一、上半年工作回顾
今年以来，我库全体干部员工在总公司和分公司的正确领导下，坚定不移落实科学发展观，扎实落实创先争优总体要求，严格落实“两个确保”、“三个维护”企业宗旨，紧紧围绕年初确定的“企业管理再加强、员工素质再提高、经济效益再突破、员工收入再增长”工作目标，化解了一些矛盾，克服了一些困难，组织了一些有益的活动，落实了一些具体工作，各项工作与去年同期相比都有了较大的发展和提高。主要体现在以下11个方面。
（一）创先争优活动持续深入。
一是各支部、全体党员扎实推进公开承诺践诺活动，自觉把公开承诺践诺活动与提高工作能力、提高工作质量、提高工作水平有效结合，本着“有诺必践，立说立行”的态度，按照公开承诺事项，逐条明确完成时限，结合实际制定践诺措施，诚恳接受员工监督，以践诺履职的实际行动检验创先争优活动成效，确保承诺事项条条有结果，件件有落实。活动办公室认真贯彻年初工作会议要求，切实加强对公开承诺践诺活动的督促检查，进一步完善了“党员互评、员工参评、领导点评、组织考评”四评考核机制，有效增强了党员兑现承诺的自觉性，促进了公开承诺践诺持续实施。
二是学习教育活动继续加强。今年以来，活动办公室从强化创先争优意识培养和思想巩固入手，广泛开展以科学发展观理论、党的十七届五中全会，中央经济工作会议，总公司、分公司、直属库中央储备粮工作会议精神和直属库管理制度、内控、全面预算管理手册为主要内容的集中学习活动，切实保证学习质量，进一步加深了员工对科学发展观、创先争优和中央储备粮工作要求的理解，提升了员工的思想认识，调动了员工立足本职创先争优的主动性。分库、各科积极从工作实际出发，丰富学习培训内容和形式，创新创先争优载体，扎实开展富有针对性的集中学教、素质提升、岗位练兵和劳动竞赛活动，实现了创先争优活动与日常各项工作统筹兼顾、协调并进。全体党员、员工继续以王娜同志为榜样，以直属库表彰的优秀共产党员和优秀员工为标杆，积极参与“党员示范岗”、“员工文明岗”创建活动，进一步掀起了“崇尚先进、学习先进、争当先进”和“牢记使命，奉献拼搏，立足本职，创先争优”的热潮。特别是在今年直属库党委组织的见义勇为基金募捐和救助基金捐款活动中，领导干部率先垂范，全体员工积极响应，累计捐款12140元，体现了干部员工良好的社会责任感，也充分展示了创先争优的又一成果。
三是创先争优民主管理座谈会达到良好效果。我们坚持把保障员工权益、深化民主管理、破解发展难题贯穿于创先争优活动之中，3月底围绕创先争优和科学发展主题，召开了党员代表和员工代表民主管理座谈会，广泛征求了党员、员工代表对企业发展和经营管理的意见建议，共收到各类意见建议30余条，经党委研究，一些具有建设性的合理建议得到了采纳和落实，为使领导班子的决策决议更加科学、更加民主，我们建立了党员代表列席党委会议和员工代表列席主任办公会议制度，真正实现了“集思广益抓管理，齐心协力谋发展”的良好初衷，进一步增强了创先争优活动实效。
四是“七不”现象整改成效明显。在5月中旬召开的创先争优及庆祝建党90周年“七个一”系列活动专题会议上，直属库党委立足于切实化解与创先争优要求不适应、与推进整体工作不协调的矛盾和问题，要求全体干部员工立足实际，深刻剖析和整改自身工作中存在的“思想境界不高、精神状态不佳、工作作风不实、执行落实不力、争先魄力不够、攻坚勇气不足、纪律遵守不严”七不现象。会后，分库、各科高度重视，积极开展对照检查，从深层次剖析根源，制订具体的措施和办法，着力推进“七不”现象整改。从两个月的整改情况看，员工思想上的一些模糊认识得到有效澄清，工作作风明显改善，积极性明显增强，执行力明显提升。
（二）庆祝建党90周年“七个一”系列活动主题鲜明，隆重热烈。
为迎接中国共产党建党90周年，经直属库党委研究决定，在全体干部员工中开展了“上一堂党课、收听一次讲座、接受一次传统教育、学唱一首红歌、举办一次联欢、开展一次座谈、组织一次总结”七个一系列活动。
一是上了一堂党课。4月13日邀请市委党校教授，以“弘扬优良作风、践行创先争优、推动科学发展”为题为全体员工上了一堂党课。李教授围绕贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会精神，为员工详细介绍了科学发展观的历史地位、中心思想和基本原则，从世情、国情、党情分析阐述了作风建设与推动科学发展的关系，讲解了现阶段推进创先争优活动和企业科学发展的根本思路和要求。通过上党课，干部员工思想受到很大启发，视野进一步拓宽，对科学发展观又有了新的认识和理解，实践科学发展观和创先争优的坚定性进一步增强。
二是收听了一次讲座。4月28日组织员工收听收看了由培训大师李强主讲的《做企业真正主人》讲座。通过“没有借口，完美执行；拒绝抱怨，拥抱成功；心怀感恩，与企业共命运；勤加修炼，提升自己”等8部分内容的教育培训，使员工深刻认识到自身的差距，明确了努力方向，有效化解了思想和行动上的不良倾向，进一步增强了“弘扬职业道德、提升职业素养、体现职业价值”的主动性和为中储粮事业不懈奋斗的使命感，有力推动了创先争优和中央储备粮各项工作任务的落实。
三是接受了一次传统教育。五一劳动节过后，分两批组织员工到革命圣地西柏坡进行了参观学习，回顾党中央在西柏坡的光辉历史和丰功伟绩，接受了一次革命传统再教育。员工在瞻仰、、等革命老前辈故居，参观中共中央旧址、七届二中全会会址、中央军委作战室、生活展馆和西柏坡革命纪念馆的过程中，详细了解了党中央在西柏坡召开全国土地会议、七届二中全会、指挥发动三大战役、筹划新中国成立等重大历史事件以及“两个务必”蕴育诞生的背景和过程，真切感受了中国共产党人蓬勃向上的革命朝气、百折不挠的斗争意志和脚踏实地的创业作风，传承了新风正气，振奋了事业精神。
四是学唱一首红歌。按照“七个一”活动的总体部署，创先争优活动办公室精心策划活动方案，挑选了100首经典红歌供员工选学选唱，并合理安排时间，聘请老师为员工进行专业指导，着力营造人人唱红歌、人人爱红歌的浓厚氛围，有力的宣扬了红色文化，陶冶了员工情操，丰富了精神文化生活。分库、各科积极为员工学唱、排练创造条件，保证了员工学唱效果。全体员工按照一人一首曲目的要求，积极选定学唱歌曲，踊跃参与集体学唱，自觉利用工余休息时间练习学唱，掀起了学唱红歌的热潮，并且达到了人人会唱、人人能唱的良好效果。#p#分页标题#e#
五是举办了一次联欢。为庆祝建党90周年，按照“七个一”活动的具体安排，6月24日举办了一次庆祝建党90周年联欢会。干部员工用激昂嘹亮的歌声，表达了对党真挚的情感和由衷的祝福，歌颂了伟大祖国在党的正确领导下历经磨难而不衰、千锤百炼更辉煌的光辉历程，热情讴歌了民主、和谐、文明的幸福美好生活，抒发了直属库干部员工对党的无限忠诚和对祖国的无限热爱，表达了为中储粮事业科学发展不懈奋斗的豪迈与执着。整台联欢会现场气氛热烈，节目质量较高，集中检验了红色歌曲学唱成果，展示了干部员工奋发向上的良好风貌和创先争优的饱满热情。
六是开展了一次座谈。7月1日，组织全体员工收听收看了总书记在庆祝建党90周年大会上的重要讲话。同时，于7月11日，组织党员、员工代表以庆祝建党90周年为契机，围绕科学发展、创先争优、“七不”现象的剖析与整改开展了一次座谈。与会代表结合各自工作实际，畅谈了如何在创先争优活动中发挥先进作用、如何在科学发展中当好先锋模范、如何在“七不”现象的剖析整改中立说立行。通过座谈，全体与会代表对完成年初制订的“企业管理再加强、员工素质再提高、经济效益再突破、员工收入再增长”工作目标坚定了信心，统一了思想，提高了认识。
七是组织一次总结。今天这次会议，既是半年工作总结会议，也是创先争优及庆祝建党90周年“七个一”系列活动的总结会议，截止今天，“七个一”系列活动已圆满结束，达到了预期目的。
（三）科学制定了“十二五”发展规划并已展开实施。
为使我库“十二五”期间各项工作健康稳定和谐发展，更好的适应新形势，打开新局面，实现新目标，结合总公司、分公司发展规划，在认真总结“十一五”发展经验的基础上，反复斟酌和论证，科学编制了直属库“十二五”发展规划，4月份经中层以上干部讨论通过实施。我库的“十二五”发展规划突出科学发展主线，涵盖了12个方面33个发展目标，主要包括：一是资产规模不断扩大，力争“十二五”末达到4亿资产；二是逐步提高员工素质，到“十二五”末，大专以上学历员工达到90%以上；三是员工收入逐步提高，到“十二五”末，员工收入至少增长30%；四是科学保粮实现较大突破，节能降耗、出库损耗率按每年0.05%的标准递减；五是大力研发科技储粮，在出入库自动化装卸研制、综合控温储粮、玉米保水储存等项目上取得新突破；六是准确把握市场，科学实施储备粮轮换，争取年年实现轮换顺差；七是不断加大投资力度，对储粮设施设备逐步维修，提高国有资产保值增值的质量；八是加快“三农服务社”建设，提高服务“三农”的质量和水平，以化肥经销为突破口，扩大“三农服务社”规模，力争1至2年形成基本网络，3至4年提升建设水平和服务质量，逐步实现体系稳固、覆盖全区域、多品种经营的新局面等。我库制定的“十二五”规划指导思想定位准确、目标任务科学明晰、工作措施得当有力，我坚信，在分公司党组的正确领导下，在全体员工的共同努力下，一定能够实现我库十二五发展目标。
（四）强化仓储工作措施，中央储备粮管理的规范化、精细化、科学化水平有新的提升。
一是全面推开中央储备粮包仓管理责任制。为加强中央储备粮科学、精细管理，在去年试点的基础上，今年制订了直属库包仓管理办法和包仓管理责任制实施细则，并全面推开。通过半年时间的运行，中央储备粮管理工作更加科学规范，储粮费用和出库损耗明显降低，保管员的工作责任心、工作积极性明显提高。二是强化日常管理。利用春季低温干燥时机开展了低温储粮工作，3月份完成所有仓房门窗和风机口密闭。日常坚持每周粮情检测和分析，随时关注粮情变化，及时调整保粮措施，确保了各类性质粮食质量良好、储存安全。三是积极开展科技储粮实验。上半年，参与开展了分公司自动卸粮机课题项目研究；自主实施了玉米膜下环流通风储粮实验。四是落实精细化管理措施。更换了7套仓房门窗，对所有仓房爬梯及护栏进行了除锈刷漆。五是顺利通过了各级开展的粮油普查和清仓查库工作。
（五）牢牢把握政策方向，轮换计划和宏观调控任务执行到位。
一是中央储备粮轮换工作顺利进行。为切实规避市场风险，稳妥搞好轮换购销，业务科通过多种渠道，收集市场信息和动态，及时了解掌握粮食生产和流通基本情况，按照宜购则购、宜销则销的基本策略，开展储备粮轮换购销工作，截止目前，小麦轮换进展顺利，玉米轮换已全面结束。
二是小麦定向销售出库圆满完成。按照分公司《关于下达第三批定向销售出库计划的通知》，我库及时组织跨省移库小麦定向销售，各相关科室以高度负责的态度，认真落实政策要求，及时沟通，密切配合，盯上靠上，加班加点，仅用半个月时间全面完成定向销售出库任务。
三是跨省移库工作全面展开。今年，总公司下达我库跨省移库计划15027吨。计划下达后，我们立即召开专题会议，统一思想认识，研究制订接收方案，成立了跨省移库调拨工作小组，明确了接收数量、质量签收负责人。分库、业务科、仓储科按照班子研究的意见，腾空仓房，准备接收设施设备，主动与铁路部门和运输公司沟通，派出人员与对口调出直属库协调衔接，统筹做好质量检验、监磅计量、监装发运及车皮接卸工作。目前，跨省移库发运接卸工作正在进行。
（六）“三农”服务机制逐步完善，化肥经销工作已打开局面。
“三农服务社”建设是总公司、分公司党组在新形势、新时期对直属库提出服务“三农”的新要求。今年以来，分库、业务科克服诸多困难，在有条件的农业乡镇择优推进“三农服务社”网点建设。截止6月底，已建设“三农服务社”网点33个，销售化肥800余吨。
（七）财务管理力度进一步加大，经济运行情况良好。
上半年，财务科紧紧围绕跨省移库调拨、中央储备粮轮换和化肥经营工作的需要，积极筹措资金，搞好结算服务，努力开展节本降耗工作，工作效率继续稳步提升，财务管理成效明显，企业经济运行良好。1－6月份，共实现利润405万元，同比增盈142万元，完成分公司下达经济效益指标的51%，创历史同期最高水平；净资产收益率8%，同比增长2个百分点；国有资产保值增值率109%，同比增长3个百分点；实现经济增加值454.3万元。#p#分页标题#e#
（八）严把质量，中央投资2.5万吨仓房扩建项目即将完工。
今年，国家下达我库2.5万吨仓房扩建项目，我们按照领导、组织、施工、监督、管理“五到位”的要求，克服诸多困难和不利因素，加强与施工单位、监理单位的沟通协调，严格操作规程和质量规范，强化施工现场管理和监督检查，目前，2.5万吨仓房主体工程已经完成，配套设施施工已接近尾声，7月底可全面完工并投入使用。
（九）突出服务保障，综合基础工作继续巩固和加强。
半年来，综合科在科长同志外出脱产学习的情况下，保持积极作为、创先争优的良好传统，自觉承担更重的职能和任务，继续稳步推进信息化建设，加强政务信息工作，不断提升公文处理效率，深化物资集中采购，扎实做好人事劳资工作，着力改善后勤服务质量，各项综合基础工作继续得到巩固和加强，为直属库经营管理提供了有力的服务保障。
（十）干部员工队伍建设进一步深化，企业发展环境更加和谐。
干部员工队伍建设继续加强。技能练兵、技能竞赛、技能比武“三技”活动保持常态化，后备人才队伍培养力度加大，员工队伍整体素质进一步提升，“四个一流”职工队伍建设取得新成效。
党风廉政建设继续深化。召开党风廉政建设工作会议，对年党风廉政建设主要任务进行了安排部署，调整充实了党风廉政建设和反腐败工作领导小组、惩防体系建设领导小组，制定了直属库年党风廉政建设和反腐败工作实施意见，配套了考核细则，明确了责任分解、责任考核和责任追究具体措施，反腐倡廉建设和工作力度进一步加大。
精神文明和政治文明建设协调发展。企业文化建设方面，“从我做起，走向文明”主题实践活动继续扎实开展，军乐团、威风锣鼓队补充人员重新进行了演练，党团活动室宣传展板重新布置，图书流通服务站继续良好运转，为员工学习提高素质创造了有利条件。企务公开工作方面，上半年通过公开栏、公开室、网上公开平台公开各类资料信息300余份，通过党员或员工代表列席的党委会、主任办公会、中层干部会等形成决议性会议纪要35份，凡是纳入公开范围的事项全部做到了及时公开、反馈和处理。思想政治工作方面，继续落实亲情化管理措施，从解决员工实际问题、化解企业内部矛盾着手密切党群干群关系，企业劳动关系和谐稳定。
（十一）安全生产狠抓不放，总体保持良好态势。
制订年度安全生产工作实施方案，修订完善了防汛抢险等应急预案，组织了防火安全知识培训并进行了消防技能演练，层层抓好了安全生产目标管理责任落实。认真落实总公司、分公司安全生产工作视频会议精神，6月份开展了安全生产大督查活动，制订了《“零事故”安全生产实施意见》，进一步强化了安全生产管理措施，明确并实现了“安全决策零失误、责任落实零缝隙、安全管理零缺陷、全体员工零违章、作业环境零隐患”工作目标。
从总体上看，今年上半年各项工作扎实推进，继续保持了平稳较快发展，为完成全年目标任务奠定了良好的基础。在面临诸多不利条件的情况下，成绩来之不易，这既是全库上下齐心协力破解发展难题、抢抓发展机遇，真抓实干、奋力拼搏的结果，也是全体干部员工不讲条件、任劳任怨、无私奉献的结果，充分说明我们的干部员工是可信的、可靠的、可担当重任的。
在总结成绩、肯定成绩的同时，也要清醒的看到当前面临的压力和困难。主要体现在：市场规律难以把握、粮食购销成本增加、轮换整体进度不快、化肥经销渠道不畅以及节本降耗压力加大等方面。因此，我们必须准确把握当前的发展形势，进一步坚定信心，增强工作紧迫感和责任感，沉着应对，迎难而上，采取切实有效的措施坚决完成全年工作任务。
二、下半年主要工作安排
上半年虽然实现了时间过半，任务过半的目标，下半年的工作任务还十分繁重，能否完成全年目标，关键在全体干部员工积极性的发挥和工作落实。分库、各科要按照“企业管理再加强、员工素质再提高、经济效益再突破、员工收入再增长”的年度目标，扎实做好下半年各项重点工作，确保圆满完成全年工作任务。下半年，要着重抓好以下九个方面的工作：
（一）把握主题，突出特色，继续深入开展创先争优活动。
目前，我库创先争优活动已经开展了一年的时间，第一阶段的各项任务基本完成，即将全面步入第二个活动阶段。总体来讲，一年来全体干部员工热情高涨，踊跃参与，创先争优活动特点突出，载体丰富，措施有力，卓有成效。第二阶段是第一阶段的巩固和延伸，只是在任务上有所不同，总的要求是一样的。活动办公室要立足于前期活动的良好基础，围绕贯彻落实总书记在庆祝建党90周年大会上的重要讲话和迎接党的十八大胜利召开，认真研究落实好下一步创先争优工作。
一是要进一步强化观念。充分认识创先争优在于平时，在于过程，在于体现成效，深刻理解把握“五个好”、“五带头”的总体要求，始终坚持围绕中心，把思想统一到落实“两个确保”、“三个维护”宗旨上来，统一到完善经营结构、壮大企业实力、提升后续发展能力上来，在增创核心竞争优势、推动科学发展的进程中不断深化创先争优活动。
二是进一步抓好“七不”现象整改活动。虽然“七不”现象剖析整改收到了明显效果，但是这些现象在个别干部员工中还不同程度的存在，“七不”现象如不彻底整改，将会影响干群和谐、管理加强、效益提高、收入增长。为此，分库、各科要把整改“七不”现象作为当前创先争优活动的主要任务，认真剖析根源，下决心落实整改，确保员工思想、面貌、作风、行为等各个方面在年内有新的良好转变。
三是继续深化公开承诺践诺活动。当前各支部和党员公开承诺事项的落实大都比较顺利，但也有个别支部和党员在兑现承诺时进展缓慢，主要是思想重视不够。公开承诺践诺是创先争优活动的必选动作，也是创先争优成效的直观体现，各支部和全体党员务必要增强兑现承诺的主动性，言必行，行必果，把承诺的内容一项一项扎扎实实推进到位，为员工做出表率，做出榜样，切实增强党组织公信力。
四是进一步开展好各项主题实践活动。继续发挥“青年文明号”、“工人先锋号”、“党员示范岗”、“员工文明岗”创建和学习王娜同志先进事迹等活动的激励作用，调动干部员工热情；分库、各科要以“献礼十八大，建功十二五”作为中心主题，在落实好党委统一安排活动任务的基础上，积极拟定完善第二阶段自主活动内容和形式，推进活动创新，深化活动成果。#p#分页标题#e#
五是加强督促检查。继续执行“党员互评、员工参评、领导点评、组织考评”四评机制和笔记检查、心得征集等督促形式，保障各项活动任务落实到位；年底前后再进行一次先进评选表彰，弘扬先进，典型示范，进一步营造“崇尚先进、学习先进、争当先进”氛围。
（二）以深化包仓管理责任制为重心，进一步加强仓储管理，夯实“两个确保”基础。
“两个确保”是我们的安身立命之本，这是由中储粮承担的职责和工作的性质决定的，无论到什么时候都不会改变也不能改变，再怎么强调都不为过。下半年，分库、仓储科一定要继续牢牢把握“两个确保”的根本要求，强化措施，严格标准，努力推动仓储工作持续创新。
一是着力深化包仓管理责任制。虽然包仓管理责任制已经顺利推开，仓储管理得到了加强，储粮费用有所下降，出库损耗有所降低，但这项工作尚处在起步阶段，要真正形成一套成熟的管理模式还需要实践的检验。全体仓储管理人员要认真学习中央储备粮管理有关政策，熟练掌握科学保粮技能，准确把握科学保粮规律，增强安全储粮意识，不折不扣的将包仓管理责任制落到实处，努力降低储粮费用，实现出库损耗每年0.05%递减的目标，同时，严格落实奖惩，通过奖惩并举的措施，调动仓储管理人员的工作积极性、责任心。
二是进一步强化仓储精细化管理。分公司今年重新修订了《中央储备粮仓储精细化管理办法》，分库、仓储科要组织员工认真学习，切实理解把握《办法》的新内容、新要求，增强贯彻落实《办法》的针对性和实效性。要以贯彻落实《办法》为契机，进一步深化仓储“回头看”活动，强化精细化管理改进和考核措施，促进仓储管理水平再有新提高。
三是继续推进仓储科技创新。6月23日，国资委主任在中央企业科技创新工作会议上强调，要发挥中央企业科技创新骨干带动作用，坚定不移的把自主创新和科技进步作为企业发展的首要推动力，全面提升科技创新能力，打造世界一流企业。分库和仓储科要增强科技创新的紧迫感和危机感，提高仓储科技创新意识和能力，不断创造科技创新成果。要继续着重开展好玉米保温压盖膜下内环流试验和自动卸粮机研制项目。年内要切实实现库存粮食免熏蒸率保持在30%以上，出库损耗率控制在0.5%以内的工作目标。
四是进一步加强库存管理。密切关注粮情变化，切实保障各类性质粮食管理规范和安全。特别是广饶分库要对在储大豆重点关注、重点管理，只要在储一天，就要确保安全一天，绝不能出现责任问题。
下半年各项出入库工作时间紧，任务重，在高温天气下高强度劳动很容易疲劳，仓储科要克服困难，继续发扬知难而进的作风，加强现场管理，严格操作规程，保证出入库顺利进行，不能因为工作量大降低工作标准，更不能因为松懈麻痹造成不应有的损失。
（三）服从服务宏观调控，落实“三个维护”宗旨，稳妥开展粮食购销工作。
今年以来，为控制物价持续上涨，缓解日益增大的通货膨胀压力，国家对粮食市场的调控力度进一步加大，政策要求更加严格。近期，分公司召开小麦收购工作会议，对当前市场形势做了透彻的分析，对系统内粮食购销工作提出了很好的指导性意见。分库、业务科要结合辖区实际，把握政策要求和会议精神，服从服务宏观调控，按照“冷静观察，沉稳操作，不抬不抢，有序开展”的思路，做好下半年粮食购销工作。
1．全力做好轮换收购工作。做好轮换收购工作是完成全年轮换任务的关键，也是实现全年利润目标的关键，今年轮换收购我们有较好的物质基础，一是仓房比较充裕，二是价格比较稳定，三是上市小麦质量较好，业务科要认真研究国家政策，科学分析市场动态，加强与客户的联系，做到稳价收购、维护市场稳定、维护企业利益。收购工作上连国家政策和企业利益、下连客户和农民利益，仓储科要在密切配合业务科工作的同时，切实避免出现计量不准、检验不实、二次复检有误现象的发生，在收购过程中如出现计量、质量争议时，业务、仓储要本着“公平合理”的原则协商解决或报分管业务、仓储的领导处理，共同做好今年轮换收购工作，努力完成轮换收购任务。
2．确保完成轮换销售任务。今年轮换销售数量较大，由于多种原因，轮换销售进度较慢，在做好轮换收购的同时，分库、业务科要加大轮换销售力度，充分利用小麦后熟期这一有利时机，多方联系展开轮换销售工作，避免小麦后熟期后市场粮源充裕和玉米价格出现较大波动，为轮换销售带来更大的困难。仓储科要做好轮换销售出库前科学通风调质工作，确保轮换销售出库损耗控制在规定范围之内。
（四）扎实做好跨省移库工作，确保完成发运接收任务。
这次跨省移库工作是总公司库存区域布局调整的重要组成部分，是保障国家粮食安全的重要举措。前期移库工作总体比较顺利，但也存在一些问题，分库、业务科、仓储科要从讲政治的高度，进一步加强与调出库点沟通和调运计划的核对，加强各环节协调，积极做好粮食到站后车皮交接、驱送、接卸工作，及时妥善解决好移库工作中出现的各种问题。财务、统计、仓储按有关要求及时准确处理好账务。派驻发运人员要对移库粮数量、质量切实负责，确保跨省移库接收工作顺利进行。
（五）继续推进“三农服务社”建设，巩固化肥农资经销产业链。
“三农服务社”建设和化肥经销工作既是“三农”服务体系的重要内容，也是完善直属库产业链条、培育经济增长点的有益举措。上半年通过分库、业务科积极努力和全体员工踊跃参与，在“三农服务社”网点建设和化肥经销方面奠定了良好基础，实现了良好开局，但从目前来看，化肥销售的渠道还不够宽泛、不够通畅，销售量还不大，与3000吨的全年销售目标还有很大距离。下一步，分库、业务科要开拓工作思路，由试点试销全面转入实质性、规模化运营，巩固和扩大“三农服务社”建设和化肥经销成果，确保完成全年目标任务。
（六）加强财务管理，进一步提升企业经济运行质量。
财务管理是企业管理的核心组成部分，是保证企业稳健运营的关键。财务科要切实突出职能，真正发挥作用，进一步强化工作目标，细化工作措施，着力推动财务管理创新和发展。一是深化全面预算管理，创新预算管理模式。以细化费用开支定额标准与预算控制目标为切入点，深入开展“降本增效节支”活动，重点控制办公费，业务招待费、差旅费、车辆费用等弹性较大的费用支出，保障费用预算控制目标的有效执行，努力实现全年管理费用与去年同等业务量情况下下降5%的目标。认真分析经济运行情况，做好预算中期调整，使全面预算更加贴近实际，通过目标管理强化控制，推动预算管理工作上层次、见实效。二是对年以来的政策性补贴资金进行梳理，摸清补贴资金的家底，及时登记补贴资金台帐，做好分公司补贴资金专项检查清算准备工作。三是加强资金集中管理，充分发挥资金管理中心平台作用，严格执行总公司规定限额和统贷统还制度，在确保企业经营资金供应的基础上加大闲置资金上存力度，杜绝资金浪费，提高资金使用效率。四是加强与有关银行的沟通合作，取得他们的理解支持，积极推行网上银行和非现金结算工作，切实防范资金风险。五是以年度各项审计检查存在问题的整改为突破口，认真梳理近几年财务工作存在的问题，完善资产和费用管理，全面提升财务工作质量。六是要继续有针对性的加强财务人员培训，及时掌握国家最新政策法规，了解财会工作新理念、新方法，熟悉企业经营管理新进展、新变化，努力提高业务能力和财务管理水平。#p#分页标题#e#
（七）强化综合基础工作，服务好企业决策、管理和员工生产生活。
下半年，综合科要从提升综合工作精细化水平入手，重点抓好四项工作：
一是加强信息化建设。从严抓好计算机网络安全保密管理，切实保障网络安全畅通，确保不出现失泄密责任事件。继续推进信息化资源利用，充分发挥信息化管理各项平台效用，提升企业办公和管理水平。重点强化业务管理信息系统应用工作，4月份和5月份，我库连续两个月在业务系统粮油专卡录入方面出现扣分现象，相关科室要认真分析原因，落实整改，从中汲取教训，坚决杜绝此类问题再次出现；今年是分公司业务管理信息系统考核第一年，一定不要因为某个环节疏忽大意影响大家的努力成果，丢掉我们业务系统应用先进典型的荣誉。
二是抓好政务信息工作。上半年虽然分库、各科政务信息编报的数量不少，但质量不高，有的还没有任何信息被综合科采编。主要原因是对国家政策、企业决策和工作部署的理解不够透彻，缺乏理论、业务研究和对本部门工作动态的掌握，总结不出亮点性、特色性工作措施和成绩。下一步，分库、各科要特别重视提升信息编报人员素质，继续从信息质量上下功夫，编报信息必须经分管主任审核把关，力争多出精品。事务督办工作小组要会同综合科，根据年度目标管理责任状，落实好政务信息工作考核和奖惩。
三是推进物资集中采购。强化物资采购审批，杜绝盲目采购、无谓采购和闲置性采购。落实集中采购管理暂行办法，严格遵循中央政府采购网物资集中采购程序，做好物资采购过程管理，最大限度降低采购成本。近期总公司物资采购平台将正式启用，主要用于机械设备、保粮设施、检化验设备、化学药剂等与仓储工作相关的物资采购，仓储科、综合科要在系统启用后尽快熟悉采购目录、采购程序和操作要求，确保各项采购工作顺利进行。
四是稳步建立企业年金制度。建立企业年金是总公司为健全员工福利保障推出的一项重要制度。这项制度事关员工切身利益，政策性强、涉及面广。综合科、财务科要加强协作，按照总公司、分公司统一部署，广泛宣传建立企业年金制度的有关政策，征求员工意见建议，做好员工反映问题的解答，澄清模糊认识，统一思想观念，把握“公开、公平、公正”的原则，在细心做好信息整理和数据统计的基础上，制定好我库企业年金实施办法，逐步建立和实施符合我库实际的企业年金制度，更好的解决员工后顾之忧，真正把总公司的亲情政策落到实处。
（八）贯彻以人为本思想，扎实深化干部员工队伍建设和文明和谐粮库建设。
一是深化员工素质工程。按照建设“四个一流”职工队伍的意见，继续扎实推进政治、政策、文化、业务、法律、制度等各方面的全员培训工作，加强干部脱产学习培训和交流力度，深化岗位练兵、技能比武和员工轮岗工作，增强全员文化业务素质，适应新形势发展的要求。
二是强化党风廉政工作。继续深入贯彻十七届中央纪委六次全会、市委廉政建设工作会议和总公司、分公司纪检监察工作会议精神，全面落实党风廉政建设责任制，进一步加强对权力运行的监督制约，形成反腐倡廉的强大合力。要贯彻市纪委《关于加强领导干部反腐倡廉教育的实施意见》，深化《廉政准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等制度规定学习和正反两方面典型教育活动，使党员领导干部始终对党纪条规保持敬畏之心，时时引以为鉴，增强廉洁从业的坚定性，自觉维护风清气正的良好局面。
三是推进企业文化建设。继续组织好总公司、分公司、直属库“十二五”发展规划的深入学习讨论活动，进一步加深干部员工对企业发展目标、发展方向、发展战略和主要任务的掌握理解，全面提升科学发展的能力和建功立业的热情。要利用工余时间抓好军乐团、威风锣鼓队的演练，丰富文化活动，活跃员工生活。
四是做实企务公开工作。围绕直属库经营管理各个方面，按照年初工作会议提出的企务公开工作意见，进一步推进企务公开制度创新、内容创新和载体创新，以企务公开民主管理拉近干群距离、密切党群关系。
五是继续落实亲情化管理措施。发挥工会的组织维护职能和桥梁纽带作用，把“三必访、一谈心”、慰问员工高龄父母、员工生日送蛋糕送祝福和为员工健康查体等活动持续开展下去，进一步增强员工向心力，促进企业稳定和谐。
（九）强化措施，严抓细管，确保实现“五零”安全生产目标。
今年入夏以来，南方多个地区遭受强降雨袭击，造成严重自然灾害和经济财产损失。目前已进入多雨季节，北方持续阴雨天气会逐步增多，不排除出现极端天气的可能性，我们一定要充分认识今年的防汛形势，时刻做好防大汛、抗大涝的思想准备，加强与气象部门的联系，备齐备足防汛物资，抓好各项安全隐患的整改落实，切实做到有备无患，确保辖区中央储备粮安全度汛。要按照“零事故”安全生产实施意见，大力倡导安全发展理念，开展安全宣传教育、重大危险源监督管理、安全隐患排查治理等各项工作，确保全面实现“安全决策零失误、责任落实零缝隙、安全管理零缺陷、全体员工零违章、作业环境零隐患”的零事故工作目标，提高安全生产保障能力，保持安全生产形势总体稳定。