购的政策法规、采购预算和采购计划、采购反馈信息等对经办机构和招标机构进行监督，并且监督应侧重于采购计划的执行、采购资金的使用情况、采购流程的操作规范，同时对招标机构和供应商准入资格的审查有无遵守相关法律法规进行监管；采购经办机构也要根据采购单位的反馈以及采购合同的执行情况进行监督。第二，要发挥纪检、监察、审计部门的监督作用。审计机关对于政府采购活动的监督，主要根据审计法的规定，对政府采购的资金支出及相关经费进行审计监督。审计机关在政府采购中的监督，能够规范政府采购财政资金支出的作用。纪检、监察机关应对政府采购中的国家机关、工作人员以及相关机构和人员实施监察。行政监察有助于减少和杜绝政府采购中一些以权谋私的现象，保障政府采购活动的廉洁、高效。第三，要建立健全社会监督机制。在政府采购过程中，采购的主管部门应制定对外信息的制度和渠道，定期将有关的采购信息、政策法规、业务流程等内容向社会公开，接受社会的监督，形成有效的社会监督机制。对于违反规定的采购单位和个人，要进行严肃处理，从而强化社会公众的参与、监督意识。第四，要完善政府采购监督机制运作的配套措施。首先，建立政府采购定期报告制度，将政府采购各个项目的完成情况定期报送财政部门，为其日常的监督工作提供资料。其次，建立政府采购定期检查制度。采购部门应定期向财政部门上报政府采购年度计划完成情况，财政部门可以进行定期重点项目抽查，并向上级财政部门报告抽查情况，以保证政府采购规范有效的进行。
(四)建立一个更加健全的政府采购工作机构
在政府部门已经拥有专业采购团队的情况下，就需要对自身采购部门进行一定规划。管理者应该根据政府部门的实际情况，安排其下属采购部门的工作制度，在强化采购部门培训工作的同时，还需要在采购部门中建立一个切实有效的工作绩效考核机制，通过这种方式来控制采购部门员工的工作质量。同时，还要促进政府部门采购工作向信息化方向发展，在政府部门中建立政府采购平台以及安装相关的系统或软件，加强政府采购工作人员在电子信息化环境下的工作能力，在工作人员能够熟练使用计算机设备完成自身工作后，政府部门中的采购工作便能够实现全面信息化发展，在极大程度上提升相关工作人员的工作效率，并能够使工作中出现失误的概率降至最低。
三、结束语
一个国家的经济发展，离不开国家政府部门的带动。我国政府部门在采购工作中会产生大量的财务支出，只要政府采购过程中的一个环节出现问题，那么就有可能导致我国经济资源的严重浪费。在此，希望本文能够通过对我国政府部门采购财务管理工作的分析以及相应的工作改进方式，来为我国政府财务工作发展提供一个新的思维方向，进而使国家整体经济发展水平得到提升。
作者：俞琳 单位：常熟市卫计委
参考文献：
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[2]孟庆蕾.浅析行政事业单位财务管理存在的问题及对策研究[J].企业导报.2013（19）：34
财务管理范文4
1、财务管理信息化管理重要性
企业内部财务管理人员的素质决定企业财务管理工作的成败，内部管理人员应严格遵守企业招录原则，使每位员工都能利用自己本身专业的财务知识，实现人员的合理化运用。财务信息化管理要求企业财务管理人员有很高的职业素养，能够很好地利用计算机网络技术处理财务管理工作，为企业的管理决策提供理论依据，要求财务管理人员学习先进的信息技术、科学的管理方式以及系统的理论知识。通过财务管理信息化建设，提高财务人员的管理能力与技术水平。
2、企业财务管理信息化的内容
2.1企业财务处理信息系统
现代企业财务处理信息系统，一般包括很多子系统，这些子系统所具有的功能不同，它们之间通过组织、互连关系实现企业财务业务数据处理，将数据保存在财务处理信息系统数据库中，实现信息共享。
2.2企业财务管理信息系统
企业财务管理信息系统依托的主要技术是现代计算机技术和信息处理技术；其基本方法是财务管理模型；主要依据是会计信息系统和其他企业管理系统提供的数据。它是一种新型的人机财务管理系统，对企业财务管理的结构化问题进行自动或半自动的实时处理。财务管理信息系统的主要目标是概括发生的事情，并把人们引向存在的问题和机遇。建立财务管理信息系统是用来解决财务管理中的结构化的问题，通常会计人员使用固定的处理模式，这一系统可以用来规范这一类问题。
2.3企业财务决策支持系统
大部分企业财务管理中的问题属于半结构化或非结构化的问题，这些问题在事前很难被准确预测，而且随财务环境的变化，这些问题的解决办法也不是一成不变的。针对企业财务管理中的半结构化和非结构化的问题，我们提出建立企业财务决策支持系统，这是一种交互式IT系统，它的应用非常灵活，可以用来解决半结构化或非结构化的问题，并提供可行性对策。利用财务决策支持系统优良的交互性，财务管理人员运用不同的模型，进行一系列“what－if”分析，通过列举可能方案，协助分析问题、估计各种不确定方案的结果、预测未来状况等方式，为企业决策者制定正确科学的经营决策提供帮助。
2.4企业财务经理信息系统
企业财务经理信息系统是一种高度交互式信息系统，它包括会计事务处理系统、财务管理信息系统和财务决策支持系统，它们之间交互联系。通过将辅助背景材料与现实情况相结合，企业财务经理信息系统能帮助财务经理识别问题，并提出问题，使企业的财务主管能够灵活、方便地从更多观察视角了解问题和机遇。通过财务信息系统，利用企业数据仓库，财务主管可以充分对其进行数据挖掘；而且可以对财务报告的输出形式进行灵活选择，以提供更明确和更具深度的信息。
2.5企业财务组织互连系统
本企业的财务部门与其他部门可以使用企业财务组织互连系统进行连接，同时本企业与其他关联企业之间的财务信息也可以通过该系统进行沟通。企业财务组织互连系统可以支持计划、组织、控制、分析、预测、决策等企业财务管理的各个环节，从而达到支持企业管理与生产的目的。
3、企业财务管理信息化的目标
3.1企业利润最大化目标
利润最大化，不仅仅是指每股利润最大化，而是指企业利润总体最大化，通常用可简单表示为：产量×价格－成本＝利润。企业利润最大化目标是企业财务管理的目标之一，它首先由亚当•斯密在19世纪初提出，经济学家通常用它分析和评价一个现代企业的财务管理和企业收入。
3.2企业股东财富最大化目标
企业股东财富最大化目标也是企业财务管理信息化的目标之一，公司股票的市价是计量股东财富的标准。它是由美国经济学家Anthony于1960年基于资本的强权理论，股东利益与社会利益相一致的理论而提出的。同时他指出支付给股东的股利和提高股票的市场价格是有效增加股东财富的两种途径。
3.3企业价值最大化目标
企业价值最大化目标也是企业财务管理信息化的目标之一，它是指通过企业的合理经营，在保证企业长期稳定发展基础上，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，使企业总价值达到最大。许多企业都将企业价值最大化目标作为最佳的财务管理目标，它兼顾债权人、职工、社会等方面的利益，以企业价值最大化为企业财务管理目标，有助于协调各相关主体的关系。20世纪80年代，西方财务理论界首先提出企业价值最大化是企业财务管理的目标，其基本思想是把企业长期稳定的发展放在首位，强调企业价值在不断增加的基础上满足各方面的利益需求。随着我国改革开放的深入和证券行业的蓬勃发展，企业价值最大化逐渐成为企业财务管理的重要目标。
4、企业财务管理信息化建设进程中出现的问题
4.1财务信息反馈不及时
在市场经济和多变的市场环境共同作用下，企业的正常经营活动受到影响。企业内部各个管理部门由于考虑自身的利益，其提供的会计信息没有很高的准确性，甚至有些管理部门在财务报表中弄虚作假。一些企业由于经营不善，即将面临破产，为了在激烈的竞争中生存下去，而偷税漏税，而另一些企业经营状况良好，面对巨额利润也进行偷税漏税等违法行为。由于企业有些财务管理人员凭个人喜好来进行财务管理，导致财务管理信息化投资进程变慢，财务信息泄露，所以企业在进行财务信息化管理的同时，要摒除企业管理人员以个人喜好和个人经验管理企业的观念。
4.2管理制度落后
目前我国企业的财务管理体制不健全，财务管理信息化正在建设之中，正在学习国外先进企业信息化建设和管理的经验和理念。对于外国许多企业来说，他们实行的是统一管理体制，有利于实现资金全面有效预算，提高企业财务管理力度，实现财务和资金的集中管理与调配。而我国多数大企业实行分级管理，一些大企业中分为多个子公司，在每个公司内部都有一套财务管理制度，在推进企业财务管理信息化建设中不利于实现企业财务统一管理。财务管理制度的不完善会导致企业内部存在管理力度不够、资金周转困难等问题。所以要通过学习先进思想和科学的管理模式，不断完善我国企业财务管理制度。
4.3管理人员思想落后
有些企业单位内部的部门在财务管理信息化建设中始终按照自己的管理模式进行管理组织工作，不与其他部门沟通和交流，资源没有共享，这种行为与网络技术的发展步调不一致，如何在信息化竞争中占据主导地位，如何发挥企业财务管理信息化作用，实现社会效益和经济效益双丰收，是企业财务管理信息化发展建设中所面临的问题。有些企业财务部门好高骛远，不考虑企业现状和自身的发展特点，在网络计算机服务器配置上投入大量的资金，但在网络系统开发和使用软件方面缺乏经验和技术，没有统筹兼顾，导致生产经营不均衡，资金投入量过大。由于企业财务人员受传统观念影响，对财务信息化认识不足，不习惯网上办公，企业内部财务制度不完善，企业报表还是要靠人工手写。
5、加快企业财务管理信息化建设进程对策
5.1革新企业经营管理者的观念
企业经营者是企业的主导，经营者的观念问题是企业财务信息化管理建设进程中首先要解决的问题，所以在企业财务管理信息化建设中首先要更新企业经营管理者的思想观念，提高企业经营管理者对财务管理信息化的认知水平，政府部门要通过多种形式，比如培训、观摩等方式提高企业经营管理者对财务管理信息化的理解能力和接受能力。
5.2加大对财务管理信息化建设的资金投入和政府扶持
为了缩小与发达国家之间的差距，企业内部应该加大财务管理信息化建设资金投入力度，政府应该推行优惠政策，帮助扶持企业尽快实施财务管理信息化，加强产业政策的引导和企业信息化建设的专项资金投入，为企业的发展创造良好的环境。企业努力提高核心竞争力，加快实现管理组织方式的转变，积极同其他企业单位合作，推动供需双方的合作与交流，从而加快我国企业财务管理信息化的进程。
5.3完善企业财务管理制度
目前我国许多企业的财务管理制度不够完善，没有形成管理体系，无论是财务安全、信息安全还是管理系统安全都没有保障，所以，要加强企业的内部控制和完善企业财务制度。在企业内部实行责任制，防止财务人员利用职务之便做出违法行为；定期进行系统维护，从硬件到软件都要进行检查，发现问题及时处理；加强财务信息化网络安全管理，对系统内部信息进行加密，通过发达便利的网络及时获取企业所需要的产业信息，实现资会计信息化源共享，增强财务管理人员的组织管理能力。财务管理信息化是时展的产物，也是企业财务管理工作发展的趋势，在日益激烈的国际竞争中，我国企业内部财务管理必须适应时代的发展，与时俱进，学习先进管理技术与经验，推动财务管理向着信息化方向发展，加强自身接受能力和认知能力，提高企业财务管理信息化水平，争取在国际竞争中立于不败之地。
作者：蔡鸿轩 单位：中国移动通信集团广东有限公司
（二）
一、构建新财会制度下医院财务会计内部控制体系
医院的财会制度在经过最新的修订之后，和传统的财会制度相比较，在会计的核算以及财务的管理等方面的财务工作都进行了更加明确的改进和规范，对它的使用范围进行了明确，进一步的完善了会计科目体系，医院成本的核算工作以及项目的收支管理工作也进一步的加强，财务的报告体系也得到了进一步的加强，对于医院的财务报告审计和监督的工作也变得更加的重视，医院财务会计工作健全性以及有效性得到了进一步的保障。在建立财务会计内部控制体系的时候，对于新财会制度的相关规定医院应该要积极的配合，在进行各项财务会计内控控制工作的时候应该要严格的按照制度的相关内容来进行。同时还应该要严格的按照我国的相关法律法规，结合着医院的实际情况来建立内部控制体系。
在建立医院的财务会计内部控制体系的过程当中，应该要对内部控制体系的执行和设计工作相当的重视，同时对于控制体系的监督工作也应该要加强，这样医院的财务会计内控控制体系才能够更好的实施和运行。对于财务管理人员的专业技术水平应该要不断的提高，对人事管理要不断的加强，财务人员的综合素质也应该要不断的提高，对相关的工作人员要进行定期的培训和教育，让他们的职业道德水平、思想素质以及专业技术水平得到不断的提高，如果工作人员在实际的工作当中出现违规现象的话，那么就必须要进行严肃的处理。对于财务会计内部控制体系的构成也应该要不断的完善，医院的各级领导都应该要承担一定的管理责任，建立起一套比较权威、科学以及高效的财务会计内部控制体系，这样医院才能够在比较科学和合理的控制体系当中开展实际的工作，医院的财务会计信息才能够公开化和透明化。财务会计内部控制体系主要就包括了控制的环境、风险的评估、控制的信息和活动以及监督、沟通这样五个部分。在建立医院财务会计内部控制体系的时候，对于医院本身的管理要求以及环境应该要考虑充分，对于医院各个部门之间的相互关系也应该要处理好，通过对各个部门的利益进行调节来对医院的管理规划和结构进行不断的完善，制定出一套比较科学的管理体系，保证医院的社会效益和经济效益能够得到提升。各个医院应该要根据自身的一些实际情况、战略规范以及发展的目标来建立起一套比较适合自身医院发展的财务会计内部控制体系。对于财务会计内控控制体系的设计和执行工作应该要高度的重视，对于医院各个机构的职责应该要比较的明确，在设计财务会计内部控制体系的时候，要选择那些对医院的具体情况比较熟悉以及经验比较丰富的专业机构来进行，同时还应该要咨询各个机构，多吸取一些建议和经验，设置内部的审计部门以及相关的机制，来监督财务会计内部控制体系的执行工作，这样财务会计内部控制体系才能够发挥出真正应有的作用。
二、结束语
总之，医院是一个经济实体性质和行政事业单位统一的综合体，建立起比较科学、合理以及良好的财务会计内部控制体系，能够对医院的各项工作起到很好的促进作用，医院的管理环境也能够得到有效的改善，对于贪污和腐败的事件也能够起到很好的控制作用，能够保证我国的医疗事业更好的发展。
作者：张志壮 单位：内蒙古赤峰市翁牛特旗医院
（三）
一、我国中小企业的财务控制现状
（一）财务控制环境松弛
我国中小企业的财产、材料管理制度不完善，存在着严重的管理漏洞，缺乏有效的监督机制，很容易出现会计账务信息泄露、财产损失、化公为私等现象。财务控制与监管是建立在相互牵制的基础上的两个互斥又互助的主体，一旦他们的牵制效应消失了，后果不堪设想。我国中小企业在财务人员设置上较为随意，缺乏总体性的制度安排和内部控制设计。据了解，多数中小企业财务只设有总账会计、出纳和库存三个财务岗位，甚至有的企业会出现会计和出纳合并的现象，而有的出纳是由企业老板的亲人或亲信担任，甚至很多小型企业一个员工集很多职位于一身，对于报销，派发工资等资金支出活动一人包办，既无主管及经手人监督签字，也无出纳资金支出凭单，这类企业财务风险之巨大，可以想象。财务人员职位设置混乱，缺乏有效牵制，导致财务管理混乱，资金使用效率低下，甚至资金安全性和完整性都无法得到保障。
（二）财务风险评估体系不完善
对于财务风险评估体系，一方面，我国中小企业的风险管理制度不健全。实施风险管理是企业管理者的责任，风险管理制度则是风险管理的基石，管理层应建立健全有效的风险管理制度。另一方面，风险责任归属不明确。我国中小企业中部分单位对风险的评估没有相关责任人，公司经历挫折之后，在没有风险责任追究制度的情况下，探究问题的根源以及找到损失弥补的方法都无从下手，对于公司来讲，这是相当不利的。一方面，降低了员工对责任的重视程度，使员工养成一种事不关己的心态，恶化了企业管理，降低了员工的风险管理意识；另一方面，在公司出现问题的时，无法查找问题原因，以避免重蹈覆辙，这是公司的最大损失。
（三）对财务活动的控制力较弱
对于财务活动，应注重各项资产的规范、合理分配。某些单位对发票和收据的管理不够严格，没有对非生产经营的费用进行复核，导致部分流出资产的具体信息未被公司掌握，可能存在账外资金循环现象。另外，财务管理部门对公司的筹资、投资计划不科学，有的甚至没有资金预算及计划。导致资金闲置或浪费。另一方面，有一部分中小企业对生产经营没有预算。或者，有预算也得不到重视。预算的编制虽然建立在对未来一定期间的合理预期之上，但企业面临的环境可能随时都会产生很大的变化，致使制定的预算不再具有可行性，在这种情况下就要进行预算的调整。而现行的预算管理模式导致预算执行的灵活性相对较差。
（四）内部的审计机制有待改进
2011年，包括中国移动、中国联通在内的很多大型通讯公司聘请了国际著名的事务所对内部控制制度及流程进行了系统的梳理，还进一步完善了内部审计机制，新增了专门的内控评估人员，以期达到萨班斯法案的要求。这次梳理所涉及的范围广，时间长，可谓投资巨大。但就是这样全方位的整顿也无法保证万无一失。大型企业做到如此尚且不行，作为内部审计缺乏的中小企业的企业风险可想而知。虽然COSO模型有力地推动了内控管理的发展和内控制度的建设，对企业在经营中如何抵御各种风险有很大的借鉴意义，但关键还在于如何将理论与自己的企业实际情况相结合，并真正严谨、完善的执行起来。
二、改善我国中小企业财务控制现状的建议
（一）改善企业的财务控制环境
所谓企业财务控制的环境，是指企业的纪律与架构，企业文化以及员工整体业务和思想水平，是所有其它财务控制组成要素的基础。而改善企业财务控制环境的关键是“以人为本”，全面实行人员素质控制。首先，培养员工的“主人翁”意识，形成人人以身作则、互相监督的状况，提高内部财务控制水平。调动各个部门人员的主动性和积极性，这里的各个部门不单指财务部门，而是公司上上下下所有人员，这是实施好内部财务控制制度的基础。其次，提高企业的科技进程，引进ERP系统。ERP系统的电子记账功能代替了手工记账，大大减少了会计人员的工作量，使企业可以节省更多的精力专注于更重要的事情。另一方面，而且，它的稽核制度也监督人们完善各个流程，不相容职务必须分离。
（二）改进企业的风险评估体系
我国中小企业的日常财务风险大概有应收账款发生坏帐的风险、营业失控的风险、采购价格高于市价的风险、存货人为报废的风险等。针对改善上述风险的评估体系的建议如下：首先，针对重要业务流程设定重点、全面风险评估程序，重视风险评估的系统性。确定风险是风险评估体系的重要环节，用定量的方法来确定风险涉及范围的完整性，用定性的方法来确定具体风险的重要程度，评估风险发生的概率。这些方法的最终目的是确定内控评估重要性次序，以确定实施阶段的具体工作流程。最后，实施风险责任追究制。当评估风险的责任安排具体到个人的时候，人们就会真实的负起责任。一方面，工作具体到个人可以避免工作的互相推卸，导致最后任务无人完成；另一方面，当公司出现问题的时候，方便查找问题原因，以引起重视，避免重蹈覆辙。
（三）强化企业的控制活动
控制活动，是确保管理的指令得以执行的政策和程序。如获得授权批准、调节审查经营状况、明确职责、保护资产完整性等。而针对财务活动，财务预算、决算、资产控制制度是基础。通过历史数据与对未来数据的预算编制财务控制活动报告系统，然后，将预测报告与企业日常财务活动资料对比，分析偏差，探究原因，最终提出反馈意见及改进措施。另外，关于财务预算方面，建议企业采用全面预算管理。即将企业长期目标与公司实际情况相结合，创建一套真正符合本公司情况、涵盖公司各个层面的整体预算程序。
（四）完善企业财务控制监督系统
首先，应充分利用日常财务运行各个环节间的牵制制定监督措施。财务运行中的牵制环节包括应当分离的岗位、经济活动的内部牵制等，秉承这些牵制原则对相关环节制定明确的规定，并切实执行以使其充分发挥作用。其次，做好各部门之间的沟通工作，以及时发现不利风险。例如经营活动中对往来账款的及时肃清，不合理支出的及时消减等，这些细节会经过会计核算、资金控制等很多环节的过滤，都需要及时与其他环节沟通，不真实的会计处理进行调整，真实的信息进行及时反馈、改进。另外，任何有效的制度都以切实执行为发挥作用的前提。因此，最重要的监督就是对实施情况的监督。运用突击检查和例行检查监督财务部门发现的各种正常与非正常现象，以尽可能的减少财务控制中可能存在的风险。
三、结论
通过对我国中小企业的大致分析，了解到我国中小企业在经营中普遍存在一些问题，比如：财务管理机制相对不够健全，会计控制力度还不够；企业财务资料信息管理不够完善；企业内部的审计机制有待改进；对现金管理不到位等。中小企业能否稳定健康发展的关键在于能否有效整合企业内部，而内部财务控制不仅是整合过程中的重要而关键的一个环节，而且是促使中小企业健康发展的保证。所以，一个企业，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，完善内部财务控制就成为一个必要条件。
作者：魏峥 单位：湖北职业技术学院
（四）
一、我国中小企业财务风险的类型
（一）经营管理中财务风险
企业投资人在选中的投资项目中投入资金后，就会建立生产、经营和销售的产业链，在这个过程中往往存在许多财务上不必要浪费或运用方向不合理，此时中小企业极易产生财务风险，影响企业的后期经营和发展。
（二）收益分配中财务风险
收益分配中的财务风险，是由于利润分配可能造成的企业后续经营带来的不利影响。其中包括企业虚盈实亏、过度分配，企业偿债能力的降低，股价下跌使企业再次筹集资金困难以及企业内部股东员工积极性降低等。所有这些都使得在收益分配环节中小企业的财务风险大大提高。二、我国中小企业财务风险的成因（一）国家政策等外部条件影响国家的宏观调控政策，在很大程度上影响着中小企业的经营管理，国家对银行汇率的调整，财政政策中存款准备金率的变化，都会对中小企业的财务状况产生影响。例如，企业在利率偏高的情况下进行了债务融资，然而融资过后，国家下调银行利率，而企业却必须仍用较高利率偿还贷款，造成企业利润下降。而此时长久的通货膨胀，会造成企业持续的资金利益亏损，最终造成中小企业的财务风险。
（二）投资决策失误的影响
中小企业投资决策大多依据的是以往投资的主观经验或网络信息，但是这些信息往往存在一些误差，造成企业投资的决策失误，投入的资金不能按原预期收回，影响其他投资项目的开发，最终导致企业陷入危机之中。另外，大部分中小企业受投资人影响，决策权力往往集中在少数投资人手中，企业的决策不能交给更加专业的人才，从而使企业的决策科学性不高，极易导致决策失误，使得企业蒙受巨大的损失，资金不能收回，财务陷入巨大危机之中。
（三）举债方式的不合理
众所周知，企业筹集资金的渠道大多是银行贷款或者发行企业债券。银行贷款周期较短，利率比较稳定，且在企业发生财务危机时可与银行直接谈判，争取债务重组，但从银行贷款的要求比较高，需要有一定的资产作担保，且贷款的金额有限，因而中小企业往往愿意选择能够一次筹集到大量资金的发行企业债券的举债方式。但是一旦企业发生财务危机，这种举债方式会造成企业的声誉下降，甚至造成企业破产。
（四）经营管理方式不合理
前文提到，中小企业在经营管理过程中往往容易造成企业的财务风险。而这一过程极易产生财务风险的原因，往往有以下几个。首先，中小企业的对现有资金缺乏合理的安排，资金运用不当，资源浪费严重。其次，企业内部管理制度存在较大漏洞，往往容易造成任人唯亲，财务大权落于股东亲信手中，不能以才用人，使企业经营的科学性不高，员工积极性降低，企业收益相对减少，偿还贷款的能力也一并减弱。再次，企业内部财务管理方式落后，信息的及时性、有效性差。这就使得企业在进行决策时更容易产生失误，造成不必要的损失。
三、我国中小企业财务风险的主要防范措施
（一）筹资环节的风险防范
首先，中小企业应该选择正确的筹资方式，坚持利益与风险综合考虑，短期贷款和长期举债方式相结合。其次，企业要以本身固定资产和投资能力为基础，量力而行，坚持筹资利率适当原则，降低筹资成本，正确估算企业所能偿还贷款能力。再次，企业可发行适当的债券以降低筹资成本和风险，同时企业应建立偿债基金，增强企业自保和抵制财务风险的能力。最后，企业要树立良好的信贷形象，增强投资者的信任感，使企业在筹资时争取更多外来投资，降低筹资成本。
（二）投资环节的风险防范
中小企业筹资不易，因此在筹集到资金后，不能急于求成，应该科学的分析和深入调查企业所要投资的项目和产品的市场前景，找专业人员进行多次分析估算，制定项目企划书，进行多次考察，才能最终投入资金。另外，投资的最终目的是盈利，因此，不能一味的降低投资风险而使企业盈利下降，而应在最大限度降低投资风险的前提下，选择效益最好，盈利最高的投资项目，在风险中求得企业的快速发展壮大。
（三）经营管理环节的风险防范
从经营管理方面防范企业财务风险，不仅要在生产、销售的各个环节上下功夫，更要从根本上入手，即要改革和完善企业的经营管理模式，使之更加科学化和规范化。首先，创新是当今时代中小企业求生存、谋发展的重要途径，企业要想增强自身的竞争力，在自己的行业占据一席之地，就必须对企业的经营方式和管理方式进行创新，紧跟时代，借鉴其他企业的优秀经验。其次，改变中小企业决策权力集于一人或几人之身的传统方式，实现企业决策权的内部分离。企业内部生产、销售、决策、管理等权利相互分离，从而加强企业的灵活性和科学性，降低运营成本和财务风险。最后，对于企业经营管理中涉及财务分配和运用的情况，应进行公示，增加企业运营机制的透明度，有利于企业健康持续的发展。
（四）收益分配环节中财务风险防范
中小企业在进行收益分配时，往往存在分配方式不合理，分配项目比重不科学等问题。在企业经营的产品取得收益后，投资人往往急需获得投资的收益，对于普通员工的福利往往有所忽视，对于企业进一步的投资预留也会相应不足，影响企业进一步发展。因此，在进行企业的收益分配时，必须在维护投资人固定利益的同时，加大对员工的福利发放，增强员工工作积极性，这也是企业进一步发展的隐形动力，另外，企业的经营是一项长远事业，必须充分考虑下一步投资计划，为企业的发展预留充足的资金。
四、结语
综上所述，只有充分认识到现阶段我国中小企业所存在的财务风险的具体类型以及产生这些财务风险的原因，才能针对这些问题提出相应的解决对策，以便真正发挥中小企业在国民经济发展中的重要作用。在这个解决的过程中，不仅需要中小企业经营管理者提高自身决策的科学性，优化资源的分配投资，完善企业内部管理体系，综合考虑各方面因素，制定体现员工利益、激发员工积极性的公正、透明的企业内部财务管理制度。同时，国家和政府也要采取一系列的措施，稳定证券、股票交易市场秩序，稳定汇率，尽量减小甚至避免通货膨胀对中小企业的冲击。在此基础上，中小企业没有内部财务风险的巨大困扰，定能在我国经济运行中发挥更大的作用，为社会主义市场经济的完善打好内部基础。
作者：高伟 马云平 单位：佳木斯大学经济管理学院
（五）
一、我国高校财务风险类型与成因
参照企业财务风险类型的分类，结合实际，本文将高校财务风险分为四类：总体失衡风险、债务风险、投资风险以及财务管理风险。
1.总体失衡风险。高校财务状况总体失衡风险是指高校的资金收入与支出状况在中长期内出现失衡的不确定性，具体表现为学校资金入不敷出、流动资金短缺和净资产潜亏等现象。这主要是由于我国进行高等教育体制改革，高校不断扩招，相应的学校基础设施建设、师资队伍建设、科研经费等教育资金需求加大。而用于教育事业的财政拨款虽然有一定幅度的增加，但仍然无法满足需求，财政拨款不足普遍成为高校面临的问题。为解决资金短缺问题，高校大多采取向银行借款的方式，这一筹款举措也为学校将来面临偿还高额银行贷款利息和贷款额埋下了隐患，导致高校面临较大的财务风险。
2.债务风险。我国的高校过去长期以来处于政府的高度控制下，办学资金多来源于政府拨款，办学经费的收入和支出实行严格的预算管理，财务风险较小，财务状况稳定。然而通过教育制度的改革，财政拨款不再是高校的唯一资金来源，一些高校拥有了自主筹资的权利，可以灵活运用财政、金融、信贷、社会捐赠等手段多渠道筹措建设发展资金，而很多高校盲目响应国家号召，进行基本建设，扩大银行贷款投资，忽视自身偿债能力，过度举债，银行贷款在为改善办学条件、促进高等教育发展作出贡献的同时也使一些高校陷入困境，当资金无法收回时，就通过新的贷款获得资金偿还旧债，进入恶性循环的模式，进而导致债务风险的产生。
3.投资风险。高校投资风险是指高校将资金投资于学校建设或者校办产业项目不能达到预期收益而影响现金流量和资产流动性，从而导致高校遭受损失的风险。高校投资主要包括基础教学设施建设和教学设备投资、校办企业投资以及后勤经营性资产投资，由于高校存在产权不清、权责不明、财务管理体制不完善、管理者风险意识淡薄等问题，高校投资存在一定的盲目性。最常见的是一些高校在发展过程中盲目投资硬件设施，大肆采购教学设备，而其中一些投资项目缺乏可行性论证，在实际运用过程中造成教学资源的极大浪费，资产流失给高校带来了投资风险。
4.财务管理风险。高校财务管理风险是指高校在预算管理、会计核算、资产管理等方面存在问题而导致高校出现资金浪费、会计信息失真、财务决策失误、资产流失等问题的风险。国内高校财务管理普遍存在预算编制不全面不透明、会计核算和投资管理不规范、内部控制薄弱、执行反馈机制和奖惩机制缺乏、权利监督制约机制不健全、财务人员专业素质和道德参差不齐等现象，这都直接或间接导致高校对财务风险分析不到位，无法对可预见的风险做出及时有效的防范措施，为高校财务管理埋下了巨大的安全隐患。
二、高校财务风险防范与控制
为解决以上财务风险问题，高校应坚持“开源”与“节流”并重，提高人、财、物的利用效率，加强制度建设，强化节约意识，促进学校各项事业的可持续发展。
1.“开源”方面。
1.1努力创造条件，积极争取政府财支持。对于公立高校来说，国家财政拨款是高校办学经费的主要来源，高校应积极与政府建立好关系，努力创造条件纳入国家或地方重点建设项目计划，同时对准政府需要，积极争取科研课题，获得专项建设经费和科学研究经费。
1.2大力发展校办企业，提高市场竞争力。在国家政策的支持下，高校大力发展校办企业，进行校企合作，引用高素质管理人才，积极制定相关制度措施，明确责权关系，提高其竞争力，让校办企业成为高校资金来源的重要增长点。
1.3充分利用软硬件资源，积极开展社会服务。人才资源是高校最大的财富，高校应发挥人才优势，积极组建团队承接企业、社会团体的科研项目，开展科研服务，在将知识转化为生产力及服务社会的同时也为学校增加了经济收入。此外，高校拥有大量的基础设施，如体育场、会议室、实验室等，这些硬件资源在寒暑假及节假日大多处于闲置状态，学校可以加以利用，在此期间为社会提供服务，也可为学校带来一定的资金收入，在一定程度上缓解资金紧张的状况。
1.4积极争取社会支援，获取办学赞助资金。随着公众对教育重视程度的提高，社会资金投入逐步增加，一些知名企业、个人、社会公益组织等在学校设立各种形式的教育发展基金、科研基金、奖贷基金、勤工助学基金，高校应抓住机遇，多多争取此类资金。除此之外，学校也可通过校庆活动等方式主动地争取财力雄厚的校友支援，如设立校友奖学金等。总之，高校可通过此种形式、利用多种渠道筹集资金，在一定程度上缓解向银行贷款的压力，减少财政风险。
2.“节流”方面。
2.1完善预算管理机制，加大预算控制力度。建立一套完善的、行之有效的预算管理体系，科学地细化预算编制，提高预算管理水平和资金使用效益，最大限度地节约资金。强化预算约束，从“源头”上防止资金浪费。
2.2加强投资分析，减少重复建设。在进行基础设施建设，采购大型教学科研设备、后勤配套设施以及开展大型活动时，应对资金支出较大的项目进行可行性论证分析，对于可行项目，可采用招标形式，同时制定大型投资项目主管领导负责制及效益追踪考核制，坚决杜绝盲目投资和重复建设，避免造成重大资金浪费。
2.3加强队伍建设，提高财务管理能力。财务管理人员综合素质的高低直接影响着整个高校的财务管理水平，总体来说，高校现行的财务管理系统人员素质偏低，普遍存在人员冗余和道德败坏等现象，间接造成资了资源的浪费。为解决此问题，高校可以实行财务会计人员轮岗制，加强业务培训，引进竞争机制实行优胜劣汰,在裁剪冗员的同时抑制腐败，加强队伍建设，提高财务管理人员整体素质，以减少人员支出和不必要的资金浪费。
作者：熊竹 单位：重庆人文科技学院工商学院
（六）
一、我国高校财务管理体制解析
在市场经济全球化和知识经济市场化的趋势下高校作为自主办学的法人实体，建立健全“统一领导、集中管理”或“统一领导，分级管理”的财务管理体制是适应高等教育产业化，投资主体多元化，教育资金社会化，经济利益多样化，财务工作层次化的必然选择。
（一）“统一领导，集中管理”体制
1.统一领导。“统一领导”是高校财务管理工作的核心，面对日趋复杂多变的市场环境，面对多重利益主体的诉求，高校必须统一思想，统一认识，统一政策，统一财务，集中财力，步调一致，才能优化资源配置，统一调度资金，发挥整体优势，提高资金效益，才能为高校稳定可持续协调发展提供制度保障和财力保障。
（1）统一财经方针政策。在严格遵循国家法律法规的前提下，高校只有统一本校总体性的全局性的财经方针政策，才能集中财力，增强宏观调控能力，优化配置资源，提高资金使用效益，提升高校办学实力。该项大政方针政策必须由财务部门负责，财经工作领导小组指导，校长办公会和党政联席会审批后统一印发，统一组织实施。必须避免或杜绝校内各部门为了本部门利益而制定并实施与学校财经方针政策相违背的部门规定或办法，防止出现各自为政，损害学校整体利益的情况。
（2）统一财务规章制度。为全面贯彻学校制定的大政方针，更好地保证学校制定的财经方针政策得以贯彻执行，高校必须根据国家财经法规建立健全一套符合高校实情和适应市场经济要求的科学、系统的高校财务规章制度体系，在财经工作中做到“有法可依，有章可循，以制度管人，按规定办事”，保证学校大政方针得到充分体现的制度保障，保证财经法纪规章制度得以严格的遵守和执行。
（3）统一资源优化配置。高校资源一方面严重不足难以完全满足高校日趋社会化、市场化的教学、科研需要；另一方面又存在资源配置不优化，资产闲置浪费严重等问题。面对高校经费来源多元化，经济活动多样化，经济关系复杂化的趋势，面对高校资金供求矛盾十分尖锐的情况，高校必须坚持厉行节约、勤俭办学的原则，统一资源管理，统一资源调配，统筹安排资源用途，加大教学科研基础设施投入，大力压缩消费性需求，降低教学科研成本和资源消耗，重点解决重复购置浪费多，使用随意效益差，管理混乱易流失等问题，实现校内有限资源无限使用。
（4）统一预算决算管理。高校预算管理是高校财务收支计划制度化、整体化、权威化的本质体现，是高校“一个建制，一盘棋，一个标准，一个调”制度保障和政策落实，是高校对每一年度涉及的校内所有经济活动经过充分科学合理论证后确定的内容完整、项目具体的财务收支安排。财务预算是学校资源优化配置的设想体现，财务决算则是资源优化配置设想的结果证明，高校应对本校预算进行全程监控和管理，强化预算控制和检查，深入预算执行分析，突出财务决算作用，充分发挥校内审计对预算的监督考评作用，着力提高资金使用效率。
（5）统一财务核算体系。从经济活动的最终实质上看，资金管理的核心是预算管理，预算管理的本质体现是财务信息的准确性和及时性。在财务核算体系方面必须做到“八个统一”，即：财务机构统一、财务人员统一、审核标准统一、账务处理统一、会计控制统一、档案管理统一、业务培训统一、考评激励统一，才能规范财务会计工作，提升会计业务水平，保证财务信息质量，真正为学校“理好财，管好家”。
2.集中管理。集中管理是高校在严格遵循相关国家法规的前提下，把教学科研活动所涉及的所有经济事务集中到学校财务部门统一管理，把学校所有资金集中到学校财务部门统筹安排，统一调度，以集中资金优势，净化经济环境，预防贪污腐败，弥补教学经费严重不足问题的一种财务管理运行机制。
（1）集中管理财权。财权就是学校财产物资管理、使用、分配的权利，特别是教育资金或教学科研经费管理、使用和分配的权利尤为重要。为了促进高校各项事业的健康发展，高校必须集中管理财权。除独立核算、自负盈亏的校属经济实体可根据现行财务制度自行管理和使用外，其他校内各部门的资金无论来源如何都必须交学校集中管理，统一调度，统筹安排，合理使用，防止学校财权分散，财源流失，资源浪费。
（2）集中执行规章制度。要保证学校财务规章制度得到严格的遵守和执行，保证财经工作“以制度管人，按规定办事”，全面体现全校“一盘棋，一个标准，一个调”的财务管理宗旨，就必须按学校统一的财务规章制度严格执行，绝不能允许出现校内部门各自为政，各唱各的调的混乱无序局面。这样才能维护学校“统一领导”的权威性，维护学校正常的财经秩序，保证学校的全面协调健康可持续发展。
（3）集中管理会计事务。会计信息的真实、准确、完整和及时是高校进行宏观经济调控和重大经济决策的关键，是全面反映高校顺利开展各项教学科研活动最终结果的经济效益体现，是衡量高校资源配置是否优化，预算管理是否有效，财务规章制度是否落到实处，经济效益是否更好的基础。因此高校必须集中管理会计事务，把所有经济和会计资料全部纳入学校财务部门集中管理，集中核算，统一财务收支，统一资金管理，这样才能真正体现学校雄厚的资源实力，切实为学校“理好财，管好家”，当好参谋，做好助手，促进高校建康可持续发展。
（4）集中管理会计人员。高校会计人员既是国家及学校财经法纪最忠实的执行者和守护者，也是教育资金安全最有力的保障后盾，高校必须对本校会计人员实行集中管理，集中业务培训，统一职称职务评聘，集中考核奖惩，全面提升会计人员综合素质，以保证提供高质量的会计信息。“统一领导，集中管理”体制的优点在于政策统一，行动统一，财权集中，管理集中，有利于高校统筹安排，全面调度，优化资源配置，提高资金管理效益；缺点是统得太多，管得太死，校内各部门缺乏必要的自主权，责、权、利相脱节，难以充分调动校内各部门生财、聚财、理财的积极性，无法处理好聚权与分权的关系，不利于高校健康可持续协调发展。
（二）“统一领导，分级管理”体制
分级管理，即高校“校院（处、所、系、部）二级财务管理”，是在全面保证高校“五个统一”的前提下，按照事权与财权及责任相结合原则，实行“重心下移、责权下放”，适当下放资金自主权、管理权、支配权，把高校事业计划和与之相适应的收支预算下达校内各二级部门，校内二级部门在下达的预算经费范围内享有自主管理和自主支配权，保证学校各项事业全面协调发展的财务管理运行机制。
1.分级管理的原则。高校进行分级财务管理并不等于完全放开财权事权，让校属部门各自为政。校属各部门在具体实施时必须坚持以下原则：第一，坚持无条件服从学校“统一领导，统筹安排”的原则；第二，坚持严格遵循学校统一的财务规章制度的原则；第三，坚持全面贯彻“谁管理，谁负责，谁使用，谁保证”权责相当的原则；第四，坚持有利于“宏观调控，微观搞活，统而不死，分而不乱”的原则。
2.分级管理的要求。高校实行分级财务管理，充分发挥校属各部门的积极性时必须满足以下要求：第一，校属各部门必须在学校统一的财务管理框架下享有预算下达的经费自主管理权、使用权和支配权；第二，校属各部门必须坚持厉行节约、勤俭办学的方针，在年度经费预算额度内通盘考虑，全面规划，有效使用每一笔预算资金；第三，校属各部门不得违规收费，不得私立银行账户和私设“小金库”，所有收入必须统一由学校集中收取，全额纳入学校预算管理。
3.分级管理的形式。当前我国高校内部实行校院二级管理的主要形式且并存的有三种：第一种是完全独立核算，具有独立法人资格，能够独立承担民事责任，享有民事权利的“自主经营，独立核算，自负盈亏”社会经济实体，如校办印刷厂、教材站、驾训站、校属民办二级学院等。高校对它的管理原则是任其发展，利润上缴。第二种是完全独立核算，但不具备独立法人资格，不能独立承担民事责任，享有民事权利的经济实体，如校属后勤产业集团，校属工会等。高校对它的管理原则是有偿服务，经费补助。第三种是无法独立核算，不具备独立法人资格的校内各职能部门、教学院系。高校对它的管理原则是预算管理，项目控制。
二、我国高校财务管理体制的具体应用
在“统一领导，集中管理或分级管理”的框架下，当前我国所有高校，即便是规模较小的高校都采用了权责更为明确，管理更为活跃，机制更为灵活的“统一领导，分级管理，集中核算，项目控制，绩效考评”的更能适应社会经济环境，适应市场需要的科学的财务管理体制。统一领导、分级管理同上，下面不再赘述。
1.集中核算。按统一要求、集中调配的原则，高校所有资金收付都必须由其财务部门集中管理，校属各部门均不得自立收费项目和收费标准，更不得自行收费，私管资金。这样既能从资金进口控制和集中学校所有可支配资金，又能从资金出口加大控制和管理，提升学校资金实力和办学能力，彻底改变“重核算轻管理”的片面做法，着重加强学校资金运作，拓宽资金来源渠道，控制资金应用方向，加强事前、事中、事后的资金效益管理，全面提升财务管理在高校经济管理工作中的核心作用。
2.项目控制。目前我国高校实行了以预算编制为基础，绩效评价为手段，结果应用为导向，覆盖全校所有资金和业务活动的全面预算管理和项目控制。在每年编制预算时，坚持收支平衡，统筹兼顾，积极稳妥，勤俭节约，事权与财权相匹配的原则将责任和权利进行明确并层层落实分解，对人员经费实行定员定额管理，做细做精预算安排；对项目经费采取部门内部评审、专家评审等多种形式，对项目的必要性、绩效性进行充分的论证，优化支出结构，细化支出项目，突出项目目标管理。高校在通盘考虑学校整体资金来源和资金需求的基础上，在科学合理确定高校全年度收支总额的基础上，针对每项资金来源，每项资金使用都设置了具体的项目名称，安排了具体的资金数额，并在实际执行过程中，先确定项目名称再下达项目资金，然后统一监管和逐一核算，坚决杜绝超用、挪用、拉用和无预算项目开支资金的情况，真正做到了资金“预算到位，管理到位，控制到位，核算到位，使用到位”。
3.绩效考评。为实现“权利到位，责任到位，效益到位”的目标，高校按管理层次，应建立学校和部门负责人经济责任制，并建立健全相应的经济效益考核评价奖惩机制。设置专门的部门对校属各部门经济责任履行情况，开展经济活动的绩效情况进行全面监督检查，考核评价，及时找出经济管理过程中的偏差、漏洞及存在的其他问题，认真分析查找原因，堵塞违规用款行为，严肃财经纪律。通过“源头控制，过程监管，绩效评价，有奖有罚”等具体措施来保证科学、合理地考核评价校属各部门的业绩，高校财务管理“统得有序，控得到位，管得有效，奖得有用”，保证高校内部责、权、利真正落到实处。
作者：胡服 李雄平 单位：云南财经大学云南农业大学
（七）
一、财会教师整体素质存在一些共性的问题
1．满足于传统的教学模式，教学方法陈旧
目前，财会教学法主要采用灌输式，大量的课时用于讲授，学生缺少独立思考的机会。师生之间相互交流的机会不多，陈旧的教学方法不利于调动学生的学习兴趣，也不利于培养学生自学能力。学生参加实践机会有限，难以适应当前网络信息时代的要求。在网络财务的教学中，我们要追求教学与社会实践的紧密结合，即通过社会调查、校企联合等方式，积极开展网络财务的实践教学。
2．缺乏使用现代教育技术手段的能力
今天，一根头发丝般细的光纤，能在不到一秒的时间里，将《大不列颠百科全书》二十九卷全部内容从波士顿传到巴尔的摩。教育技术手段远远不适应信息技术社会发展的要求，多数教育者不能掌握和应用现代教育技术，从而使学校培养的人才，不能适应网络财会时代社会发展的需要。
二、网络财务时代财会教师必须具备较高的综合素质
在网络财务时代，“要想给别人一杯水，自己必须有一桶水。”作为财会教育的实践者、执行者，财会教师必须具备较高的综合素质。
1．要有扎实、全面的专业知识，更新知识结构，拓宽知识面
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”教师的知识掌握程度不仅是自己的教学工作基础，而且是学生求知的源头活水。网络财务在管理方式上割除传统财物管理模式，实现业务协同、远程处理、在线管理新模式，支持在线办公、移动办公方式。在信息提供上实现远程报表、远程查帐、网上财务信息查询方式。因此，财会教师除了具有会计电算化专业知识外，还必须具备财政、税收金融、法律等相关知识。熟练运用网络财会，实现会计核算、会计分析以及经营预测和决策。
2．在组织财会教学中，具有多元教学方法意识
“以教师为中心”的课堂教学模式不再占主导地位，而以“学生为中心、项目为主体”的新型的网络教学模式日益受到关注。采用科学的教学组织形式有利于提高教学工作效率，只有将不同的教学方法运用于相应的教学组织形式中，才能充分发挥其效用。一般来说，教学组织形式的改进总是同教学方法的改革乃至整个教学体系的改革融为一体的。教学中可综合运用多元教学方法，如启发式教学、媒体教学、情形模仿教学、案例教学和项目实训法等。
3．具有创新意识和创造能力
教师具有创新意识和创新能力，才能进行创新教育，教育应成为培育创新精神和创造人才的摇篮。要想培育出具有创新精神和创造能力的学生，教师本身必须具有这样的精神和能力。因此，要求教师必须转变旧的教育观念和教育方法，创新是教师素质的核心。
4．具备良好的职业道德
职业道德是从业人员在履行本职工作中，广泛遵循职业范围内的道德行为规范。它是职业教育健康发展的前提条件。在客观上要求具有抵制各种权力的压制和利益的诱惑，防止利用计算机从事经济犯罪活动，做到忠于职守、遵纪守法。教师具有良好的职业道德水平，就会间接的引导学生，增强学生职业责任感和荣誉感。
三、继续教育是提高教师自身素质的有效途径
如何提高教师的素质是职业教育发展的客观要求。终身学习已成为人们的共识，教师应掌握现代教育思想，提高教育教学能力，更好地为教育事业服务。要解决以上问题，继续教育是提高教师自身素质的有效途径。
1．资格教育
一名合格的财会教师，必须具有相应的会计资格职称———会计师。当出现各种业务问题时，能够运用相关的知识技能作出符合职业道德规范和公认的会计准则的分析判断处理能力。否则，一旦会计制度发生变化将很难适应教学内容，资格教育对优化教师的能力素质结构，建设高水平的“双师型”教师队伍，促进职业教育教学改革和人才培养模式的转变都具有十分积极的意义。
2．短期培训
采取行政、经济的措施，促使教师增强学习的紧迫感和责任感，自觉学习新知识。参加各种短期培训班，学习和交流会开阔眼界和增长见识。重点是进行网络应用和多媒体计算机辅助教学方法的培训。
3．组织教师到企业实践
这是学校教师在职培训的重要形式，是提高教师专业技能水平和实践教学能力的有效途径，也是职业学校密切与企业的联系、加强校企合作的具体体现。随着教育的不断发展变化，教育信息化发展的需要对教师的素质不断提出更新、更高的要求。通过继续教育工作，推动教师素质的提高是教育发展的客观要求，网络时代呼唤高素质的财会教师。
作者：周凡平 单位：沈阳市外事服务学校
（八）
一、林业事业单位财务管理问题分析
财务监管工作是对财务管理工作开展的监督和管理活动，财务监管工作的顺利开展，能够有效的约束财务管理行为，避免不规范行为的出现，防止财务问题的发生。就当前我国林业事业单位财务监管工作来说，存在非常大的片面性和不完善性，财务管理部门不健全，财务管理机制不完善。财务监管部门只定期进行专项检查，却没有对财务部门的日常工作进行监督和管理，致使监督质量无法得到保障。同时，对财务预算的检查力度不够，没有对资金支出进行全程跟踪，没有对资金的使用过程进行监督，导致资金的支出结果和预算出路较大，不但造成了资金的大量消耗，还给林业事业单位正常工作的开展造成较大阻碍。
二、林业事业单位财务管理强化措施
(一)提高财务管理意识，加强财务预算管理
首先，林业事业单位必须要加强对财务管理工作的认识，提升财务管理意识，明确财务管理责任。财务管理和会计核算存在非常大的区别，财务管理不仅仅对资金的支出情况进行了解，更重要的是对资金预算、资金使用以及资金活动进行管理，以最大化的降低林业事业单位的运行成本。因此，林业事业单位必须要加大对财务部门的重视程度，明确财务部门的地位和作用。财务预算是反映预算期内财务状况的汇总，并对资金支出起到一定的引导作用。财务预算管理质量直接影响到采购等工作的开展。为加强对财务预算的管理工作，财务部门首先应该加强对各部门预算的审核和评估工作，对部门预算中所存在的不合理条目要及时地发现和提出，限期邀请部门整改和处理，以提升财务预算的准确性和参考价值。
(二)加强信息系统建设，提升财务管理科学水平
随着科学技术的不断发展，计算机信息技术的应用，将有效的提升企业和单位的管理质量和管理精度，为企业各项事务的开展起到非常积极的促进作用。林业事业单位应该加强对信息系统的引入和应用，建立完善的信息管理系统，加强各部门之间的信息交流和共享。同时，林业事业单位应该尽快的实现办公的自动化，依靠信息系统进行信息的统计和运算，为财务管理工作提供良好的技术支持。
(三)加强人才队伍建设，完善管理机制
优秀的财务管理人才，将是提升财务管理质量和效果关键。随着事业单位改革的不断深入，林业事业单位财务管理内容更加复杂，财务管理难度不断加大，传统的财务管理方法和手段难以满足实际需求。为此，林业事业单位应该加大对具有先进理论知识和工作能力的优秀管理人才的引入，解决当前管理难题，并提升财务部门的整体工作水平。同时，林业事业单位应该加强对管理机制的优化和创新，加强对优秀企业财务管理经验的借鉴和学习，将财务管理环节和管理工作落实到人，实行岗位责任制，以提升财务管理人员的责任意识和风险意识，对于财务管理工作的开展有着非常重要的意义。
三、结束语
随着市场经济的快速发展，林业事业单位财务管理工作面临更为严峻的挑战，林业事业单位应该从单位的实际情况出发，制定全面的财务管理制度，按照国家相关法律法规，采取合理而有效的方法开展财务管理工作，以最大化地降低单位的运行成本，杜绝资金浪费和贪污腐败现象，提高林业事业单位财务管理的综合质量水平，为各项事务的开展提供更为有利的支持。
作者：隗茜 单位：章丘市林业局
（九）
一、建筑项目财务管理中存在的问题
很多企业将建筑项目财务管理的重心放在了建筑投标、建筑交易和与各部门关系协调上，而忽视了对预付建筑材料、设备款预算、工人工资等方面的考量。同时，建筑项目工程又具有工期长、回收款周期长等特点，若不进行及时、科学、合理的建筑项目财务管理，就容易导致建筑项目出现死帐、坏账。此外，由于建筑项目财务涉及面广、计算复杂多样，为了提高建筑项目财务管理的速度，很多建筑企业建筑项目的审批、预算编制、建设生产经费、建设完成后财务结算都是自成体系、单独进行的。虽然每个环节的运行效率比较高，但是由于各个环节之间缺少连贯的衔接性，任何环节的滞后或者是脱节，都极易导致建筑项目财务管理陷入被动、僵化的局面。
二、建筑项目财务管理中科学化管理的措施
（一）提高财务管理意识，完善财务管理体系
俗话：物质决定意识，意识对物质具有能动的反作用。由此可见，提高建筑项目财务管理意识，构建科学、完善、系统性的财务管理体系，是促进建筑企业长期健康发展的前提条件。因此，建筑企业应从预算编制、建设过程、建后结算等方面，通过科学计算、风险预估、综合考量等方式来完善建筑项目的财务管理，与此同时，还应加强建筑项目各个环节的联系，从而在提升建筑项目财务管理水平的同时，促进财务管理工作的顺利运行。众所周知，建筑项目具有启动资金大、回收周期长、占用流动资金多等特点。因此，在建筑项目财务管理方面例如：在建筑项目预算编制的成本控制方面，可以从缩短工期、提高效率、减少分包、缩减人员等方面入手，进行科学、合理、全面的财务管理。建筑项目工期的长短，在很大程度上决定了工程项目的资金投入、固定资金的占用时间、流动资金的循环度等，因此，在建筑项目预算编制中，通过科学计算、统筹兼顾的方式来缩短工期，是提高资金流转速度、加速资金循环效率的良策。同时，高效率的建筑速度、低层次的分包环节也大大缩短了建筑项目的完成时间，进而促进建筑企业早完成项目早回笼资金。
（二）提高财务人员综合素质，增强财务管理信息化
建筑项目的财务管理人员是建筑企业开展财务预算、开展财务活动的直接参与者，财务从业人员素养的高低直接影响了建筑项目财务管理的质量。由此可见，加强对建筑项目财务管理人员的财务管理意识、财务管理技巧、财务设计能力的培养，是做好建筑项目财务管理工作的基础和前提。因此，建筑企业从人员招聘方面注意招收高学历、高业务水平的人员，从而来构建高素质的财务管理人员队伍。此外，企业还应定期对在职的建筑项目财务管理人员进行业务素质培训、职业道德培养、财务法规政策培训等，从而在提升财务人员从业素质的同时提升自职业道德修养和法律意识。此外，随着信息技术在各行各业的普及和推广，建筑类企业也应通过互联网、电子邮件、电子表格等信息技术来构建一个财务信息平台。从而来拓展建筑项目财务管理的方式，提升财务管理的速度、水平和技能。科学、完善、全面的信息平台，不仅能使财务人员对建筑项目的工期、特点、难点、预算等方面有全面性、综合性、科学性的把握，同时，也为工期变更、材料价格浮动、人员流动等突发状况的出现提供了及时、动态的财务动态图，从而为建筑企业及时调整项目资金支出。
三、结束语
目前，我国已进入了社会经济高速发展的时代。建筑企业是我国发展民生工程的基础性行业，其发展质量的优劣在很大程度上影响了社会经济发展的步伐和进程。毋容置疑，科学、规范、全面的建筑项目财务管理，是提高建筑企业资金利用率、实现资源优化配置的前提和基础。因此，建筑项目财务管理过程中，企业应从财务人员素质队伍建设、财务管理意识、财务管理体系构建等方面入手，从财务预算、建中财务、建后结算等环节提升建筑项目财务管理的合理性。进而在做好财务基础性保障工作的基础上促进建筑企业长期健康的发展。
作者：杜美茜 单位：东北林业大学
（十）
一、企业财务内部控制存在的问题
企业财务管理工作中预算占据着非常重要的位置，预算对企业财务收入、支出计划启到指导作用，同时能够有效的控制、管理以及使用企业资金。目前，我国多数企业没有规范的进行财务预算管理，没有根据财务预算的特征，针对性的制定预算计划，造成预算使用范围、时间等与实际互不相符，和财务部门资源、资金等有着较大的差别。在实际的执行过程中，无法给予合理的调整以及评价，造成企业逐渐增加环节成本、资金有着较低的使用效率。同时，大多数企业预算管理工作人员缺乏专业性，造成无法财务有效、科学的措施指导以及执行预算编制。
二、优化企业财务内部控制的相关措施
(一)构建健全的财务内部控制机制
企业应该根据自身发展的具体情况，对财务内部控制制度进行构建以及健全，且在企业经营管理工作中全面贯穿。通常情况下，企业财务内部控制制度具体包含业绩评价体制、财务信息管理、财务风险管理、债务与债权控制、对外投资控制、工程项目控制、固定资产控制、货币资金控制、支出控制、收入控制、预算控制等方面的内容。企业对牵制以及分离账务分离、钱帐分离、职务分离等岗位给予明确，确保财务收支审批机制、岗位责任制度得到完善。另外，企业还应该结合发展的特征，对产品收入管理、部门预算管理、收费票据管理、审批报销财务收支管理、固定资产管理等工作流程进行全面完善。
(二)企业全面预算管理的推行
企业财务预算主要是指在决策以及预算的条件下，全面安排企业资金分配、经营成果、相关支出收入、资金投放等工作。企业财务内部控制实施过程中财务预算有着相对重要的作用，给企业生产经营目标的实现提供保障。因此，应该应该建立财务预算部门，对财务预算进行编制时应该符合以下几点原则，首先是政策性原则，企业财务预算编制时应该将国家相关法律法规为基础。其次是略有结余、平衡收支的原则，企业财务预算编制应该重视资金的量入，应该基于打紧打足的基础上进行支出预算，禁止出现硬缺口预留的情况。最后，应该遵循完整性、真实性等原则。企业在进行财务收支预算工作时，尽可能避免遗漏的情况，预算收支项目编制的数字应该以充分的资料作为依据，根据相关部门的审批后进行计算。企业在进行预算编制时，应该对相关资金合理安排，尤其是对相关支出项目进行科学的安排，应该根据预算科目的要求对预算编制程序、收支标准等给予规定。一旦确定了财务预算编制的决策，则通过财务预算部门往相关预算执行部门报备，确保其能够全面执行财务预算编制工作，财务预算能够在一定程度上约束企业员工、管理人员以及相关职能部门。另外，企业还应该加大考核财务预算执行的工作，使执行的财务预算能够真正落实到企业经营管理工作中。构建相关制度对财务决算审计、企业年度预算执行等工作进行约束，加大预算执行监督审计的力度，避免出现违规违纪以及损失浪费等情况。
(三)加大监督企业财务内部控制的力度
企业财务监督主要是以外部监督、内部监督为主，企业通过监督企业财务内部控制工作，能够使企业在财务内部控制的基础下实现规范化管理，防止财务内部舞弊、经营风险等现象，加快企业发展的脚步。首先，企业应该将监督内部审计的作用全面发挥，建立针对性的内部审计部门，通过企业主要负责人监督内部审计部门的工作，确保内部审计部门有着独立性。企业可以根据内部审计工作的实施，对企业财务内部控制工作中存在的问题进行全面了解，采取连续性、经常性、针对性的监督跟踪，使企业财务内部控制工作得到全面健全以及加强，充分发挥企业内部控制工作的作用。其次，将外部监督作用全面发挥，企业财务部门在财务内部控制工作中主要是启到监督、组织指导的作用，内部控制工作、财务会计主要是在财政部门的监督下进行的，相关财政部门应该构建针对性组织体系，加大指导、组织建设财务内部控制制度的工作，同时将专项经费拨出，给财务内部控制工作提供支持。另外，相关财政部门通过分析企业发展的实际情况，组织财务控制工作人员、管理人员参加到专业知识的培训工作中，使工作人员的财务内部控制意识得到明显提高，企业对财务内部控制系统还应该全面完善以及健全，在服务以及指导工作中给予全面监督，使审计部门监督的作用得以全面发挥。审计部门检查内部控制在年度会计审计报表中发挥的作用，对审计抽样规模、范围进行确定，同时专向审计内部控制制度。企业可以通过审计的工作，分别从微观、宏观的方面中将准确、全面、真实的财务信息向企业管理人员提供。
三、结束语
财务管理范文5
只要医院财务管理工作不出现严重违规违纪问题，就会出现干好干坏一个样的现象。缺少评价和监管，导致财务管理水平难以提高。其次，医院财务管理人员缺乏交流学习，会计人员的专业继续教育也多流于形式，很难真正学到对提高财务管理水平有用的知识。要想真正提高会计人员的业务素质，笔者认为，政府和卫生主管部门不仅要加强对医院财务的监督检查，制定医院财务评价标准，开展财务工作评比，促使医院财务管理更上一个新台阶；还应积极推广医院财务先进管理经验，加强财务人员之间的交流学习。拥有一支高素质的会计人员队伍，对财务管理水平的提升有着不可或缺的作用。
2、加强会计基础工作，建立健全医院各项财务管理制度是做好医院财务管理工作的核心
笔者认为，医院财务管理基础性工作包括以下几个方面。
2.1收入的管理
要在执行国家医疗服务价格政策的前提下，合理组织好医院的各项收入，按规定的标准收费，做到不多收，不滥收，不少收。从财务管理角度，笔者认为，组织好医院的收入要做好以下工作：①做好物价管理人员和各科室记账人员的医疗收费标准培训工作。目前在大多数医院，各科室记账人员是由护理人员兼任，她们没有进行过系统专业的培训，因而记账可能存在一定的随意性。建议对各科室配备专职收费人员，定期进行培训，正确理解和掌握医疗收费标准，是组织好医院收入的前提。②加强对收费的监督管理。医院物价管理部门应定期对收费标准的执行情况、记账的准确性进行监督检查，及时发现收费过程中存在的问题并加以解决，从而保证收入的真实性、完整性和及时性。
2.2费用支出的控制
严格的预算管理和费用报销制度是控制费用支出的重要举措。首先医院要加强预算管理，明确各科室年度费用支出控制预算指标，并严格执行，不得随意突破。其次要有严格的报销审批制度。在报销审批程序上，笔者认为应推广财务部门先对报销票据进行审核领导再行审批的做法。一是有利于票据的合法合规；二是有利于维护院领导的威信；三是有利于会计监督职能的发挥。
2.3资金的管理
保证医院资金高效安全运转是加强资金管理的关键。①医院要严格控制结算资金的占用，及时清理和结算往来款项，防止不合理的资金占用；以避免呆账、坏账的发生，减少资金流出，增加资金流入；对医疗应收款，要按月定期与医疗保险单位核对、结账，避免拖欠。病人欠费要加强管理和催收工作，确实无法收回的自费病人欠费，按有关审批程序批准核销。②制定药品等库存物资合理占用定额，避免因盲目采购带来的资金闲置。③财务部门应加强对资金的监督管理。应严格按照审批的预算合理使用资金，制订资金用款计划，对资金使用进度和方向要做到心中有数。同时不定期对收费部门进行检查，以保证资金的安全完整。
2.4资产的管理
医院资产管理主要包括流动资产和固定资产管理。
（1）库存物资的管理：对库存物资要遵循“定额管理、询价招标采购、验收入库、合理使用、加速周转、保证供应、定期盘点”的原则，既要保证医疗业务需要，又要防止积压，影响资金周转。对物资的领用要进一步完善采购、审批等制度。对物资当月的入出库，库房财务人员应及时登记入账，以保证账实、账账相符。
（2）固定资产的管理：首先要根据年度财务预算制订基建及设备采购计划，完善资产添购置、付款、报废、调拨、处置等管理流程；其次要明确资产管理部门，实行归口管理；再者要完善资产的“三账一卡”管理制度。按传统方法，“三账一卡”一般是财务部门设立总账，资产管理部门建立二级账，使用科室建立三级账，设备制作卡片。但往往出现账账、账实不符的现象，给资产清理工作带来难度。笔者认为，在人力允许的情况下，财务部门应设立固定资产的二级辅助账簿，管理部门负责科室三级账的登记和资产报废处置、使用调研等管理工作。确保账账、账实相符。
2.5票据的管理
收费票据管理是医院财务管理工作的重要组成部分。凡医院的收费票据，均应由财务部门统一归口管理，财务部门负责全院收费票据的日常管理工作，包括印刷、购领、保管、发放、核销。财务部门应设置专职票据管理人员和稽核员，逐张逐笔对票据的领用、使用、保管进行登记、检查；发现异常应及时上报。
2.6财务稽核制度的建立
为进一步加强财务管理，建立完善的会计控制制度，形成完善的内部牵制和监督约束机制，医院不仅要依赖内部审计，笔者认为更重要的是应建立财务内部稽核制度。由于内部审计人员不足，对财务的监督很难深入。财务部门掌握着医院经济运行过程，建立完善财务内部稽核制度，有利于对财务工作进行日常监督管理。有效的稽核制度应注意不兼容岗位的分工。日常稽核重点应包括以下几个方面：对大额资金收付情况；票据使用及现金保管情况；物资领用情况等。
3、实行成本核算，加强预算管理是做好医院财务管理工作的手段
财务管理范文6
1.使医院的经济效益和社会效益充分兼顾。公立医院兼具公益性和经营性的双重特征，一方面是政府社会公共职能的承担者和公共产品的生产者，保障国民经济和社会事业的健康发展是其存在的根本目的，它必须担负提高全民健康素质，以实现社会效益为最高原则；另一方面又是面对市场的经营性主体，只有有效益才能保证其生存，存在着自己的独立经济利益，必须利用公立医院丰富的人力、物力、财力也使得公立医院提升自身的经济效益。因此，公立医院的财务管理必须考虑这种双重特性，对医院经济效益和社会效益统筹兼顾，通过对利益分配作出合理的界定和指标设计，以避免产生结构性的矛盾。
2..坚持量力而行与积极作为相结合。在市场日益成为资源配置的决定性机制下，尽管公立医院具有公益性，但其作为参与市场竞争的主体，在尊重国家有相政策和公立医院发展规律的条件下，财务管理还必须从各个医院的实际情况出发，将现有的资金在医院财务管理中合理使用。而且，公立医院应该在政策和医院财务制度约束下，充分发挥医院自身财务管理的主观能动性，通过挖掘各方巨大的潜力，以实现有限资金使用效益的最大化，在有限的条件下发挥财务管理机制的杠杆效应，实现社会效益和经济效益最大化。
二、当前公立医院财务管理存在的问题
近年来，国家加强了对公立医院的改革和管理，公立医院的财务管理建设也取得了巨大的发展。但是，由于我国公立医院正在经历从计划经济时代的管理向市场经济条件的管理转变，在新旧体制的交接时期，公立医院的财务管理存在着诸多的问题。下面我们将按照公立医院财务管理的不同方面，对其存在的问题进行分析。
1.公立医院财务预算管理问题重重。作为控制和分配支出有序手段的财务预算管理，对于公立医院的财务管理规范化和科学化具有重要的意义。然而，就目前而言，公立医院的财务预算管理存在着严重的问题。相当多的公立医院对预算的认识存在误区，错误地把历史数据推算和财务数据分配当作预算，对财务预算的重要性认识严重不足。甚至有些医院的管理者将财务预算仅仅看看是财务部门简单的业务问题，将预算金额、考核指标等问题的确定交由财务部门制定而医院管理层不参与。这些错误的认识和作法，使得公立医院在财务管理上出现事前缺乏论证、事后没有评价的混乱局面，财务预算管理非常不健全，其对医院运营监管的职能也难以发挥出来。
2.公立医院缺乏健全的成本核算体系。当面对患者的选择和激烈的市场竞争，公立医院要很好地生存和发展，必须在保障公共和公益目标实现的前提下，建立健全的成本核算体系，以促使成本的节约和收益的持续增加。但是，由于我国医院体制正处于改革过程之中，公立医院的成本管理体系还没有建立起来。目前，公立医院在财务会计的成本核算上，未能参照现在企业会计制度，展开科学的成本核算，建立完整的成本核算体系。而且，我国公立医院在某种程度上还是政府主导投资，使得公用资产管理体制不顺、概念不明、界定不清问题。这种局面，导致决策者和投资者难以完全获得公立医院真实的经营信息，影响到医院的投资和发展。从而导致公立医院决策者和投资者难以获取真实可靠的经营信息，直接影响到医院的发展和投资。
3.公立医院的财务监督监管制度不健全。公立医院要能够保持健康运行和实现战略性发展，需要资金良性循环来支持和保障。而资金的良性循环除了有合理的经营外，更多的需要健全的财务监管体系，以对资金进行统一管理，规范各个主体的财务行为，特别是防止领导对资金的滥用和随着开支。目前，我国公立医院财务监管体系没有建立起来，私设小金库、领导随意开支、资金漏洞等问题大量存在。同样是由于缺乏有效的财务监督体系，公立医院在购买高端设备和基础建设等方面，资金使用不规范，不仅导致资金使用低效率，而且产生大量的腐败。完善公立医院的财务监督体系，提高医院的财务管理水平，是提高资金使用效率的一个亟待解决的难题。
4.公立医院对固定资产的管理水平有待提高。现代医院是建立在先进的科学技术和完善的医疗设备之下，医院医疗设施的好坏，不仅直接决定医院的治疗水平和公共服务能力，而且决定医院的发展前景和市场竞争力。因此，医院设备的购置、使用、管理和经营，既是医院日常运营的重要部分，更是固定资产管理的核心内容。然而，公立医院的固定资产管理水平低下。各个医院为了增加经济效益和抢占市场份额，往往不顾实际地采购先进医疗设备和器械，盲目引进高端技术，使得医院整体设置、技术协调性差，缺乏有效使用。更为严重的是，公立医院往往重采购，轻管理和使用，经常发生固定资产损坏，导致提前报废或带病运转，医疗资源的使用严重不均衡。
5.公立医院财务管理没有形成风险意识。在市场经济条件下，利用财务管理决策的分析，研判当前的运行状况、市场竞争力以及未来的前景，既是公立医院日常管理的重要内容，也是公立医院战略发展规划的重要依据。由于我国公立医院在计划经济条件下，大部分的经费都是由国家拨款，医院不会面临由于经营不善倒闭和关门的风险，因此医院不担心经营风险。在长期的这种体制惯性下形成的财务管理理念，使得公立医院的财务管理缺乏经营的风险意识，医院管理者和财务管理者都缺乏必须的风险管理技术和能力。但是，在国家资金投入逐渐减少，医院面对日益激励的市场竞争，作为非营利经营单位的公立医院，必然面对破产和被兼并的财务风险。
三、进一步完善我国公立医院财务管理的措施
公立医院是社会主义医疗卫生事业的重要组成部分，是公民健康服务的主要生产者，因此，公立医院的发展状况不仅直接决定医院自身的命运，而且直接关系公民的健康水平。但是，公立医院目前的财务管理水平已经严重不适应市场经济发展的需要和公民对医疗服务产品的需要水平。因此，需要采取有力的措施来完善公立医院财务管理体系，提高其财务管理能力和水平。
1.建立财务预算管理制度以规范医院财务收支。在新的形势下，公立医院应该按照“量入为出、收支平衡、收支统管、统筹兼顾、积极稳妥”的原则，通过科学的支出分类，精细化预算编制，遵循预算的编制口径，建立健全财务预算管理制度，并进行严格的、制度化的预算编制。公立医院要以其经营发展目标为依据，根据医院财务活动的真实情况和医疗市场的运营情况来编制财务收支计划。同时，通过全面的预算管理，来提高资金的有效利用率。在实际操作上，公立医院要根据年度、季度的财务计划编制全面的财务预算，以对医院整体财务进行稳妥的集中管理。对于预算外支出经费，要有规范的申请、申报制度，从而使医院领导和财务人员有制度约束，并通过定期审核以发现和及时处理问题。
2.建立成本核算制度以提高医院综合效益。健全的成本核算制度，是控制公立医院支出、杜绝浪费的根本措施。公立医院通过建立成本管理机构和成本核算网络体系，编制成本考核指标和成本考核制度，以责任成本为重点，将医院职工绩效工资考核纳入到成本核算体系中，从而提高公立医院的综合效益。面对市场经济和公共服务目标，公立医院必须和企业一样，将财务管理作为医院管理的主要内容来抓，实际医院的全过程、全方位的成本核算，实现科室核算向成本核算的深化。随着医院管理的不断改革，通过成本核算体系的建立，公立医院必然加强内部管理，有效降低成本，实现减员增效，实现医院经济效益和社会效益的双重提高。
3.完善内部财务监管制度以实际资金良性循环。在医疗逐渐市场化的情况下，公立医院必须按照《会计制度》和《会计准则》设置财务账簿的要求，根据公立医院自身的特点和业务流程设置核算科目，建立医院内部财务监管制度。医院要实行“统一领导，集中核算”的管理制度，细化核算科目，通过建立严格的授权审批制度来严格控制货币资金使用范围和支付程序。建立岗位责任制，由专人进行资产管理，严格实物资产的入库、领用、调拨程序。公立医院要对收费票据严格管理，并建立票据领用、回收登记制度，完善收费交存制度。通过以上这些制度建设，分离医院互不相容的职务，建立科学规范的决策、执行和监督制衡机制，确保医院财务监督制度的安全性和完整性，使医院资金和资产的效益能够充分发挥出来。
4.健全固定资产管理制度以提高医院设备利用效益。为了解决公立医院目前存在的资金大量投入而大型精密检查设备仪器的需要不足，医院固定资产管理混乱、效率低下，设备组织费用高以及投资回报率递减等问题，公立医院必须健全对固定资产的管理制度。通过设置专业的管理组织，配备专业的管理人员，制定包括采购、使用、管理和收益等环节的管理制度，使公立医院的固定设备效益充分发挥出来。同时，通过成本核算和管理，对医疗器械实行动态控制，各科室负责人要严格审核各种低值易耗品、医用材料的领取使用，实行动态定额控制，减少资源浪费；对高尖设备要制定完善的维护制度，确定专人负责维护，保障正常运作。
财务管理范文7
摘要：
近年来，我国市场经济的繁荣发展给企业带来了巨大发展机遇的同时也给企业带来了许多挑战，尤其是我国经济开始呈现稳增长的新常态形势推动下，社会全方位的新常态呈现也促使着企业在越发艰难的生存环境中不断增强自身的综合实力和竞争力，推动企业的现代化管理进程。基于此，本文就内部审计在财务管理中的作用进行了探究。
关键词：
企业管理 财务管理 内部审计
我国企业在艰难的生产环境中开始认识到加强自身的内部控制，通过建立起完善的财务管理体系、推进会计信息化进程来强化企业的内部控制，通过企业管理机制、财务机制和会计监督机制的相互制衡来对资产财产进行保护，并在保证企业财务会计信息真实的情况下为企业提供更多有效的决策依据，从而从内部资源的整合优化基础上增强企业的综合实力和竞争力，以保证企业在激烈的市场竞争中得以生存并长远发展。
一、内部审计对财务管理起着重要的监督作用
总体而言，企业内部审计与财务管理之间是相辅相成相容的关系，内部审计本身作为财务管理中的重要部分，其以本身的独立性与财务管理中其它会计实务在法律法规的划分下产生了隔离的分界关系，即在企业财务管理在处理经营活动中的具体事务，对企业资金流入流出、筹投资活动、经营销售活动等进行会计处理时，内部审计作为独立开来的会计部门，在报表编制的过程中并不参与，而在这之后才开始对这一系列工作进行审计复核，通过法律法规和会计准则的标准要求来对企业财务报表等进行核查，以发现问题来规避企业的法律风险和经营风险。
二、内部审计能促使会计舞弊揭示机制的建立
企业内部审计一方面对财务管理工作起着督促作用，为企业经营管理提供有效的决策依据，但由于其审计工作是建立起已经完成的财务报表编制和会计信息基础之上，因此一旦会计人员在编制财务报表和处理会计信息时谎报财务信息，就会导致会计信息的失真，也就直接影响着内部审计工作的审计评价结果，对于企业的经营决策无法起到有效的推动作用。因此内部审计机制的建立需要与会计舞弊揭示机制的建立相结合，企业通过建立会计舞弊揭示机制来为内部审计提供更多舞弊风险信息，通过建立起有序的获取会计舞弊信息程序和会计舞弊下审计工作程序来完善财务管理体系的健全，强化企业的内部控制力度，规避企业的财务风险和经营风险。此外，内部审计下会计舞弊揭示机制的建立也对企业经营管理中的薄弱环节起到了强有力的监督作用，通过加强监督力度和执法力度，以法律法规来约束企业经营活动和内部人员的工作，在一定程度上能够增强企业内部工作人员的法律意识和工作责任感，从而确保财务管理内部控制工作的进一步推行，建立起有效的内部控制机制，促进企业各部门、各单位、各人员的自我约束。
三、内部审计能够维护财产安全，确保资产增值
内部审计对于企业的监督复核作用以及会计舞弊揭示机制的建立能对企业的资产财产安全起到保护作用，其通过对企业经营活动、经济活动进行全面的审核来得出审计评价结果，能够有效指出企业经济效益、经营活动中的存在的问题、财务管理工作上的问题等，并且能够根据有效的审计评价结果对企业经济活动规律及特点进行分析，揭示经济指标对比间的差异，评价会计工作人员和管理人员的工作业绩，为且内部管理决策提供有利的建议和依据，从而在维护企业财产安全的同时优化企业的管理策略，起到提升企业综合力的作用。此外，内部审计建立的初衷便是通过规范内部财务会计信息处理来迎接法务会计的审查审核，因此内部审计的建立便是依据公平公正、法律法规来展开工作的，以此在实际工作中，内部审计能够站在客观公正的角度来督促其它部门，并通过制定计划性、经常性、突发性的监督检查对各部门的财产物资进行核查，在维护企业财产安全的同时努力实现财产物质的保值、增值。
四、内部审计与财务管理间的关系
企业内部审计与财务管理间是相互促进、相互监督的关系，尤其在大型企业的财务管理中，内部审计通过定时的审核来对企业子公司和下属公司进行财务审计，才能了解到下属公司在一定时期内在财务收支、资产变化、预算执行以及经济指标完成的具体情况，有利于企业就此作出优化的经营决策和战略发展计划。企业财务管理制度的建立依赖于内部审计机制的完善，这也在一定程度上警示了企业管理者在内部控制时要将内部审计部门与其它部门独立开来，并且明确内部审计人员的具体工作责任，做到一人不可兼两职；此外，要通过加强培训来提升内部审计人员的整体技能和素养，通过内部审计部门来督促企业的经营活动各环节，并通过严格执行法律法规、坚持会计准则和职业道德制约其他部门的工作，真正让企业的财务管理工作得到优化，确保企业内部控制机制的健全和完善。
五、结束语
内部审计与外部审计作为对企业财务管理工作的重要督促机制，在企业强化财务管理内部控制的过程中起着重要的作用，内部审计机制的建立与财务管理体系的建立相互促进，只有建立起健全的内部审计机制和有序的审计程序，才能确保企业财务管理工作的贯彻落实，推动企业的长远发展。
作者：蒋智霞 单位：河南职业技术学院
参考文献：
[1]陈晓萍.浅谈系统内部审计在财务管理中的作用与存在的问题[J].市场营销：营销策略.，2010，03.
[2]马卫红.浅谈内部审计在现代财务管理中的作用[J].中小企业管理与科技.，2014，05：83.
第二篇：企业财务管理工作推进探析
摘要：
为进一步强化国网阿勒泰供电公司（以下简称“公司”）财会队伍建设，提高财务人员专业能力和综合素质，有效提升整体财务工作水平，推动公司可持续发展，公司通过分析财会队伍建设存在问题及财会队伍建设的必要性，提出一系列工作设想，包括制定《财会队伍建设规划》、优化财务机构设置，落实岗位定编，实施分类别、分层级财会队伍建设机制，创新开展财会队伍培训工作，完善财会队伍成长的激励机制和约束机制，扎实推进公司财务财会队伍建设工作并取得显著成效。
关键词：
财务 队伍建设 管理 水平
一、工作描述
紧密围绕国网公司全面深化“两个转变”，加快建设“一强三优”现代企业的战略目标，以服务公司经营发展为根本出发点，以强化各级财会队伍建设为核心，以财务人员能力培养为重点，通过实施分类别、分层级财会队伍建设、创新开展财会队伍培训工作、构建财会队伍成长的激励机制、建立、实施财会队伍约束机制等一系列措施，建立人才队伍长效机制，全面提升财务人员整体素质，推进财务人员职业发展通道建设，促进财务人员结构调整，充分调动财务人员积极性，打造一支综合素质高、业务涵盖全、管理能力强及结构合理的财会队伍，推动财务管理工作向价值管理型和决策支持型转变，为公司可持续健康发展提供坚强的财务专业人才保障。
二、主要做法
1.制定财会队伍建设规划，明确队伍建设目标
为持续提升财务工作对公司发展的支撑保障能力，不断发掘、培养和高效使用北京公司财务专业人才，构建结构合理的财会队伍，公司研究编制了《财会队伍建设规划（2012-2015年）》，在对财会队伍建设紧迫性分析和财会队伍现状进行诊断的基础上，提出了公司财会队伍建设总体思路和规划目标，明确了各级、各类财会队伍建设主要任务，制定了财会队伍建设实施计划，进一步规范了公司财务人才培养工作，为财会队伍建设工作指明了方向。
2.多措并举，落实财务人员定员标准到位
针对公司个别单位存在财务岗位定员标准偏少或岗位人员未能全部到岗的现象。公司多措并举，推进财务人员定员标准到位。一是在做好人员需求分析的基础上，适度提高新增全民员工中财务人员的比例。二是对获得财务专业后续学历或财务专业技术职称的非财务岗位职工，经考察评估后，确实符合财务岗位标准的，吸收到财会队伍中。
3.实施分类别、分层级财会队伍建设机制
加强财务专责队伍、财务管理人才队伍和财务专家智库队伍建设。以提高专业技术水平为核心,以服务公司财务管理为目标,建设一支作风严谨、实践工作经验丰富的财务专责队伍,保障公司财务工作长期高效有序运转；以能力建设为核心，着力培养一批业务精湛、分析研究能力较强，具有开拓创新精神的权威型专家人才。
4.创新开展财会队伍培训工作
实施全员岗位考试机制，提升人员岗位履职能力。高度重视调考、竞赛工作，以调考、竞赛为抓手，全面提升财会队伍专业素质。多形式开展岗位培训，促进基层与本部、财务与业务交流融合。强化财务相关专业知识培训，丰富财会人员知识结构。强化财务相关专业知识培训，丰富财会人员知识结构。将课题研究纳入培训，提升财会人员解决问题能力。
5.建立、实施财会队伍约束机制
为强化各级财会队伍建设工作，提升各层级财会人员素质，公司将所属各单位财会队伍建设情况纳入年度业绩考核中，考核内容包括各单位财务组织机构定员到位情况、调考、竞赛、培训情况、职称获取情况以及课题研究成果等，通过评价考核，有力保障了公司财会队伍建设工作。
三、特色亮点
1.实施全员岗位考试机制，提升人员岗位履职能力
为切实提升全体财务人员的岗位履职能力，公司实施了全员岗位考试机制。一是针对各层级、各岗位财务人员，制定了专业培训课程和内容，明确了应掌握的各项制度、规章。二是定期组织各层级、各岗位人员开展岗位考试培训。培训由公司财务专家授课，重点强化岗位专业常用知识。三是每年开展全员岗位考试，考试合格方能上岗工作，对未通过考试的人员，实行待岗学习，直至补考合格方能上岗。确实无法通过考试的人员，调整出财务岗位。
2.以调考、竞赛为抓手，提升财会队伍专业素质
公司高度重视调考、竞赛工作，以调考、竞赛为抓手，全面提升财会队伍专业素质。一是明确将各单位在财务调考、竞赛成绩纳入财务专业业绩考核和资产经营同业对标评价体系和个人评价中，加大对调考工作的考核激励力度，提高财务人员参加调考、竞赛积极性。二是开展团队建设，组建学习小组，采取小组评比、学员结对子的管理模式，有效凝聚了团队力量，提升学员团队意识和自发学习的积极性。
四、实践效果
近年来，公司强化财会队伍建设，财务人员素质提升明显，财务管理工作成效显著，基本建成财务集约化管理体系，多次获得新疆公司“财务工作先进单位”，“财务调考优秀单位”，连续十年获得阿勒泰市纳税A级企业。通过强化预算管控、加强财务监督、集中资金支付以及优化工程资产管理等举措，促进公司依法治企经营，资产效率持续优化，有效推动公司经营管理效益和效率提升。
作者：李玮博 彭勇单 位：国网新疆电力公司阿勒泰供电公司
参考文献：
[1]王安全,陈劲,沈敏跃.21世纪我国员工培训战略研究[J].科学管理研究,2004(12).
[2]王久龙.以培养高端会计人才为目标加强财会队伍建设[J].商场现代化(下旬刊),2011(11).
第三篇：网络财务管理探析
摘要：
随着时代的发展，社会环境发生了巨大变化，给企业财务管理工作带来了挑战，但同时也是机遇。尤其是网络技术出现以来，在各行各业中获得了快速发展，也同样被应用在财务管理工作中，改变了财务管理工作的方式和方法，提升了工作效率。本文主要对网络新环境下财务管理工作的特点进行分析，并探索企业如何实现网络化财务管理。
关键词：
网络环境 新形势 财务管理 特点 方法
网络经济快速发展，给企业带来了新鲜的血液，同时社会环境也更加复杂，给企业的生存和发展带来更大的挑战。财务管理是企业发展和进步的重要组成部分，如果财务管理能融入到网络新形势下，积极改变工作方法，消除传统财务管理中的弊端，才能使企业在激烈的市场竞争中占有优势，保障企业长远发展。
一、新形势下财务管理工作的特点
1.实现了经济全球化发展
当前，互联网已渗透到企业运营的方方面面，工作环境更加复杂，信息获取渠道更加广泛，能获取世界各地的信息，使企业逐步向着全球化方向发展。在这个网络化、信息化时代，企业如果能顺应潮流，将财务管理工作与信息技术相结合，就能给企业带来更多的发展机会。而如果企业不能正确认识网络财务管理，就会受到传统财务管理工作方法的制约，从而在激烈的竞争中败下阵来。
2.财务信息将更加全面
财务管理中的信息是对企业经营情况的反应，因此全面的财务信息，能使社会人士对企业有更加全面的了解，从而树立企业的形象，方便群众监督。在传统财务管理工作中，受传播渠道的限制，很多财务信息无法得到传递和。而创新的网络财务管理数据库具有非常大的空间，企业采用网上信息汇报的形式，拓宽了传播渠道，从而使财务信息更加完善。
二、企业财务管理网络化的有效途径
1.建立安全的网络财务管理体系
网络财务管理新模式的出现，使工作方法得到了创新，财务管理人员能实现在线办公、远程办公，使财务管理工作不再受时间和空间的限制，能延伸到世界上任何的一个地点，达到信息传输的目的。但是，互联网的开放性也给财务管理体系带来了安全隐患，如果不注重对网络环境的保护，就有可能出现信息被盗取、数据库遭到破坏等现象。为了能使网络财务管理工作更加顺畅地开展，应提高网络财务管理体系的安全性，注重对系统安全的维护，并配置一定数量的系统维护专员，负责对网络财务管理系统进行日常管理和维护，增加防火墙、杀毒软件等防护设施，防止黑客和病毒的攻击，使企业中的重要数据得到保护。
2.加强财务集中化管理
在网络新环境下，企业不再是单独存在的个体，而是整个市场中的一份子，各企业之间是相连的，成为一个“大企业”，这使得集中化财务管理成为可能，企业可以整合财务管理资源和信息，实现对下属机构的控制，降低运行管理成本，从而提高财务管理效率。首先，应实现会计核算的集中化，将所有核算信息集中处理，从而增强财务数据处理的适时性。其次，应实现财务控制的集中化，减少中间层级的工作人员，采用扁平化的组织结构，使信息能直接送达高层，提高信息的使用效率，加快工作速度。最后，应实现财务决策的集中化，由于组织结构不断向扁平化的方向发展，因此所有财务管理资源都能直接上传给高层管理人员，他们可以快速对市场环境变化进行分析，并提出解决方案。
3.提高财务团队的信息素质
财务管理人员的个人信息素质和职业道德修养，也是网络财务管理工作顺利落实和发展的关键因素，在很多单位中，财务管理团队中财务管理人员的信息技术水平参差不齐，无法熟练对财务信息录入、下载、传递等基本功能等进行操作，影响企业网络财务管理信息技术水平的提升和发展。因此，我们应重视对财务管理人员信息素质的培养，打造学习型的财务管理团队，使其在工作中不断提升自己的信息技术水平，并且学习创新财务管理方法，提升自己的文化素养，端正自己的工作态度，使自己能在做好财务管理基础工作的同时，实现自身发展。在企业中，也应建立针对财务管理人员的激励约束机制，对他们的工作进行监督和管理，充分调动财务管理人员学习信息技术的积极性。
三、结语
在网络新时代的召唤下，企业财务管理也呈现出新的方法和新的发展态势，作为财务管理人员，应努力提高自身的信息技术水平，用网络化的眼光看待财务管理工作，促进企业财务管理工作的信息化发展，使企业的核心竞争力得到提升，最终促进企业的长远发展。
作者：边文刚 单位：淄博市引黄供水管理局
参考文献：
[1]郭旭蓉.新形势下企业集团的财务管理研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(2):43-44.
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[3]冯冰霞.网络财务——网络经济下的财务管理新模式[J].科技信息(科学教研),2007(35):837.
[4]范纪清.新形势下我国企业财务管理的现状及其改进[A].2003年烟草会计学论文选[C].北京:中国财政经济出版社,2003:7.
第四篇：非会计专业财务管理课程教学模式分析
摘要：
随着经济社会的不断发展，各个高校在制定人才培养目标时，开始注重学生综合素质的不断提升，非会计专业财务管理教学工作和会计专业教学之间存在一定的差异，但是，在实际教学过程中，受到相关因素的影响，其教学方法、教材建设、教学内容上面选择的依然是会计专业的教学模式，这就在一定程度上影响了教学工作的顺利进行。本文主要对我国现阶段非会计专业财务课程教学现状进行分析，并在此基础上提出了教学模式构建的相关措施。
关键词：
非会计专业 财务管理 教学模式 构建措施
为了能够保证非会计专业学生的财务管理相关知识和素质达到教育教学工作的目标要求，很多高校在“创新性、高素质、宽口径”教学方针的指引下都对其开设了财务管理有关课程教学活动。[1]
一、非会计专业财务管理教学活动中存在的问题
（一）教学内容选择不够科学
非会计专业财务管理工作实际教学活动中没有设置相应的教学目标，所安排的教学内容还有待调整和完善。我国现阶段非会计专业财务管理教学内容、课时量、教学方法和会计专业较为相似，所用的大都是相同的教材，但是，因为二者的学习基础存在显著的差异，非会计专业的学生大都只学习过基础会计知识，从而导致他们在日常学习活动中存在一定的难度，长期发展下去必然会丢失学习积极性、主动性。
（二）教材选择不够合理
非会计专业财务管理选择的教材和会计专业的相同，但是，这类教材并不适合非会计专业学生学习使用，由于他们在前期缺乏管理会计、成本会计以及税法等相关内容的铺垫，自身财会基础相对薄弱。[2]而会计专业学生所用的教材一般都是根据自我专业需求、学生未来工作要求来加以编写，与本专业其他教材之间都或多或少的存在相应的联系，课程内容能够达到前呼后应的要求，部分交叉内容会通过其他课程进行讲解。
（三）教学方法的选择不够科学
第一，网络辅助课程以及网络信息技术没有在教学活动中发挥出相应的作用，我国现阶段非会计专业财务管理选择的依然是教师讲授的模式，即使增添了网络辅助课程、网络课程等教学版块，但是，其难以发挥出相应的功效。师生互动平台无法得到全面的运用，学生提出的诉求难以得到回应，从而导致他们丢失交流和学习的兴趣。第二，选择的案例教学效果不够显著，会计专业财务管理教学活动中选择案例教学法的主要目的就是为了能够让学生在真实案例教学的引导下，能够通过财务管理事例更好地将自我置身在决策的地位，并让他们做出科学有效的财务决策。这种教学目标的设定并不适合非会计专业学生财务管理的学习，部分教师在教学过程中难以对二者进行区分，从而导致案例教学效果受到影响。
二、非会计专业财务管理课程教学模式的构建措施
（一）结合专业需求来组织教学内容
在非会计专业财务管理教学活动中，教师要能够针对不同专业的学生选择相应的教学内容，例如在授课过程中，教师可以结合学生的实际状况对课程标准难度进行调节，非会计专业学生大都为企业管理、市场营销以及工商管理等专业，他们对财务管理知识的运用大都是通过解决一些非财务问题。[3]
（二）做好教学内容设置工作
首先，财务管理基本理论授课过程中要能够重点讲解财务管理环境、目标以及概念，并在实际授课过程中把财务管理的目标和市场营销的目标能够结合在一起；其次，重点对资金时间价值、收益及风险均衡结合在一起，这类内容作为课程教学的基础所在，需要能够讲透、讲细，并结合营销相关案例来加以分析；最后，在对运营资金相关内容进行讲解时，要能够紧密联系市场营销相关知识，不断激发学生产生浓厚的学习兴趣。
（三）结合专业特点进行教学方法选择
第一，教师要能够通过网络平台来引导学生进行自主学习，并对财务活动中存在的问题进行分析，让他们在自主学习中掌握更多的理财理念和思想，提升自我分析和管理能力。[4]还要鼓励学生面对各种问题时，要能够通过网络辅助课程和网络课程平台进行交流，安排有经验的教师在网上解答其存在的各种疑问。第二，做好案例选择，并且保证这种选择能够和专业特点相符合。根据学生专业特征来融合财务管理和本专业关系的共同点，并做好案例选择，保证他们能够通过不同的案例学习提升自我解决现实问题的能力。
三、结语
高校非会计专业财务管理课程教学模式的选择和构建要能够以培养学生利用财务管理相关知识解决现实问题的能力。教师要能够从根本上区分非会计专业的会计专业财务管理教学之间存在的差异，并选择积极有效的方式来做好教学方法选择、教学目标设定、教学框架构建等工作，从而保证在完成基础性教学任务的基础之上，提升学生的综合素质，保证高校教育教学工作的顺利进行。
作者：陈粤湘 单位：湖南省经济贸易高级技工学校
参考文献：
[1]刘秀琴，徐亚明.高职会计专业财务管理课程教学改革探索与实践[J].商业会计，2012，（01）：123-124.
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[3]尹汶莉.对非会计专业财务管理教学的探讨[J].经济研究导刊，2012，（34）：273-274.
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第五篇：财务管理和税收筹划相关性研究
摘要：
税收筹划是如今新兴的研究领域，其与企业的财务管理有直接关系，企业应掌握基本的财务管理理念，方能进行税收筹划。本文具体分析了财务管理与税收筹划之间的关系，同时从货币时间价值与延期纳税、税收筹划的成本收益两方面分析了基本财务管理理念在企业税收筹划中的具体应用，以便企业更为清楚地了解财务管理与税收筹划的相关性。
关键词：
财务管理 税收筹划 相关性
如今，大部分企业中，生产与经营的各个环节都涉及财务管理方面的知识，财务管理已然成为企业管理中不可缺少的一部分。税收则是企业制定财务决策的主要考虑因素之一，其对企业实现资源利用最大化产生一定的影响。
一、财务管理和税收筹划的相关性
（一）税收筹划与财务管理目标的层次递进性
税收筹划是企业理财行为中的一种。从专业学科方面研究，税收筹划为税务会计和财务学建立了一座桥梁，属于边缘性学科。而从其目的及其作用方面研究，税收筹划可划归为财务学研究领域。事实上，作为企业财务管理的手段之一，税收筹划对财务管理的各个环节均有影响。税收筹划的方案设计，方式选择及具体实施都将财务管理目标视为中心，并以此为基础建立，即企业财务管理目标直接决定了税收筹划的目标。现今理论界对针对税收筹划的目标提出多种观点，较为合理的观点是税收筹划目标具备层次性，即企业所制定的税收筹划方案在实现企业资源利用最大化这一主要目标的同时，还能实现多元化目标，但目标不可与财务管理脱离。
（二）税收筹划与财务管理职能的统一性
首先，税收筹划作为企业财务管理的主要组成部分之一，是企业决策者利用有关部门所提交的税收信息，通过相关理论知识，针对销售对象制定决策的过程。其次，税收筹划主要负责财务的规划及预算，其会受到财务规划的制约，然而税收筹划还需对财务目标服务与负责。最后，企业税收筹划无法与财务控制脱离，企业税收筹划的实施与落实都需依托企业对财务的控制。
二、基本财务管理理念在企业税收筹划中的应用
（一）货币时间价值与延期纳税
企业资金运转时，所用货币会伴随时间的增加而逐渐获得增值，货币所增长的价值被称为货币时间价值，其体现了货币价值具有时间性这一特征。企业围绕货币时间价值制定税收筹划方案，即进行延期纳税，虽然不能大幅改变企业所需缴纳的税款总额，但是企业在缴税初期只缴纳少量税款，之后等待货币价值提升，在缴税后期缴纳剩余大部分税款，便能使缴税金额降低，企业的缴税压力也得到缓解。延期纳税主要体现于资产计提折旧法方面，资产计提折旧法共有两种核算方法：直线法与加速折旧法，其中直线法又以平均年限法为主。我国税法允许企业选择资产折旧计算方法以及资产折旧年限，大部分企业还遵循传统的管理制度，利用平均年限法对固定资产进行折旧计算。现今，我国税率按照比例收取，相比平均年限法，加速折旧法更有利于企业资金支出的减少。加速折旧法的运用分为两步，第一步，企业可以在前期便将折旧费用纳入成本计算，并适当提高费用金额，从而使前期所缴纳的税额相应减少，缓解企业缴税压力。第二步，企业将企业的折旧费用逐渐减少，以增加企业所需缴纳的税金。从缴税的结果分析，缴税金额并未有发生过多变化，然而由于货币具有时间价值，则货币价值得到提升，企业便可少缴纳部分金额。故而，企业在没有触犯法律的背景下，应选择加速折旧法对财务税收进行管理。
（二）税收筹划的成本效益分析
税收筹划既然属于经济活动，那么在其为企业获取利润的同时，企业自然需要支付成本。税收筹划由三部分组成：直接成本、机会成本以及风险成本。所谓直接成本，指企业因减少缴纳税额而使人力、物力等产生耗损，主要涉及制定筹划方案的成本以及方案实施成本。机会成本指企业在面对多种税收方案时，只选择其中一种方案，从而舍弃了其他方案为企业带来的效益。风险成本指企业不能科学合理地设计筹划方案，从而导致筹划失败。企业在设计或选取税收筹划方案时，必须将经济效益作为基本原则，无论是企业筹划方案的选择，还是筹划方式的选择都应遵循这一原则。企业在设计筹划方案时，共有两种方法供其选择：一种是通过支付税务金额，向其咨询如何进行税收筹划，对税务所提供的方案进行取舍。另一种方法，企业可以专门设置税收规划部门，组建队伍研究如何降低税收。企业在选取两种方法时，需对比两种方法哪种支出的金额较少，同时对比哪种方法的税收筹划效率更高。企业设置专职部门，虽然在支出方面要多于咨询税收，但专职部门对企业更为了解，对企业发展需负有一定的责任，且公司可对专职部门的员工进行统一管理，这些是税收所不具备的。因此企业可设立专职部门规划税收筹划方案，从而节约税收金额。可见，企业在进行税收筹划的相关工作时，必须考虑企业收益与支出的关系。
三、总结
财务管理与税收筹划之间关系密切，彼此互相影响，企业如能清楚地了解两者关系，并加以利用，便能够使企业的资金周转更为流畅，从而保证企业能够稳步持续的发展。
作者：章云婷 单位：江苏德邦兴华化工股份有限公司
参考文献：
[1]赵红梅.企业税收筹划与财务管理的相关性分析[J].中国外资，2012，24：174+176.
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[3]杨焕玲.企业税收筹划与财务管理的相关性分析[J].中国管理信息化，2009，06：40-41.
第六篇：高等院校财务管理问题与对策探析
摘要：
当前我国高等院校的财务管理较为薄弱，存在一些明显的问题，致使其不甚适应当前经济的发展形势。针对这些问题，有必要进行有效改革，以创造良好的经济环境，提高资金使用效益，最终促进教育事业健康发展。
关键词：
高等院校 财务管理 问题 对策
长期以来，我国高等院校一直响应党和国家的号召，聚焦在培养优秀杰出的人才，并取得优秀成果，为我国的基础建设提供了大量人才。但是，高校财务管理工作却没有引起重视，导致现阶段部分高校财务状况问题频出。因此，如何进一步加强和改进高校内部财务管理制度已成为目前高校急需解决的大问题。
一、高等院校财务管理存在的主要问题
1.财务管理意识淡薄
当前，大多数高等院校都把精力集中在教学与科研中，在新时代强调人才竞争的形势下，这无疑是一件好事。但与此同时，很多高校却忽视了财务管理工作，尤其对作为一个独立的法人实体的高校来讲，财政管理建设至关重要。高校财务管理淡薄主要体现在以下几个方面。一是缺乏成本意识，缺乏资金使用效率的概念，尤其是缺乏节约意识。比如，我国很多高校虽然经费紧张，但在一些不太重要的方面依然出手阔绰，毫不节俭，这使得有限的资金得不到有效利用，学校急需的设备无钱购买，学生无法使用好的仪器来学习，而一些不重要的或不是迫切需要的却过量采购。二是等靠要的思想严重，效益观念淡薄。现阶段，我国高校还不能较好地使用市场经济的环境，缺乏科学的理财意识，在开拓市场、开辟财源等方而缺乏积极进取的精神。三是小团体思想作祟，一些学院和单位习惯伸手向学校要钱，即使是盈利之后也不会把钱上交，或弄虚作假，使本单位的财务和经营情况没有相对真实的书面材料，也会造成财务管理上的漏洞和资金的流失，限制高校进一步的发展。
2.我国高校内部控制制度不健全
内部控制的宗旨是提高经营效益，达到管理目标，而有效的内部控制体系能较好地保障高校的财产物资安全。现阶段，我国高校内的内部控制虽有所发展进步，但仍然存在一些不足，这些不足主要体现在以下几个方面。一是内控范围欠广，即有些方面有较为严格的内部控制，但有些方面却没有，如很多高校对财政性资金的内部控制较为严格，而忽视了对预算外资金的内部控制。二是内部控制所涉及的内容不全面，并非所有的活动都有适当的内部控制。三是内控的执行不严格，即使存在相当合理有效的内控制度，但在执行过程中松懈，也会使内控制度形同虚设。内部控制的重要作用不容置疑，当前许多高校发生的违法违纪现象中，大多与内部控制相关，如西北某大学副校长，主管基建工作，从中收受贿赂。在这桩案件中，不仅体现了个人道德素养的滑坡，也说明高校在很多方面监督管理不到位，容易滋生腐败。
3.预算管理不科学
预算是财务工作的指挥捧，是高校财务管理的中心环节。一般来说，高校各项经费收支应按部门预算来执行，但在实际工作中，我国高校的预算管理存在一些明显的问题，主要表现在以下几个方面。一是对预算的重视程度不够，往往采用最简单的预算方式，即“上年基数+本年增长”，这种预算方式虽然简便易行，但却不科学，无法有效地全面反映高校财务收支状况、高校的工作重点及发展方向。二是预算不全面，高校的财务工作人员担负着财务工作的重任，但他们对预算编制客体的了解并不充分，主要依据上年预算基数和当年发展的需要确定当年预算，但这难以反映整个学校的财务收支全貌，同样也无法体现学校的工作重点和发展方向。三是预算管理不科学，对经费的使用无节制、无计划，缺乏统一有效的安排，经费支出存在较大的盲目性和随意性，使得经费的作用得不到体现，出现教学经费分配不合理、办公经费严重流失等现象；在基础建设过程中挥霍浪费，随意调整，在执行过程中超预算、无预算的现象经常发生。
4.科研经费管理不规范
目前我国高校的科研经费正在大幅增加，国家倡导对科研的积极支持，但在高校科研经费的管理中却存在一些严重的问题。如对科研经费认识不足，很多教师将科研经费视为自己的私有财产，认为科研经费是自己挣来的，可以随心花费，不遵守高校的财务制度与规定；或将与实际不符的票据报销套取现金，也有的科研人员在外面承接项目挣钱，其所得收入不进入学校经费，但却利用了学校的试验设备、实验试剂等，导致学校的经费没有发挥应有的作用；同时，高校还存在结题不结帐的现象，按照规定，项目完成后，应该定期报送资金的使用情况，并接受验收和检查，但很多高校在实际工作中并未遵守上述规定和流程，导致科研管理混乱。
二、强化高校财务管理的措施
1.提高财务管理意识、改革财务管理的体制
针对高校现阶段存在的问题，制定合理的科学的财务管理体系十分重要，而最为关键的就是要提高高校财务管理人员的意识，调动师生员工参与理财的积极性，提高经费使用效率，强化高校成本效益观念，强调高校应加强成本费用核算，编制和报送成本报表，建立高校成本核算制度，使用合理的方法规定各项活动的成本，准确核算活动的经费花费情况。同时，建立先进、科学、合理的财务管理体制，充分发挥高校财务处的重要作用，为全校范围内的财务管理制定合理的经济决策，并进行全校各类财务的监管。
2.完善内部控制制度
强化内部控制，是提高高校财务管理的有效措施。首先，要保证做到不相容职务相互分离，这样才能更好地相互监督，因此各个高校要依据国家现有的法律制度及本校的实际情况，完善内控制度，为高校财务管理提供良好的制度基础。其次，要加强对财务的控制，使财务部门能统一管理高校的资金流动和价值转移；强化岗位职责，增强岗位间的约束力；在日常的内部管理中，建立一套适合学校具体的内部控制管理制度，强化对内部控制制度实施情况的检查和考核。
3.强化预算管理
强化预算管理，要严格执行部门预算制度，部门预算改革要求高校从预算编制开始严格按照部门预算的有关规定进行基本数据收集，并按照有关规定准确地编制部门预算，按照财政部门和主管部门批准的部门预算严格执行、有效控制，按照规范的程序进行预算调整，防止两套预算同时存在。也要加强预算执行的监督检查，尤其是对专项经费，应加强跟踪预算执行情况，确保经费专款专用。
4.加强对科研项目经费的管理
科研经费的管理也是加强财务管理的重中之重，科研经费是高校具有独特性的经费，其来源较广，且伴随科研工作始终，因此需要加强对科研项目经费的预算管理。在一开始申请课题时，就应根据实际需要，制定合理的预算。同时，在这个过程中，财务部门也应参与其中，出谋划策。在课题的执行中，严格按照预算办事。而在课题验收之后，按相关规定，科研部门、财务部门、项目负责人应各自做好自己的工作，确保经费合理使用。
三、结论
高校财务管理旨在提高资金的使用效益，促进教育事业健康发展。当前我国高校的财务管理存在一些显著的问题。因此，改进高校财务管理体制与方法是高校财务管理工作适应新形势和新发展的必然选择，需要高校加强重视，不断创新，努力解决好这一重要课题。
作者：何兴月 单位：三峡大学
参考文献：
[1]吴艳霞.事业单位财务管理工作存在的问题及对策研究[J].企业改革与管理,2015(7).
[2]张建春,盛德号.高等职业院校财务管理存在的问题与对策研究[J].中国管理信息化,2014(21).
[3]王颖.高职院校财务管理问题与对策研究——以安徽中澳科技职业学院为例[D].安徽农业大学,2013.
第七篇：工程企业财务预算管理现状以及强化管理措施分析
摘要：
工程企业的发展关系我国的国计民生，从财务管理角度确保其内控措施的有效实施是促进工程企业经营管理水平的重要体现。但受我国之前传统经济体制的影响，工程企业的预算管理依旧存在不少问题。本文将从我国工程企业财务预算管理的现状以及工程企业财务预算管理的强化管理措施2个方面对工程企业财务预算管理中存在的问题进行阐述。
关键词：
工程企业 财务预算管理 现状分析 强化管理
一、我国工程企业财务预算管理的现状
1.工程企业财务预算管理的管理理念和落实精神缺乏全面性性
全面预算管理主要包括2个方面：第一，全面预算管理的实施包括企业每个部门在内的全面性、规模性的任务；第二，全面预算管理即生产经营预算，财务预算和资本性支出预算，是包括企业管理各个主要环节的预算。但是在这两个方面，我国工程企业做的都不到位。许多工程企业的预算管理是由财务部门单独落实的，其他部门基本上处于被动参与的状态，积极性较差，导致最终的预算效果并不理想。另外，现在工程企业的预算管理不包括生产经营性预算，只涉及财务预算和资本性收支预算两项，造成这种情况的原因一方面是企业的预算管理在生产环节或者是部门内部未设立专门的预算管理机构和组织，单凭财务部门一个部门的力量，不可能全面掌握和把控企业生产环节的所有业务、资金、人力资源等的详细情况。另一方面，工作人员对企业既有预算规定和实施细则的落实性差，致使企业的规章制度起不到预定的效果，导致企业的内部控制工作风险重重，全面预算管理想要在工程企业中有效实施还需要大家共同的努力。
2.企业财务管理工作人员的专业技术水平需要加强
随着我国工程企业的迅速发展，对财务管理工作人员尤其是预算管理人员的需求量越来越大，但是实际情况是，预算管理人员的整体专业素质水平和企业发展的实际需求水平之间还有非常大的差距。新形势下，财务和预算管理信息化的全面落实需要集企业各个部门的共同力量，这就预示着预算管理人员必须具备处理信息化技术的专业水平，并且工程企业综合管理的要求也要随之增高。目前，ERP信息管理系统在工程企业中的使用率已经较为普遍，但是因一线操作人员在日常操作中操作不当引发的ERP技术风险和相关人员违规操作为个人或本部门谋取私利的道德风险还是较为常见。因此，加强财务管理人员尤其是一线实际操作人员的技术水平和专业素养是非常有必要的。
3.企业预算管理工作的全局观和整体把控能力较差
工程企业预算管理中的常见问题之一是缺乏整体把控，许多预算管理工作仅仅针对某一具体项目或者某一流程展开，甚至预算管理对象之间都缺乏必要的联系。如果某个工程企业没有意识到自身预算管理的片面性，盲目地将企业相关的人力、物力集中在这样的预算管理中，那么企业对各个环节和各个部门之间的衔接过程的预算控制就会出现各种各样的问题，紧接着由此引发的系列技术风险、道德风险等就会随之出现，工程企业预算管理的失控程度便会大大增加。总而言之，工程企业预算管理中存在的问题就是重视编制，轻视执行，控制强度弱，考核制度不健全。另外，削弱企业预算管理对日常经营活动全局把控力，某些工程企业存在预算外开支没有按照规定程序履行审批手续的情况，领导“一言九鼎”，财务部支撑不住；随意扩大项目工作内容；私自提高建设标准；任意调整预算；业务部门现场把关力度差，预算失真情况时常发生等。
二、工程企业财务预算管理的强化管理措施
1.注重并加强落实企业已制定好的预算管理制度
预算管理制度的制定是预算管理工作开始的基础，而预算管理制度的落实才是各项制度制定的最终意义，没有经过严格落实的制度和“一纸空文”没什么差别。所以，新时期工程企业注重并加强落实企业已经制定好的预算管理制度是非常重要的。首先，企业的管理层要高度重视预算管理工作，并且注重对预算管理重要性的宣传教育，尤其是对那些需要积极配个财务完成预算管理工作的部门，各领导非常有必要让他们认识到预算管理是一件和他们自己密切相关的事情，大家都应该为企业预算管理工作的开展贡献自己的力量；其次，为了更加有效地确保企业的预算管理制度可以得到全面的落实，企业应该建立相应的监督管理机制。
2.积极储备和培养财务管理人员
未来的竞争归根结底是人才的竞争，在任何企业的日常运营中，起到关键性作用的因素就是人才。在我国目前的工程企业中，高级预算管理专业人才是非常短缺的，尤其是能够将财务管理专业知识和工程企业行业知识有效结合的专业人才更少。所以，企业为了确保自身预算管理工作的正常运转，可先聘请一些有经验的专业人才，同时要加强对ERP系统实际操作人员相关息化知识与技术的后续培训工作。另外，要认识到信息时代技术软件的更新速度是非常快的，软件使用过程中难免出现一些技术性的问题，所以必须根据企业的实际需要储备一定的财务管理人员，防止因ERP实操人员技术不过关引起的一系列风险；同时，要制定相关的规章制度（如丰厚的薪资回报、通畅的晋升渠道等），保护那些一直在财务预算管理工作中有出色表现的员工的工作积极性，使其更够更加放心、努力地完成企业的财务预算管理工作。
3.逐步建立健全工程企业的预算管理体制逐步建立健全工程企业的预算管理机制
是促使企业预算管理工作更加完善的必要前提。第一，企业要建立健全自身的组织架构，设立专门的预算管理部门，务必将预算工作和企业的常规财务任务分割开，每一项具体的工作都要进行精确的细分和固化。第二，企业要建立健全自身的规章制度，将工程企业预算管理的每个流程与细节都通过文字的形式表现出来，最好印刷出来，形成清晰可见的章程，防止因为对具体规定要求模糊引起的一系列的预算管理风险。总而言之，一个企业如果有良好的预算管理组织和规章制度做基础，工程企业财务管理方面存在的风险便能大大降低；同时，企业内部常规性的财务部门的工作也能得到有效控制，整个企业的财务管理水平能够得到不同程度的提升。
4.树立全局观念，明确长期的预算管理目标
一个企业财务预算管理的框架便是制度与规定，在实际的财务预算管理工作中，企业的高层领导者必须要对财务预算管理工作有一个全面深刻的认识，明白财务预算管理是一个完整的体系，这也是内控和财务管理的重要手段之一，其整体运作情况和企业的存亡之间有着千丝万缕的关系，企业高层领导人必须将财务预算管理上升到战略管理高度。企业领导人的任何一项具体制度的实施都要着眼于全局，将财务预算管理工作的目标长远化，对甚至是预算管理工作的任何一个细节都要坚持长远目标规划的原则，通过这样的方式，工程企业的预算管理才能缩短与国际财务预算管理之间的差距甚至是与其接轨，有效促进企业财务管理和内部控制的全面实施。
三、结语
工程企业的财务预算管理工作事关重大，并且随着我国市场竞争的日益激烈，工程企业想要保住自己在市场上的一席之地，必须在企业各项成本控制上下功夫。目前，我国工程企业的财务预算管理工作发展还不够全面，和预算相关的制度建设、人力资源建设等问题中还有许多不足，但是较之前已经有了很大的进步，相信在未来我国工程企业的财务预算管理工作会越来越好。
作者：郭军海 单位：中铁隧道集团四处有限公司
参考文献：
[1]陈海军.小议如何加强现代工业企业的财务管理[J].中国市场,2010(35).
[2]董养利.浅议如何加强现代工业企业的财务管理[J].现代企业文化,2010(21).
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[4]李立峰.论如何加强建筑施工企业的财务预算管理[J].行政事业资产与财务,2011(14).
[5]刘松青,文明刚.发挥财务管理能动性的有效工具:战略财务预算管理[A].第七届全国财务理论与实践研讨会论文集[C].2008.
第八篇：企业内控管理与财务风险防范分析
摘要：
本文介绍了企业内控管理和财务风险防范的概念，剖析了当前企业在此中存在的问题，并提出了切实有效的改进建议。
关键词：
内控管理 财务风险 防范 措施
随着全球经济的快速发展与不断变革，经济动荡与不稳定因素在全球各企业中普遍存在。企业的内控管理的松懈及财务防范工作的不足，使企业在前进的路上困难重重。
一、企业内控管理与财务风险防范的概念
1.企业内控管理
内部管理在企业的日常管理中即使企业的主要内容也是企业发展的关键所在，通过有效的开展企业的内控管理工作，为企业遇到重大事件的决策提供了重要的理论依据，保证了决策的合理性。企业的内控管理，是指企业采用的一定的制度用来进行自我管理的一种手段，这种管理手段包括对资料的审核、分析以及考核等各项管理过程。
2.财务风险防范
企业在进行资金筹集、利益分配过程中会存在一定的财务风险，这些风险不仅影响企业管理目标能否实现还会影响企业的生存问题。所以财务风险的防范事关企业存亡，对企业的发展具有重大意义。
二、企业内控管理和财务风险防范存在的问题
1.在内控管理的执行力方面企业缺乏积极性
内部控制是企业通过制定相关的制度和规章来规范和约束自身的行为，达到自身的管理和控制的过程，员工和管理者对规章和制度自然是有抵制情绪的，所以，企业的内部控制制度的制定缺乏动力。另外，企业内部控制制度是要花费成本的，这就势必会影响企业短期内的经济效益，愈加削弱了企业内部控制的动力，但是从企业长远利益来看，内部控制制度对企业至关重要。
2.企业管理人员的内控管理意识薄弱
内部控制对企业的运营效率和财务信息的质量保证的重要作用，许多企业管理人员对此不仅缺乏正确的认识，甚至认为内部控制制度对企业发展来说是羁绊，增加企业的工作负担、模糊工作重点，这种落后的观念在当今企业管理人员中大量存在，导致内部控制在企业难以发挥真正效用。
3.财务风险意识不强
盲目投资、资金筹集是企业在生产经营中常会面对的财务风险。一方面，企业希望通过一定的投资获得更高的经济利益，但是盲目的扩张规模，不但不能带来高的经济利益、较强的市场竞争力以保障企业的发展，并且多数情况下，反而增加了企业的财务风险。另一方面，企业没能通过有效内控管理在筹资过程中发挥应有的作用，缺乏精确地分析和预测筹资组合，以至不能按照预定用途使用筹资。
4.管理人员素质不高
企业内控管理工作质量的高低与财务人员的素质有直接关系。现阶段许多存在企业财务人员无证上岗，企业内控管理意识缺乏，财务风险防范概念淡薄等问题，对企业财务的基本处理规范尚这些低素质的财务人员不掌握，更谈不上对企业内部控制管理与财务风险防范，所以企业的发展离不开高素质的财务人员。
三、加强企业内控管理有效防范企业财务风险
1.强化内控管理
良好的管理制度应基于企业的实际，切勿照本宣科。同时根据内控管理制度的运行情况，实时加以完善，这样才能在企业中发挥其积极的作用。内控管理居于企业管理的首要位置，同时良好的企业发展规划与企业文化对内控管理也具有一定的推动作用，在内控管理方面，要提高企业管理者的管理水平，加强内控管理重要性的认识。
2.根据企业特点完善内控管理监督评价制度
独立的监督部门对企业进行有效的监督，以及企业制定的相应应急预案，对于企业潜在的财务风险进行有效的防范，一旦发现问题及时调整或采取相应补救措施。发生重大突发问题时，企业应快速反应决策，采取相应应急预案，以避免风险扩大，减小公司损失。
3.对于风险的评估要加强管理
加强审核与校对企业的财务信息，以确保财务信息的真实准确，同时加强财务工作人员的工作监督管理，打造具有良好职业道德和高超专业技能的财务人员团队。其次是加强资金风险评估，严格管理资金的投放与回笼，对于筹资和投资都要经过严格缜密的评估才能进行，从而避免资金的风险。
4.提高财务管理人员与企业管理人员的素质和管理观念
企业可以通过提高财务人员进入门槛、资格审查、提升薪资待遇等措施，积极吸引优秀财务人员为本企业服务；另一方面，企业也要加强对企业管理人员的培训，定期举行企业内控管理与财务风险防范方面的理论知识和实务操作学习班，强化提高企业管理人员的内控管理理念。
四、结语
我国企业内控管理与财务风险防范仍存在着内控管理体系不健全、内控管理执行力不强、财务风险意识薄弱、企业管理人员与财务人员素质不高等问题，通过健全内控管理制度、强化内控管理执行与监督力度、增强财务风险意识、提高企业管理人员与财务人员素质等措施，以达到加强我国企业内控管理与财务风险防范的目的。
作者：林巧英 单位：中汇华成（福建）税务师事务所有限公司
财务管理范文8
农村的财务管理工作是农村经济管理的重点和难点，也是农民普遍关注的问题。尤其是当下农村经济发展的好坏，直接影响集体经济发展的水平及农村社会秩序的稳定。本文从财务管理的重要意义出发，进行深入详细的了解，不断总结当前农村财务管理工作取得的成效，并在总结中进一步推进农村财务管理工作的规范化，探索出一条具有农村管理模式的民主财务管理的新型模式，不断地促进农村实现良好的经济效益，希望对农村财务管理水平的提高有一定的益处，使农村的财务管理工作规范化、法制化。
［关键词］
农村；财务管理；农村经济
0引言
农村经济管理工作的基础内容就是财务管理，有关财务的问题，越来越多的受到各方人士的高度关注，特别是其会关乎到农民的经济利益，会受到农民群众的高度关注。当前农村的财务管理工作取得了一定的成效，财务管理工作作为资产管理重要的措施，在实践运用中有着一定的积极意义，能够大大地提高农村资产的使用效率，不断地促进农村实现较大的经济效益。
1农村财务管理的重要性
首先，财务管理在处理财务关系上能够提高资金的使用效率，能够从根本上改变农村传统的资金使用状态，能够使农村对外财务关系及资产的使用状态变得更加的公开和公正，这也在最大程度上使农村的资产有着更好的管理效果。其次，财务管理工作能够保证资金财产安全。较为科学、规范化的财务管理办法，能够帮助农村经济的发展，在管理上更加严谨，能够帮助农村的领导者在经济决策时，分辨出风险和效益，给予其强有力的信息支持，这样才能最大限度的降低资金的亏损，逐步实现对资产资金安全的全面保护。
2农村财务管理存在的问题
首先，财务管理的工作人员在职能上和人员的配置上，较为不协调，农村的管理工作者编制不足，人员在合理的配置上严重的不协调，大多数是临时的人员，这样的劳动关系严重影响着人员的工作积极性，工作积极性难以提高，就会使很多的工作在管理上出现难度，有些人员更是在工作上难以胜任管理的职能，这样会直接关系到乡镇农村的发展，会对农村的财务管理工作产生极大地阻碍作用。其次，农村管理制度上存在不规范性，制度执行不到位。制度建设方面，很多制度在建设及执行时存在较大的随意性，制度的约束范围不广，具体内容不确定、不详细。实践中很多的制度存在操作性和实施性较差的局面，难以保证其执行力度，有些权利和内容掌握在领导的手中，这样会对财务管理工作造成一定的影响。最后，审计工作的开展和落实不到位。表现在两级审计人员缺少相应的证件和经费，审计的质量和效果不明显，特别是一些审计职位出现严重的空缺，工作难以保证按时完成，特别是有些人员在专业能力上，及在专业素质上难以保证工作的效率，审计工作的流程因其具有复杂性，有些人员很难高效地完成，在一定的程度上对审计工作的监督作用产生了一定的阻碍。
3加强农村财务管理的对策
首先，积极解决人员比例不协调的问题，及相关的薪资福利待遇问题，改善其待遇。相关部门应出台政策，解决因乡镇农村会计服务中心工作职能与工作人员关系不协调的问题导致的无正常办公的现象，使其没有劳动关系，没有经济待遇的问题。政府部门应该在人员的配置上安排具有高素质、具有较强业务能力的、文化程度较高的人员从事财务管理的工作。中心部门及核心部门，更要配备业务熟练的专业人员，在工作中要做到分工明确，相互之间密切配合，才能真正的在实际工作中使工作效益得到最大化。其次，逐步完善相关制度，将其在工作中做到有据可依，这是做好财务管理工作的前提。要进一步规范农村财务预决算制度、会计制度、村干部薪资报酬管理制度，通过这些制度，规范农村财务管理工作的行为，才能真正保障财务管理工作逐步走向制度化和规范化。最后，强化审计，提升审计质量。第一，要克服困难，努力工作；第二，要逐渐让领导认可，要制订科学化的方案，审计上要根据实际的内容及项目的要求，在审前调查了解的基础上，确定审计工作的重点，拟订审计实施的方案；第三，审计内容上要逐步拓展，范围上要逐步延伸，实行经济管理的全过程及各个具体管理环节的审计监督，提升审计的质量。
4结语
本文根据农村的实际情况，积极分析了农村财务存在的问题，在问题的基础上进行深入细致的研究，然后提出了合理化的解决对策，希望使农村财务管理质量逐步提升。特别是当前的三农问题，关系到社会秩序的稳定，因此做好农村的财务管理工作就有着十分重要的意义。
作者：余晓梅 单位：云南省姚安县弥兴镇经营管理站
主要参考文献
［1］万云伟.试论我国农村财务管理完善途径［J］.农村经济与科技,2016(7).
